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要安全培训 更要考核

类别:专家观点 发布时间:2017-03-28 浏览人次:

“隐患就是事故”

     2008年第7期“特别关注”栏目,推出了危化品行业隐患治理专题。其中,既有对领导的专访,也有企业的经验,读后很受启发。特别是镇海炼化细化隐患排查的做法和经验,值得其他行业思考和借鉴。他们倡导的“隐患就是事故”的理念,可谓抓住了隐患的本质,足见其对隐患排查、治理的高度重视。事实上,无论什么行业、企业,隐患就是事故的“前奏”。只不过这种“前奏”有快有慢、有长有短罢了。一位企业老总曾说过这样一句话:“没有没问题的工程,也没有没问题的企业。”他的话主要说的是企业总会存在不足和缺陷,其中也包括了事故隐患。因此,抓住了隐患治理,就是控制事故发生的最佳方法。


不要等“督查”

    2008年第7期《百日督查推动分析解决》一文,读后感触颇深。“安全生产百日督查专项行动”现已在全国17个省市、800家企业取得了明显成效。应该说,这项行动非常及时,非常必要。即使没有派督查组的省市和企业,也都按照国家安全监管总局的要求进行自查自纠活动。文中明确提出了督察发现的主要问题,其中就强调某些地方隐患排查不彻底、不深入、不到位。大家都应该明白这样一个道理:“你不治隐患,隐患就治你。”在这个问题上,谁也不能等,不能以任何借口推诿。


    有些地方只要重大事故没发生,只要督查组没有面对面地提出,就等、推、装糊涂,直到上级督查到头上时,才故作醒悟,马上整改。出现这种一而再、再而三的推诿现象,根子还是安全意识问题。

安全隐患排查

要安全培训更要考核


    2008年第7期《企业法人安全培训迫在眉睫》一文,提出了要对企业法人进行安全培训,增强其安全意识,这是一个相当重要的问题。对企业来说,任何老大难问题,一旦企业的领导着手抓了,问题也就不难了。因此,要让企业的领导重视安全工作,不仅要培训,更要注重考核。


    一般来说,企业的根本目的是降低成本,创造利润。追求利润最大化是企业决策者的第一选择,而安全上的投入,也是企业的一大成本。有的企业决策者认为安全投入可有可无。所以,加大对他们的安全培训,要成为一项日常性的重要工作,要像“年检”一样,对企业领导的安全意识、安全技能进行培训,并检查、考核,真正让企业的第一管理者成为企业安全的第一责任人。


    安全要“盘”更要“点”每隔一个阶段,不少单位总会对安全工作进行以总结成绩、查找不足为内容的安全盘点工作,以查找差距,堵塞漏洞。但有的单位将这项工作作为一种例行公事对待,满足于盘点以后,将月度、季度的安全奖发放完毕了事,这种只有“盘”没有“点”的情况应该进行改变。


    盘点安全,顾名思义,要“盘”也要“点”,但更重要的是对“盘”出的问题要进行点评解决,要做到“盘”的雷声大,解决隐患的雨点也要大。既要对行之有效的安全措施进行固化、推广,使其产生典型引路的正面辐射效应,也要对查出的问题和不足以及产生隐患的人进行责任追究和考核,从中找出安全工作中存在的“瓶颈”,不断增强安全工作的执行力,使单位的安全工作通过盘点这一形式,能够“盘”出抓好安全工作的责任和意识,能够“盘”出安全工作的新起色、新局面。


“没问题”就是大问题


    我常到一些生产经营单位检查安全工作。当查到一些事故隐患时,有些单位爱说“没问题,没问题,我们多少年都是这样过来的”。我心里常想,“没问题”可能是大问题。有问题与没问题是对立统一的,并在一定条件下互为转化。在生产经营中,总有一些单位和个人在抓安全工作时有盲目乐观情绪和侥幸心理,认为本单位安全生产形势好,不会出问题,有点儿小问题也惹不出大祸患。对存在的一些薄弱环节、安全隐患、事故苗头不以为然,疏于防范。结果,偶然变成必然,侥幸导致不幸。


    “安全第一、预防为主”“安全无小亨”,这些原则和要求,可以说从事生产工作的人,虽不能用家喻户晓、人人皆知来形容,但不知此话的恐怕不多。然而,仅仅把原则和要求作为点缀、装饰,把大道理挂在嘴上而不付诸行动,甚至说的与做的背道而驰,这样的人恐怕不在少数。因此,我建议,大家在安全工作面前,少说“没问题”,多去抓问题。


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