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菜 单




大型集团公司HSE管理的挑战


◆ 管理层次众多,各级定位不清

◆ 管理责任重大,压力传递困难

◆ 多种体系并存,管理缺乏系统

◆ 业态特点复杂,风险管控乏术

◆ 各种事故不断,管理疲于奔波

HSE管理的挑战




原则


系统性:

融合性:


先进性:

合规性:

实用性:


迭代性:



实现全产业链和全寿命周期风险要素全覆盖

融合现有各种HSE管理体系要求,普遍适用于各业态的管理要求

借鉴国内外先进的企业HSE管理经验

充分满足国家法律法规的基本要求

管理有流程、做事有工具、落实有载体、考核有标准、绩效可量化

运用P-D-C-A方法在实施中不断总结、调整、完善和持续改进

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目的
建立系统,传递责任,管控风险,消除隐患,杜绝违章,预防事故

路线图

研读集

团战略

管理现

状评估

业态风

险评估

法律法

规识别

顶层框

架设计

集中专

题研讨











持续迭

代改进

定期

化评估

签署

布实施

系统

读宣贯

动态

馈定稿

体系

化优化


相关咨询服务

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全员HSE履职能力建设与评估安全领导力HSE管理体系
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