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中俄二线管道建设植入HSE管理

类别:行业聚焦 发布时间:2017-11-15 浏览人次:

10月下旬,黑龙江大兴安岭地区最低气温已达-20℃以下,中俄二线管道建设依然如火如荼。10月25日至29日,管道公司质量安全检查组,连续5天对工程进行全面检查,确保了冬季施工安全和工程质量。 

施工现场

施工现场


中俄二线管道工程作为我国能源四大战略通道之一,自8月13日开工以来,截至10月28日,全线线路工程投入43个机组,累计收管321.42公里,完成清点423.62公里,扫线267.67管理,焊接141.77公里,防腐36.08公里,额木尔河盾构、呼玛河钻爆隧道、讷谟尔河顶管、嫩江国堤顶管、嫩江盾构等控制性性工程,也取得阶段性进展。


管道沿线生态环境敏感脆弱,大兴安岭冬季极寒而漫长,给管道施工带来诸多挑战。为保工程质量安全受控,管道公司项目部成立了QHSE管理机构,组织编制了《质量计划》、《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》等体系文件,明确各级管理人员在工程建设过程中承担的QHSE责任。


在中俄二线管道路由中,有多处与正在运行中俄一线管道交叉,给建设带来了诸多困难。为此,项目部针对一线保护、一、二线交叉、石方爆破等问题,与运行单位成立了联合小组,制定了人员设备管理手册从“人”、“技”、“物”等几个方面,切实做好中俄一线管道保护,共同组织监理、EPC各参建单位完成了HSE风险识别,有针对性制定消减措施,现场采取了管道定位、光缆复测、设置警示带、警示牌等措施,确保工程安全受控,保护漠大一线管道。


据项目部工程总调度长丁鹤铭介绍,为使QHSE体系深入人心,项目部在工程建设初期,通过各种措施来强化质量安全意识,严把监理进场关,打造负责、履职的专检队伍;通过组织召开焊接规程宣贯会、检测培训、AUT入场考核、制作检测尺等,无损检测单位执行检测规范,跟进检测,早发现、早预防,为管道焊接质量保驾护航。


今年8月29日至9月1日,集团公司质量与标准管理部一行,对中俄二线管道质量管控进行检查,在检查过程中,暴露出诸如体系文件编制与执行管理等方面还存在薄弱环节。事后,针对检查问题,项目部组织专题会议,就如何持续改进、加强质量管理深入研讨和整改。项目部还结合“质量月”、“百日交通安全专项整治”等活动,保证了今后施工作业安全。 

接收并下沉

接收并下沉


同时,为保证HSE管理精准,在工程建设中,管道公司项目部结合现场实际,推进全生命周期库管理。利用全生命周期库对人员进行“二维码”管理,即通过现场扫描“二维码”,实现了人员资质核查、人员配备、特殊场所出入管理等。目前“二维码”APP已制作完成,人员信息数据库已建立,开始在管道沿线推广试行,形成了对项目规划、前期、定义、实施、验收、运维阶段信息集成共享与递延传承,实现工程全员、全方位、全过程管控,确保设计、采购、施工、外协在统一平台上有效衔接和高效运转。


目前,各参建单位冒着严寒,正在加紧施工,到今年底预计完成511公里焊接,以确保实现中俄二线工程明年9月30日投产目标。


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