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如何做好基层的安全管理工作

类别:文章分享 发布时间:2018-04-25 浏览人次:

摘 要:安全管理工作是关系到人民生命财产的大事,如何做好基层的安全管理工作是降低安全事故发生的关键,我根据自己多年的工作经验,浅谈一下自己的看法。


安全管理工作贯穿于各个行业和领域,它是直接关系到人民的生命和财产的头等大事,一个单位或是职能部门在安全管理工作上的疏漏,将会带来无法估量的损失,而安全事故的发生,多数是在基层单位,工作生产的一线,所以做好基层单位的安全管理工作, 是一个单位降低安全事故发生的关键。只有从基层抓起,将安全管理工作落实到基层,才能有效地避免各类安全事故的发生,减少不必要的损失。那么,如何才能做好基层的安全管理工作呢?下面我将根据自己多年的工作经验,浅谈一下自己的看法。


1、健全完善的安全管理体系


一个单位或职能部门,只有建立了合理的安全管理体系,有严格完善的安全管理制度,明确的责任分工和奖惩制度,才能对基层单位有约束力,使基层的职工知道工作中什么是应该做的,什么是不应带做的,应该怎样做才能做到安全生产,将基层职工的利益与安全管理体系相挂钩,将基层职工全员纳入管理体系中。有了完善的安全管理体系,还要将这一体系具体地落实到基层中,不能制度是制度,行动是行动,各责任人按自己的分工, 一步步地将工作落实到基层,做到层层有人管,层层有人抓。制度指导行动,行动体现制度,使全员融入到安全管理体系中。

如何做好基层的安全管理工作

2、形式多样的教育方法有助于提高职工的安全意识


安全管理工作搞不好,往往在于认识不到位,尤其在基层,职工的素质不是很高,对安全生产的意识淡薄,这样就要提高职工对安全教育的意识,真正把安全教育摆到重点位置;再教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、常规性的安全教育,又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用,强化宣传效果;在安全教育的形式和内容上要丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工在与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越,进一步升华到“我会安全”的境界。


3、工作中要做到以人为本


在安全生产中,人起着主体的作用,人的认识的提高是做好安全生产工作的基础,在基层加强对职工技术业务素质的提高, 通过各种岗位技术的培训、考核来提高职工的业务素质,再用竞争上岗等手段提高职工学习的积极性;利用安全生产责任制、岗位操作规程等制度来加强对职工的管理,约束职工的生产行为,使职工能自觉地遵守各项安全规章制度,自觉执行安全操作规程,并激励职工加强在生产中的安全自查自纠,加强对生产现场的相关督促和提醒,从而促进职工逐渐形成安全生产的行为规范。同时在安全生产过程中,单位必须尊重人,关心人,采取必要的措施保障个人的利益,使大家都找到归属感,最终形成管理整体,推动安全管理的改善和提高。在具体的安全管理形式中,对职工实行民主化,多让职工参与到安全管理中,组织职工进行安全生产意见的讨论,根据反馈意见作出合理的布置,这将有利于安全管理工作在基层的顺利开展。


在基层中开展安全管理工作,还要根据职工的不同需要,采取不同的激励措施,对基层单位和个人在安全生产中表现突出的给予一定物质奖励,或者评选安全生产标兵, 满足个人的荣誉感。从职工的心理上来讲,对安全生产中表现突出的进行奖励,远远要比对表现差的进行处罚更能让职工提高自己的安全意识,从感情上更能让人接受。在做基层的安全管理工作时,也要考虑到与职工的沟通方式,管理者只有在深入了解、沟通和激发职工的内心情感,才能在安全管理中起到事半功倍的效果。在管理中通过解决职工的实际困难来感化人心,消除安全管理工作中的抵触情绪,更有利于安全工作在基层的开展。


4、安全管理中要做到以预防为主


抓安全生产,不要等事故发生后再去查找原因,弥补漏洞,应以预防为主, 做好安全检查与督促工作,防患于未然。在工作中要时刻抓好查隐患、找违章、抓整改工作,发现问题及时解决,将事故隐患消灭在萌芽状态;同时在易发生事故期间 (节假日、国内有重大事故发生时),多督促提醒职工,克服麻痹大意的思想,从别人的事故中找原因,对照自己找差距,然后根据实际情况制定出安全整改措施,做到防微杜渐,让安全隐患没有滋生的土壤。


总之,要抓好基层的安全管理工作,要从实际出发,从基础工作做起,大家要齐心协力,变不利因素为有利因素,加强自检自查,要善于总结经验,坚持安全第一, 预防为主的方针,扎扎实实地做好基层的安全管理工作。



责任编辑: 孙卫国


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