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企业安全管理诊断与优化策略探析

类别:企业安全 发布时间:2018-02-24 浏览人次:

摘要:《中华人民共和国安全生产法》中明确规定,生产经营单位要:“建立、建全安全生产责任制,完善安全生产条件,确保安全生产”。由此可见,工作千头万绪,但重中之重还是安全管理。安全管理工作是一项复杂的系统工程,也是一门学科。它涉及生产、设备、质量、物资、工艺、财务、人力、信息化等诸多方面,它们之间既有纵向联系,也有横向联系,只有化繁为简、理清思路,使安全管理各项措施真正落地,才能保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,从而保障企业生产安全。

企业安全管理诊断与优化策略探析

安全管理是指为保证生产在良好的环境和工作秩序下进行,以杜绝人身、设备事故的发生,使劳动者的人身安全和生产过程中设备安全得到保障而进行的一系列管理工作。同时,安全生产也是企业生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务,因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。

1、加强安全生产管理企业才能平稳健康发展

1.1加强安全管理是促进企业改善经营管理的需要

安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康,防止各类事故发生,保护财产不受损失,确保生产装置安全、稳定、长周期运转。对企业来说,安全永远是企业改善经营管理的重要环节,坚持保安全就是保全局,保安全就是保稳定,保安全就是保效益。由于社会主义市场经济条件下,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的生产经营实体,加大企业对安全生产应负责任的落实,有着更加重要的现实意义。

1.2加强安全管理是建立安全生产法制管理秩序的需要

从一定意义上讲,没有安全的生产形势,就没有稳定的政治局面。因而,在一定时期和一定程度上,安全不仅仅是一个经济问题,而且是关系到社会和企业稳定的政治问题,是关系到国家长治久安压倒一切的稳定问题。因此,只有高度重视安全管理工作,从多种渠道加大安全投入,才能促进企业统一、规范、有序管理。

1.3加强安全管理是健全企业安全生产管理体系的需要

安全生产保障体系建设的主要内容是明确生产技术部门及各部门在安全生产中的保障职责、制度体系建设、安全生产目标保障体系建设、安全生产措施保障体系建设、经济保障、应急体系建设、安全文化建设、安全生产教育(培训)体系的建立等。是以切实保护从业人员和广大职工安全和健康为根本目的。由此可见,安全对于每个人来说都不会陌生,而对一个企业来说,它包含的意义尤为深刻。安全生产工作不仅凝聚了太多人的牵挂和责任,同时又事关广大人民群众的最根本利益,事关改革发展和稳定大局。

2、企业安全管理优化策略

2.1加强对安全风险管理重要性的认识

我们要坚持学习贯彻党的十八大精神,必须紧密联系安全生产工作实际。结合当前企业推行的安全风险管理要求,一直强调必须强化安全风险防范意识,引入安全风险管理方法,构建安全风险控制体系。通过对安全风险因素的有效控制,达到最大程度减少或消除安全风险的目的。安全风险管理是系统性工程,构建安全风险控制体系,就是要加强对安全风险的全面分析、科学研判,科学制定管控措施,最终实现消除安全风险的目标。必须强化责任,通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任,各项工作层层分解,实现从部门、班组到个人,都权责清晰、责任明确。由此而言,安全风险管理是更高层次的安全管理,是提升企业安全管理科学化水平的必然要求。

2.2坚持贯彻“安全第一,预防为主”的工作方针

企业要制定各项规章制度;经常的进行安全培训教育、适时开展安全检查;配备劳动防护用品、编制安全措施计划、岗位操作规程等,其基本目的就是纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态。坚持做到事前预防,事中控制,事后处理,从事故中汲取教训,采取有效措施加大管理力度,才能从根本上扭转安全事故不断发生的恶性局面,减少伤亡事故发生造成的各种损失。同时,要让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念,强化人的生命高于一切的安全意识。

2.3安全管理,要以人为本

思想是行动的先导,理论是实践的指南,思想上能否破冰,理论上能否创新,决定着行动上能否突围。安全管理者要学会换位思考问题,而换位思考应从“已所不欲勿施于人”开始,主动站到基层一线的立场和角度去找到真正的问题,制约安全生产的瓶颈问题,从系统上、根源上解决问题。要经常深入现场,深入基层,严密控制各个工作环节,理顺工作过程,细分工作职责,明确目标任务,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,做到事事有安排。因此,企业加强对从业人员的安全管理,要以人为本,用科学的手段来激发人的内在潜力,使从业人员充分发挥积极性、主动性,不断提高自身的安全素质和安全驾驭机器设备的能力。对于企业预防事故发生,确保安全生产,具有非常重要的意义。

2.4坚持企业精细化管理

精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。要建立健全以法人为首,各环节干部分工负责直到班组的各级安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,形成纵向到底、横向到边、立体式、全方位的安全生产管理保证体系。同时,坚持合理分工,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统,并制定相应的解决方案和政策。同时客观评价方案产生的效果,才能做到收放自如、游刃有余。通过换位思考的方式,实现角色互换,使管理者与被管理者双方思维统一、利益统一、目的统一,达到管理和谐,关系融洽,步调一致,共同发展的目的。

3、结束语

总之,企业是国民经济的细胞,是安全生产活动的主体。因此,不断深入推进企业安全风险管理,进一步规范安全管理,提高安全管理水平,是贯彻落实科学发展观,实现企业科学发展、安全发展的战略性举措。

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