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岂能将安全培训当包袱

类别:专家观点 发布时间:2017-09-04 浏览人次:

近日,笔者到基层采访,发现许多班组负责人把安全培训看作是一种企业负担,把安全考试当作是一种管理负担。主要表现在:嘴巴上喊得硬,行动上软;安全学习形式硬,内容软;出了事故时硬,事故过后软;安全检查时硬,隐患整改软;完成产量指标硬,安全隐患整改投入软;领导要求硬,奖惩考核软。笔者认为,加强对员工的安全培训和考试,不是负担。相反,安全技术培训应该是每个员工的福利。

岂能将安全培训当包袱

安全重要性没有谁不清楚,但一落实到基层实际工作中就走了样。有的班组长把完成任务作为头等大事,产量完不成,吃不好,睡不香,非抓不可。有的人借口生产任务重,而淡化了安全教育,抓安全工作一阵风,像得了“感冒”,忽冷忽热,于是乎,事故不断发生。笔者认为,抓好职工安全培训要“六硬”:一要“硬”安全意识,要牢固树立“安全第一,预防为主”的安全价值观,明确安全教育在管理工作中的重要性,开展经常性的安全教育,提高职工安全意识;二要“硬”制度,制度是执行规程的保证;三要“硬”考核,安全学习要有计划,有检查,有考核,不能像浮在水缸表面的葫芦,要真抓实干,持之以恒;四要“硬”方法,要采取多种形式安全教育,各种舆论一起上,上下齐动员,形式多样。可以运用安全案例教育、示范教育、对比教育、启发教育等方法来提高安全意识;五要“硬”班前、班后会是搞好班组安全管理重点。对重点岗位上的职工,要有针对性的开展教育,要针对安全薄弱环节,提建议、添措施、抓整改,提高群体安全意识;六是“硬”行动,对违章违纪的职工要严格管理,做到奖惩兑现,使班组“三不伤害”落到实处。


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