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企业新领导应该注意哪些问题

类别:企业安全 发布时间:2018-01-09 浏览人次:

一个人一夜之间就可能成为领导。但怎样才能做好工作呢“尽快成功”十点建议能助您成功并赢得员工的尊重。


1.了解团队的情况


作为新领导,首先要在这方面花费些精力。因此,在最初的几天里您只有一项任务:谈话.谈话,再谈话。在每位员工身上至少要花费I小时时间,问他们对工作的期望是什么。而且要作出这样的表示,即您不受预告的制订的方案的影响,而是愿意向员工们学习。


2.不做任何许诺


在原来的部门得到提拔的年轻领导容易犯的一个错误是轻率地许诺。如果以后不能兑现这些诺言,员工们就会失去对的信任。因此,一开始您什么也不要许诺。等到以后成功,将会是皆大欢喜。


企业新领导应该注意哪些问题

3.谨慎地变革


尊重现状,对每个新手来说是重要的事情。在作重大改变之前您要询问一下为什么程序是现在这个样子,而不是别的样子?这样您就能很快发现,最重要的工作是什么。


4.向员工通报情况


领导应该定期召开全体员工大会。如果您能坦率地对待问题,把情况讲清楚,并使您的决策透明,那么就能避免种种谣传和恐慌。


5.保持距离


同员工们处得太密切对您来说不见得就是好事。处在领导位置必然有孤独感,您必须忍受这一点。


6.提供自由空间


您要给员工提供用来进行有创意的思考和工作所需要的自由。只要最后结果是好的,至于员工在哪里,对您来说都是无所谓的。


7.调动员工的积极性


最能调动员工积极性的既不是金钱也不是晋升的前途。只要领导信任、承认以及鼓励他们,他们就会做出最好的成绩。所以,您要经常肯定他们的重要性并要有所表示,例如送束花或给以特殊奖励作为他(她)工作的回报。



8.适当表扬


作为领导应该知道,不能持“多表扬员工就不会发牢骚”这样的观点。但如何才能做到表扬适当呢?首先是在员工取得成绩后就马上表扬,而不是在几个月之后。您在同他的私下交谈中提出表扬尤为重要,这样您可以通过具体的例子来强调您如何为他的工作热情所感动。


9.多委托同事


作为领导,您不一定是最好韵办事员。为了集中精力处理真正重要的事务,您应该岸绘淑啼师韵公事、会议、与顾客的联系等委托给您的同事们去做。但是委托任务之前要交徐青楚。


10.寻找信任的人


作为年轻的领导,如果您不想太孤独,那么您必须有盟友,例如和您同级别的部门领导。但是,您必须事先考察公司里谁是您可以信任的人。此外,结交外部门的良师益友也是有帮助的。年轻的领导可以和他们讨论在本单位不敢谈论的问题。(德周)


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