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搞好安全培训,培育企业安全人

类别:企业安全 发布时间:2018-05-26 浏览人次:

一、领导重视职工安全培训工作


一个企业要想做到安全生产,就必须重视职工的安全培训。只有有了安全的人,才会有安全的企业。近年来,王台铺矿领导每年都认真研究制订年度安全培训计划。为保证培训计划的实施,王台铺矿领导无论是在组织机构、教职员工队伍,还是培训经费等方面,都优先给予落实。王台铺矿安全培训中心先后建成了图书资料室、电工实验室、钳工实验室、一通三防实验室、电子电拖实验室、安全展览室、多媒体电教室、计算机室等现代化实验、教学场所,使安全教育培训具备了一流的硬件环境。


矿领导的重视不仅体现在大力支持上,更重要的是他们总能率先垂范,以身作则,起模范带头作用。无论是参加安全生产法律法规、职业安全健康管理体系知识培训,还是组织安全知识统考、竞赛等活动,矿领导都身体力行地参加,并抽出时间亲自讲课。


二、建立行之有效的安全培训管理制度


为了搞好安全培训,该矿制定了一整套职工安全培训的管理制度,并编印成册,下发至基层各单位贯彻执行。通过组织职工学习管理制度,让职工明白这些制度就是该矿今后职工安全培训的法规,每个单位、每个职工都必须自觉遵守,否则就按制度进行处罚。

搞好安全培训,培育企业安全人

在规范持证上岗证件管理方面,他们专门制订了安全工作资格证和技术操作合格证管理制度,确定每年1~2月份为培训阶段,3月份为办理、更换、验证阶段。培训期间由各单位工程技术人员负责培训的管理和授课,安全培训中心专人包队监督检查考核,并将检查考核结果同安全绩效挂钩,当月兑现。培训结束后,由培训领导小组组长、矿总工程师召集副总等有关安全、机电、生产、工程技术人员统一命题,统一阅卷、登记分数。考试合格者,方可更换证件;对考试不合格者继续进行培训,直至合格为止。同时,整个培训资料和验证考核与复试成绩随时存入资料室并记人证件档案。验证结束后,每季组织一次联合检查,查证件运行中存在的问题,及时发现,及时整改。经过几年的运行,职工们反映:。真有点像考大学一样,年年培训,年年审核。通过强化培训,增强了职工学习的自觉性,使职工感到了压力,形成了主动学习的风气。


加强对。不放心人和。三违事故责任者的管理和教育,是最有效、最直接地消除事故根源,确保安全生产的重要手段。为此,该矿专门制定了。安全不放心人的管理规定和。三违事故责任者。过五关一抵押帮教管理规定,对违章蛮干的习惯性。三违人员、业务技术素质差的人员、责任心不强的人员、情绪低落或受外界影响思想波动较大的人员及过度疲劳的人员,分别采取措施安排帮教人员进行重点帮教。对严重“三违”人员、“三违”屡教不改者,以及其他违规违纪性质严重的人员,按“过五关一抵押”帮教程序进行重点帮教。第一关是追查分析关:对严重“三违”人员,首先由矿安检科进行追查分析,澄清事实进行教育,然后填写“过五关一抵押”帮教程序表,由本人持表到安全培训中心报到过第二关。第二关,即自主保安学习关,安全培训中心按照安全自保学习班管理制度,有针对性地对“三违”者进行3~7天的安全知识、规程、法律法规培训,经考试合格后,再安排其过第三关第三关,即政治思想教育关中,是干部的到人劳科,是党员的到纪委,是团员的到团委,其余的到工会,由以上单位对“三违”者进行政治思想教育。第四关是家属帮教关,由居委会组织“三违”者的妻子或亲属,共同对其进行教育、谈话。第五关是认识检查关,通过以上四关,在“三违”者提高认识的基础上,本着教育本人,教育大家的目的,由“三违”者写出书面检查,并在单位职工大会上进行深刻检讨。过完“五关”后,“三违”者到本单位交100元安全抵押金,存入银行,并将存款单和“过五关一抵押”程序表交至安检科存档,安检科为其开具复工单,单位收到复工单后,方可安排其上班。复工后,若本人在3个月内不再发生“三违”,抵押金如数退还,否则,将抵押金纳入矿安全基金,并重新交纳抵押金。通过党、政、工、团、教育、居委会、家属的通力合作,使“不放心人”和“三违”人员在帮教过程中受到教育和感化,形成了“人人关注安全,个个关爱生命”的氛围,促进了该矿安全生产长效机制的建立。


三.构建规范的


职工安全培训网络体系在全矿构建了一个由矿业务科室及基层队组组成的职工安全培训网络体系:


(一)矿级管理运行体系。安全培训中心是矿职工安全教育的职能机构。矿总工程师为安全教育培训的负责人,主要负责组织安全培训中心人员制定职工安全教育的长远规划及年度培训计划,以及定期召开职工培训研讨会。分管机电、安全、生产的副总工程师负责矿大型教育的出题、阅卷、研讨课题的确定、自编教材及审定和高级技术人员的培训授课等。


(二)生产业务科室管理运行体系。这个管理层每个科室由一名副科长专门负责,工程技术人员担任兼职教师,负责对培训人员进行授课并组织本系统工人的实践操作培训考核。


(三)基层队组管理运行体系。这

一管理层是关键所在。无论哪一级管理


层最终的落实还得依靠他们。基层每个队组都聘请至少一名业务精通的技术员作为职工培训兼职管理员,并享受一定的待遇。主要负责各基层队组的业余培训、工人的实践操作培训及组织派送职工到矿安全培训中心的学习培训。


对于上述3个管理网络的协调、监督、管理、检查、考核,主要是由矿安全培训中心来完成以职业安全健康管理体系要求为标准,把整个培训过程的管理与跟踪考核结合起来,引导职工树立终身学习、创新学习的观念,把竞争机制和经济制约机制融入到安全培训工作中。做到有部署、有落实、有检查、有总结、有奖罚,形成横到边、竖到底,层层有人抓、级级有人管的培训保障体系。几年来,王台铺矿职工安全技术培训的完成率始终保持在集团公司较高水平,保证了安全培训不留死角,不丢一人,做到上岗人员100%持证上岗,持证有效率达100%,杜绝了无证上岗现象,为安全生产长治久安奠定了良好的基础。


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