深圳市赛为安全技术服务有限公司
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菜 单
企业经常面临的十大安全管理“困惑”
Top10“Confusions” in SafetyManage often
faced by Enterprises
  • 1、风险管理不专业、不系统
  • 2、安全管理人员总是疲于应付
  • 3、事故率居高不下
  • 4、一岗双责、直线责任难以推动
  • 5、制度不少,落地不多
  • 6、为了留存痕迹手动填写大量表格
  • 7、缺少有效的绩效考核手段
  • 8、难以实现,全员参与
  • 9、担心虎头蛇尾
  • 10、找不到好的安全管理方法
赛为“安全征程”
PAPID
UPGRADING
短时间内帮助企业快速提升安全管理水平
Help enterprises to improve the level of Safety
Management in a short time
“安全征程”是一套突破性地将企业安全管理与互联网、移动通信、云服务和大数据等技术(赛为自主知识产权的信息化系统“安全眼”)进行有效融合,能够快速(6-8个月)全面提升企业安全管理水平的一套解决方案。
  • 事故管理
  • 制度梳理
  • 安全责任制
  • 激励机制
  • 风险管理
  • 隐患排查
  • 隐患治理
  • ……
  • 移动同步
  • 云服务
  • 大数据
“安全征程”与安全生产标准化、双重预防机制的关系
  • 有效落地安全生产标准化
  • 快速提升管理水平
  • 打造企业安全文化
The relationship between "Safety
Journey" and "Work Safety
Standardization ","Dual
Prevention Mechanism"

安全征程是:

  • ● 以风险和隐患管理(双机制)为核心
  • ● 以一岗双责、直线责任为推动力
  • ● 以激励机制为牵引力
  • ● 以信息化系统“安全眼” 为科技支撑和载体
安全生产标准化
安全征程
“安全征程”载体——赛为自主知识产权的安全管理信息化系统“安全眼”
  Carrier of "Safety Joumey"--Safety Management Information System named "SAFEYE
  based on Independent intellectual property right
  借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术,针对企业安全风险特点,与生产运营对接,动态管控安全风 险和隐患排查治理(双重机制),精准解决安全生产制度落地(最后一公里)、安全生产风险实时监控和科学化决策等 最具挑战的安全管理难题,实现安全管理的革命性突破。
  • ❈生产责任制
  • 一岗双责、属地管理
  • ❈事故管理
  • 对未遂事故/事故进行
    调查分析和实施整改
    跟踪、验证
  • ❈激励机制
  • 人或部门的绩效分值
    自动统计和计算
  • ❈风险地图
  • 一图显示各属地风险
    颜色(管控状态)
  • ❈风险管理
  • 风险辨识与分级管控,
    形成企业风险清单和
    管控标准
  • ❈隐患排查
  • 对照标准检查,实时上
    传图片、视频
  • ❈隐患治理
  • 后台自动分配整改、验
    证,强化属地管理和直线责任
赛为“安全眼”系统
被国家安全生产监督管理总局列为2017年安全生产
重大事故防治关键技术科技项目
“安全征程” 的预期成果
   Expected outcomes of "Safety Joumey"
  • ●三违”明显减少
  • ●全员参与隐患排查和汇报未遂事故
  • ●一项项安全管理制度和管控标准转化和固化成为员工的行为习惯
  • ●风险全面梳理,重大事故隐患得到治理
  • ●各级岗位责任制落实,员工履职能力不断提升
  • ●事故发生频次显著下降;重大事故几率持续降低
企业红橙黄蓝四色风险地图
——大数据应用实时研判企业各区域、属地风险管控状态,实现动态预警。
“安全征程”的实施效果-数据见真章
   Implementation effect of "Safety Joumey"-Date shows the Real
   2017年11月启动“安全征程”,2018年度事故率降低了70%。
自2017年6月实施“安全征程” 后事故率大幅降低。2018年度历史性地实现了“零事故”。
“全员参与”不再困难!
通过移动互联网,短时间内发动基层员工,实现全员参与安全管理。
随着员工参与不断扩大,隐患遁于无形,事故趋势被根本性扭转。
现场违章大幅减少,管控符合率持续攀升!性扭转。
“安全征程”实施企业反馈
Implementing Enterprises Feedback
企业A

董事长

“安全征程”解决了我们10多年一直难以解决的难题,现在才知道原来安全管理这么简单,之前走了不少弯路。我们要把“安全征程”推广至全集团。

总经理

不仅公司的安全管理被理顺了,公司生产管理和设备管理也发生了质的改变。新的一年在员工总数下降的形势下,公司产量却增长了30%。

安环科科长

我们今年之所以能实现零事故,是因为我们有了“安全眼”这个抓手,推动了属地管理和责任落地、制度落地。

磷酸车间主任

以前员工看到了隐患不关注也不关心,现在则会主动掏出手机进行汇报,真正实现了全员参与。

硫酸车间某员工

以前的考核结果由领导说了算,现在的考核结果通过信息化系统呈现,由我们自己说了算。
企业B

总经理

以前最担忧的就是风险辨识不够专业,“看不到隐患”,经过赛为专家梳理风险导入系统后,现场每个人只要一台手机就都能拥有“专家”的眼睛。

安全环保部经理

安全眼的使用提升了车间主任整改安全隐患的积极性,强化了属地责任,彻底改变了以往“安全都是安环科的事情”的现象。

电气车间主任

我们通过鼓励员工汇报未遂事故,发现了许多过去忽视的隐患,极大了改善了作业环境。

车间安全员

以前实施了多次培训但员工多数记不住,现在则将管控标准植入安全眼,员工自己对照标准重复检查,现在我们的员工对管控标准如数家珍。

车间工段长

以前检查要填写很多纸质表格,现在使用信息化系统不仅提高了工作效率,所有数据都是真实的。
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