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“双控”体系建设要明确的几点

类别:企业安全 发布时间:2021-11-25 浏览人次:

企业要想建立双控体系,第一要聘请的安全专家对安全“双控”系统构建的背景、基本概念和系统建设的事项进行详细了解,与此同时,企业管理者对“双控”安全体系建设的实施方案要有明确的研究,然后确定构建“双控”安全体系的组织架构执行计划和工作计划。

特别要强调,安全“双控”体系要以减少生产现场事故隐患为重点,要通过开展风险辨识、评价、分级管控与隐患排查治理等一系列工作,持续开展,提高本质安全度,努力实现企业安全“零伤害”的目标。同时,小编对“双控”体系建设有四点看法:

一、是责任落实、安全保障到位,安全主管部门要细化安全“双控”体系领导机构职责,确保“责任到人、任务到岗”;

二、是教育培训到位,安全“双控”体系是专业性很强的体系,需要全员参与,安全专家、工厂各部门要对员工开展多方位教育培训,不断提高员工的安全“双控”意识与能力;

三、是制度建设到位,安全主管部门要与安全专家一起,不断完善细化体系制度文件,确保能有效指导安全生产工作;

四、是隐患排查治理到位,各部门要根据各自职责分工,按照体系建设的工作要求,保质保量完成职责范围内的风险辨识与隐患排查治理工作。


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