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为什么安全管理问题这么难落实呢?

类别:企业安全 发布时间:2021-11-18 浏览人次:

许多工厂缺人。也许会想,现在社会上还有很多就业难的问题,为什么工厂还那么难招到人?工厂招工当然容易,难的是招到合适的人。企业可能本着减少劳动力成本的角度考虑,许多一线工人都是农民工,这些一线工人本身缺少系统的教育,很多情况下大家知道的都是其他人知道的,但潜伏的却没人知道,更不愿意深入、系统的思考。企业培训不到位或者压根就是不愿荒废力气培训他们。没有规范学习了解,仅凭着师傅的带领和摸索,发生危险事故岂不常乎?

相比于培养化工人才,很多企业家更想通过购买先进装备去解决化工生产安全化问题。固然,这是一方面,但是要想完全依靠先进设备去解决化工生产安全化问题是不现实的。现在很多企业家也意识到生产安全问题,都非常重视装备升级改造,重视自动化,这是一个进步,但是往往忽略了你的人员能不能操作起来的问题。现在的核心问题是好多企业家不愿意培养人,为什么?培养好的人才走了,给企业留下一地鸡毛。所以很多企业家宁愿买设备、买机床,反正不论你走不走,我的设备有了。如果确实需要人才,很多企业就高薪去挖人才。

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如何解决安全管理问题? 

安全、安全、还是安全!整天挂着嘴边似的,不知道从什么时候开始,我们将安全管理变成了猫鼠游戏,本该对自己负责,从个人做起的事,却变成了说教般一样。

要想真正做到化工安全,真正可行的也只能是安全文化,也就是本质安全。本质的安全在核电项目中体现明显,其最核心的是核安全文化,即整个参与建设施工运行的人,都要把安全放在第一位,这是个体系。从门卫到厨房的大妈都有明确的行为规范,要知道这个是不能做的,会有危险。核电项目中如果行为不符合规范,重则会处于刑事处罚,甚至报备核安全局,产生严重的后果。这样的环境下,大家都重视行为规范,重视安全文化,利国利企利民,还保护了环境。

与其仅仅升级改造装备,不如通过点点滴滴打造安全文化的形成和建设。 安全一定是从内心去培养和教育出来,尤其是一线的工人。

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