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安全领导力与文化建设


为什么“安全领导力”对一个企业如此重要?


     ◆ 一个企业管理团队的安全领导能力,是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”,企业安全管理瓶颈的突破,就是管理团队安全领导力的突破;
     ◆ 没有“管理者安全领导力”,就没有“全员的安全执行力”,更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”;
     ◆ 没有管理者会认为自己不重视安全,但在这个问题上企业员工才是真正的“裁判员”,只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准;
     ◆ 一个企业的“安全工作没做好”,往往其他事情也做不好,比如:质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等。


安全领导力建设中存在一些典型问题


     ◆ 签署文件和召开会议强调,而不是以身作则,身体力行;
     ◆ 制定个人HSE行动计划就等于安全领导力建设,事实上一年做几件事根本培养不了领导力行为习惯;
     ◆ 全权授权HSE专业部门管理,业务部门和属地管理人员并没有全力参与;
     ◆ 只是一部分管理者在行动,而不是由上而下各级管理者共同重视和行动;
     ◆ 年初签责任书、年底算总账,注重结果,轻过程,签与不签并不能改变管理者的管理行为、祈望今年运气不要太差;
     ◆ 运动式“领导力建设”,一时热、一时冷,没有始终坚持如一,没有恒心;
     ◆ 管理层有意愿、有决心,但缺乏系统的工具和载体,缺乏“抓手”。
安全领导力建设中存在一些典型问题
安全领导力建设的五个维度

安全领导力建设的五个维


     ◆ 树立典范:以身作则,遵守和维护标准,树立本人安全管理典范;
     ◆ 带动团队:通过参与和组织各种HSE活动带动团队;
     ◆ 鼓励指导:指导员工安全作业,鼓励、促进和强化标准作业行为;
     ◆ 解决问题:及时解决员工在工作中的HSE问题;
     ◆ 提供资源:在本职范围内提供人财物的支持确保HSE工作需要。


安全领导力建设收获


     来自某企业的基层管理者


     使用手机APP进行领导力建设,随时随地可以展示自己“安全领导力”,再也不受时间和地点的限制,使得“安全领导力建设”再也没有推诿的借口。


     来自某企业的一把手


     我每天都在想要抽些时间到现场做些安全工作,每天都去做的事情必然会成为习惯,经过半年时间,现在我哪一天没去花时间做些安全工作就好像感觉今天丢了什么东西似的。


     来自某企业的中层管理者


     通过手机APP,可以非常便捷高效的进行一级指导一级,不但“属地管理、直线责任”得到了很好的落实,同时整个团队的沟通和氛围也变好了。

安全文化建设


     安全文化就是安全理念、价值观、安全意识和规章制度通过每一个员工自觉安全行为体现出来。安全文化建设就是通过各级管理层的“安全领导力”建设带领整个团队“干”出来的,没有其他“捷径”可取。安全文化建设涵盖的内容很多,但只有一个“落脚点”那就是“每个员工的自觉安全作业行为”。
安全文化建设
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