深圳市赛为安全技术服务有限公司
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HSE管理咨询介绍

赛为安全是我国最具实力,并与国际接轨的安全生产咨询服务机构,其主要团队成员均具有丰富的跨国公司现场及高级管理岗位从业经验。
赛为安全长期服务于壳牌石油、雪佛龙、康菲石油和罗尔斯-罗伊斯等国际顶级企业,也为中石油、中石化、中海油、中化集团和中广核等中央企业提供各种HSE咨询服务。

项 目 简 介
HSE管理体系建设 以HSE管理体系建设为契机,全面提升企业HSE管理,以3-5年时间,提升企业HSE业绩。
HSE管理体系评估 评估企业HSE管理状况,提供整体提升解决方案。
- HSE管理体系内部审核
- HSE管理体系的评估、改进和提高
危害辨识与风险评估 HSE风险评估,明确企业的HSE风险,制定相应控制措施
利用风险管理,实现由“管结果”向“管因素”的转变
通过进行风险评估管理,提高企业全员的HSE风险防范意识
安全生产标准化建设和优化 赛为安全能够协助企业在系统梳理和评估“风险”的基础上,
融合安全生产标准化、环境管理、职业健康管理和国内外良好的安全管理实践为
企业建立一套既符合标准化要求又能够有效管理企业安全生产风险的安全生产管理体系。
HSE领导力与文化建设 根据不同企业的性质、特点、指导建立相应的安全文化建设模式,推进安全文化示范单位创建,
完善评价体系,发挥示范单位的引领作用。
事故事件管理 明确、完善企业事故事件调查、数据处理和分析方法,进行比较、评价和预测,建立事故信息数据库,
在调查和分析的基础上进行事故事件预防,从工程技术、企业管理和安全教育等方面,制订企业切实
可行的预防事故事件的措施计划,并组织实施。
HSE绩效管理 解决企业在HSE绩效管理方面存在对绩效管理的内涵认识不全、目标指标设定不科学、考核权重过低、
激励机制不健全、HSE业绩提升缓慢等问题。
HSE遵法咨询 全面了解企业现有HSE管理状况,确认对相关HSE法律法规的遵循情况,总结企业原有的HSE管理经验和
存在的问题,找出与法律法规要求的差距,研究和探讨下一步HSE管理工作重点和改进措施,确保HSE管理
工作符合法律法规的相关要求。
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