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如何通过安全文化来构建本质安全型企业?

类别:企业安全 发布时间:2017-01-11 浏览人次:

  文化引领 构建本质安全型企业

  本质安全企业

  强化全员安全管理

  员工是企业之本,专职人员的配备以及安全生产组织体系的建立,对于促进安全生产工作尤为重要。

  一是建立“政工图齐抓共管,安委会统一领导,以专职机构为骨干,以相关部门为依托,覆盖个管理层级”的安全生产组织体系。安全生产专职机构设置和专职人员配备不断强化,各级监管队伍建设逐步规范,安全监管能力不断提高。

  二是完善“党政同责,一岗双责”“管生产必须管安全,管业务必须管安全”的安全生产责任体系。各级领导心中时刻装着安全,对安全工作的重视程度越来越高,逢会必讲安全,将安全责任和压力层层传递,共同承担,明确到人,保证安全生产主体责任的落实。

  三是建立安全生产控制指标体系。推行年初与所属单位、直属机构、直属项目部签订安全生产责任书,坚持生产经营绩效考核与安全考核挂钩,实行安全生产责任事故“一票否决”制度,促进了安全生产工作的有效开展。

  加强安全体系建设

  一是根据《安全生产法》及相关法律法规要求,对现行的安全生产规章制度进行系统的梳理和修订,统一管理思路,明确管理职责。通过完善和优化规章制度,来优化管理程序和方法,使其精细化,做到管理标准明确,工作标准明确。

  二是按照政府、行业管理部门的要求,将安全生产标准化建设与实际业务范围紧密结合,健全和完善安全生产规章制度。加强规章制度间的相互衔接,形成规章制度网络体系,覆盖企业生产、经营、管理的全过程,实现事事有法可依,有章可循,促进安全生产管理标准化、制度化。

  三是建立科学的行为规范体系。规范决策者和管理者的每一次行动,约束员工的每一步操作,控制人的不安全行为,降低危害的触发概率,有效减少了事故的发生。

  持续推进安全生产标准化

  以“零事故”为班组安全管理创建目标,通过“千名班组长培训”、班组长安全注册考评等,提升班组长安全管理水平;同时,组织开展季度班组安全评比活动,实施“红、黄牌”制度,优奖劣汰,促进班组安全管理水平的提升。同时对企业工程实施全面监督,作业现场的关键部位,关键工序、关键环节都要有专人看管。

  注重安全教育培训

  安全教育培训是安全生产工作顺利进行的必备一环,通过培训促进员工安全意识的形成和安全行为习惯的养成;一是创新教育模式,帮助员工很快掌握要领,做到人心入脑。二是持续完善宣传教育培训体系。以“突出重点,按需施教,注重实效”为宗旨,开发可视化培训教材,增加培训教材的针对性,提升培训效果。三是利用安全月等各项活动,做好安全宣传和安全教育工作,为安全生产营造浓厚的文化氛围。

  强化风险管控力度

  一是坚持源头识别、分级管理、分级负责原则。建立集团公司、建设公司(事业部)和项目部的三级管控体系,构建了横向到边、纵向到底、专管成线,群管成网的安全监管网络,全方位、不间断地开展巡回监督检查,并将检查结果作为考核各单位安全工作和个人绩效的重要依据。

  二是建立领导带班制度。针对管理薄弱环节,领导带队对所属单位进行监督检查,采取定期和不定期检查相结合的方式,加强对大型民用工程、重点项目、薄弱项目的过程监督。

  三是对关键岗位和高风险作业进行授权。识别作业现场5大类关键岗位和高风险作业,采取授权许可的方式,实现现场人员风险的辨识及控制的可视化管理,有效地降低现场作业风险。


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