企业新领导应该注意哪些问题

一个人一夜之间就可能成为领导。但怎样才能做好工作呢“尽快成功”十点建议能助您成功并赢得员工的尊重。

1.了解团队的情况

作为新领导，首先要在这方面花费些精力。因此，在最初的几天里您只有一项任务:谈话.谈话，再谈话。在每位员工身上至少要花费I小时时间，问他们对工作的期望是什么。而且要作出这样的表示，即您不受预告的制订的方案的影响，而是愿意向员工们学习。

2.不做任何许诺

在原来的部门得到提拔的年轻领导容易犯的一个错误是轻率地许诺。如果以后不能兑现这些诺言，员工们就会失去对的信任。因此,一开始您什么也不要许诺。等到以后成功,将会是皆大欢喜。

3.谨慎地变革

尊重现状，对每个新手来说是重要的事情。在作重大改变之前您要询问一下为什么程序是现在这个样子，而不是别的样子?这样您就能很快发现，最重要的工作是什么。

4.向员工通报情况

领导应该定期召开全体员工大会。如果您能坦率地对待问题，把情况讲清楚，并使您的决策透明，那么就能避免种种谣传和恐慌。

5.保持距离

同员工们处得太密切对您来说不见得就是好事。处在领导位置必然有孤独感，您必须忍受这一点。

6.提供自由空间

您要给员工提供用来进行有创意的思考和工作所需要的自由。只要最后结果是好的，至于员工在哪里，对您来说都是无所谓的。

7.调动员工的积极性

最能调动员工积极性的既不是金钱也不是晋升的前途。只要领导信任、承认以及鼓励他们，他们就会做出最好的成绩。所以，您要经常肯定他们的重要性并要有所表示，例如送束花或给以特殊奖励作为他(她)工作的回报。

8.适当表扬

作为领导应该知道，不能持“多表扬员工就不会发牢骚”这样的观点。但如何才能做到表扬适当呢?首先是在员工取得成绩后就马上表扬,而不是在几个月之后。您在同他的私下交谈中提出表扬尤为重要,这样您可以通过具体的例子来强调您如何为他的工作热情所感动。

9.多委托同事

作为领导，您不一定是最好韵办事员。为了集中精力处理真正重要的事务，您应该岸绘淑啼师韵公事、会议、与顾客的联系等委托给您的同事们去做。但是委托任务之前要交徐青楚。

10.寻找信任的人

作为年轻的领导，如果您不想太孤独，那么您必须有盟友，例如和您同级别的部门领导。但是，您必须事先考察公司里谁是您可以信任的人。此外，结交外部门的良师益友也是有帮助的。年轻的领导可以和他们讨论在本单位不敢谈论的问题。(德周)