深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

如何搞好隐患的排查与治理

类别:文章分享 发布时间:2017-06-30 浏览人次:

    在日常的生产过程中,每时每刻都存在着隐患。安全是相对的,绝时的安全是没有的,这就需要我们从物的不安全状态、人的不安全行为以及管理上加以防范,控制隐患,防止隐患的扩大一,将事故隐患遏制在萌芽状态,从而减少事故的发生。

如何搞好隐患的排查与治理


    怎样才能搞好隐患排查治理的工作呢?


    首先领导要重视。领导重视了,才能顺利地贯彻执行各项制度,主要体现在领导参与隐患排查,跨请专家参与隐患排查,保障整改经费的投入,时排查出的隐患及时了解整改情况等。


    其次要树立隐患无大小的理念。再小的隐患既不能忽视它,再大的隐患你也不要恐惧它。如果一个小小的隐患你不在意它,它很可能会酿成可怕的事故。只要是问题总有解决的办法,对大的隐患可以发挥大家的才智从本质上加以整治。


   第三隐患排查要有持久性。不能只为了完成上级交给的任务,敷衍了事,要从动态的发展过程中加以排查。


    第四隐患排查的全员性。“隐患排查不单单是安全管理部门的事,而是全体干部职工的事。一人智短,众人智长。同一个问题,“同一个隐患,博采众家的意见,才能有深刻的理解,才能有切实可行的办法解决。


    第五隐患排查要克服习惯性。当你对周边环境十分熟悉的时候,你可能会忽视隐患的存在,所以要求我们能在熟悉的环境中用“冷”的眼光、“细”的心灵去观察身边的安全问题。


    第六隐患整改,要有轻重缓急。(一)针对所排查出来的隐患,不能搞一把抓式的整改,只有综合分析所排查的隐患,将隐患可形成事故的大小、后果的严重程度等进行排序,有重点、有目的、有铁序的完成各类隐患的整改,哪个问题突出先整改哪个,形成由险到安的整改模式。(二)对每项隐患的整改都要实行“五定”“四不推”的原则,责任落实到人是隐患整改的关健,这样可以减少推谈,排除“拉皮,,的现象。(三)进行应急演练,不仅是学习隐患排查、增强隐患治理能力的一种手段,同时也能提升职工的安全意识和素质。


    多交流、多探讨、多分析将会使隐.无处可隐,排查隐患,你我同参与,长效久治,明天会更好!


推荐阅读

HAZOP分析的特点及步骤

HAZOP分析是一种定性的风险分析方法,其益处很多,如:对分析对象(流程、设备)的隐患和可操作性进行系统、全面的评审;能对误操作的后果进行分析评价并提出相应的预防措施;能对从未发生过但可能出现的事故和险情进行预测性的评价;能改进流程设备的安全性和效率;通过分析的过程能让参与者分析对象有彻底深入的了解。

2019-07-23
双重预防体系系统能解决企业安全管理中哪些问题?

双重预防机制是指安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。 风险分级管控是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。

2019-07-22
危险源的分类与辨识方法

摘要:危险源辨识与风险评价是职业健康安全管理体系建设的初始工作,也是体系建立的核心要素。体系建设随后的各项工作全部围绕着危险源的辨识而开展,因此危险源辨识也决定着职业健康安全管理体系建立成败的关键。本文结合作者在建立体系过程中的经验,介绍了怎样开展危险源辨识工作及可能遇到问题的解决方法,对企业在体系建立过程中的危险源辨识工作具有一定的指导意义。

2019-07-19
安全培训心得范文

安全是企业的永恒课题,“安全为了生产、生产必须安全”,安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消除隐患以防为主,才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

2019-07-17
安全隐患排查方案怎么做

为贯彻落实上级有关文件精神要求,进一步加强安全生产工作.遏制事故的发生.我公司决定开展隐患排查治理专项行动,进一步落实企业的安全生产主体责任,特制定如下方案:

2019-07-16
如何利用心理学做好HSE管理

[摘要]人的情绪是其心理活动的外在表现,企业员工正常工作过程中的心理、情绪状态,将直接影响到企业的安全生产,影响到HSE管理体系的良好运行。

2019-07-16
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询