工业企业如何做好班组安全管理

摘要:班组安全管理是工业企业安全管理的重A和关健。分析了班组安全管理对企业安全管理的重要作用和班组安全管理的重点，总结了班组长做好班组安全管理工作需要具备的领导方法。

生产班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业活力的源头，也是企业开展各项工作的落脚点和具体实践者。根据事故案例统计，90%的事故发生在生产一线的班组，80%以上的事故是由于违章、违纪、违反劳动纪律和没有及时发现和消除隐患，以及生产经营场所不符合安全生产条件的人为因素造成的。在班组中真正贯彻落实国家有关法律法规、规程、标准和企业安全生产规制度，强化班组安全管理，是企业贯彻落实按全生产淤，创建本质安全型企业的关键。

1、正确认识班组安全管理的重要作用

1 .1班组安全管理水平直接影响企业的安全生产工作

安全生产的方针、政策、法律法规、企业规章制度等最终都要通过班组去落实，企业生产管理过程中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班组员工具体实施，保持企业正常运转的设备设施都要由班组员工去正确操作和维护，生产过程中存在的安全隐患的发现、反馈和整改也主要依靠组织工来完成。

1.2班组是杜绝“三违”的前沿阵地

工业企业的绝大部分事故发生在班组，企业安全生产工作的落实必须以班组为基础，把各项工作落实到班组、每个岗位和每个员工。企业安全工作只是通过搞好班组安全建设，完善、规范员工作业行为和标准，使员工安全意识不断增强，才能使企业安全工作整体上实现从“要我安全”的被动管理向“我要安全”的主动管理转变，才能确保企业安全生产和经济效益的稳步提高，最终实现“我要安全”、“我会安全”的本质化安全管理。

2、企业班组安全管理的重点

做好班组安全管理工作，要做到“三抓”、“三查”、“三提高”，即抓班长、抓班前会、抓班组建设;查管理者思想状态、查人的不安全行为、查物的不安全状态;提高员工安全操作技能、提高全员安全意识、提高综合管理水平。

2.1要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长

班组长肩负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重要职责，是企业安全生产的基层组织者和责任人，这就要求班组长不但要有一定的组织能力，较高的思想觉悟，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟知本班组各岗位的安全操作规程。班组长必须树立一切事故均可防可控的安全理念，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标，努力完成或超额完成生产任务。

2.2要有明确的安全理念和安全目标

有了明确目标才有方向。班组长应当牢记企业的安全生产方针，同时必须树立安全“四种”意识(红线意识、责任意识、守法意识、服务意识)和“没有了安全，我们还有什么?”及“以人为本”和“一切事故均可防可控”的安全管理理念，并把安全生产方针和安全意识传递给班组的每个员工。做到固化于行，牢记于心。在生产中做到安全至上，心中有数，心中有戒。

2.3要有一套完善的安全管理制度

制度是实践的科学总结，又是统一行动的准绳，班组必须认真落实以“管理人员安全生产责任制和员工安全生产责任制及现场安全管理”为内容的“两制一管”模式。

企业的《安全生产管理制度》 、《安全生产监督管理制度》、《各岗位的安全操作作业指导书》、《安全生产风险抵押金管理标准》、《安全事故分级及处理管理标准、《安全生产目标和责任保证书》等等安全生产方面的规章制度都是要求所有的员工必须遵守，有些安全制度是用鲜血甚至是生命换来的，班组职工必须时刻牢记这些安全规章制度，这是搞好班组安全建设的重要保证。

大多数事故是“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)等原因造成的，严格控制人的不安全行为，杜绝习惯性违章，改善工作环境，整改事故隐患是遏制各类事故发生的前提条件。制止“三违”行为的发生，光有一般号召不行，还应依靠公司健全的安全管理制度，用制度管理人，用制度约束人，用制度处罚人，并与经济责任制挂钩，让“三违”人员付出一定乃至巨大的经济代价。坚决纠正只重生产而忽视安全、不分管安全就不抓安全以及没有把安全工作看成是生产不可分割的组成部分的错误认识，树立“安全生产，人人有责”的思想，教育、督促职工按章作业、规范作业行为，提高自我保护意识，坚决做到“三不伤害”，切实抓好安全生产制度的执行工作。

2.4要层层签订和落实安全生产责任制

要结合各班组工作职责，将企业总的安全生产控制指标分解落实到班组的每个员工，班组长与所在单位和班组职工分别签订安全生产责任书，明确每个岗位、每个人员的安全生产责任，并在每天的工作中检查落实。