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“狼群效应”与安全培训

类别:文章分享 发布时间:2017-03-20 浏览人次:

    安全培训是企业安全工作的基础,是伴随安全管理全过程的经常性工作。只有不断提高职工队伍的整体素质,才能为企业安全生产提供意识、知识和能力保障。然而,在部分基层单位,安全培训形式上轰轰烈烈,花费了大量的人力物力,而职工参与学习的热情却并不高,培训的客观效果并不理想,职工的安全意识、安全技能仍然没有明显提高。究其原因,笔者认为,主要是激励与约束措施不到位,没有一套行之有效的考核评价机制,造成了培训工作的事倍功半。

“狼群效应”与安全培训

   要克服以上现象,不断提高培训效果,“狼群效应”的故事值得借鉴。


    在澳大利亚草原上,由于羊群经常遭到狼群侵袭,当地政府与牧民倾巢出动消灭了狼群,结果适得其反,羊群瘟疫蔓延、数量锐减,生存与繁衍能力大打折扣。科学家研究发现,这是因为狼群灭绝以后,没有天敌的“激励”,羊群生存的意识与能力严重弱化导致的结果。这一故事启迪我们,激励与惩治措施如果缺失,积极的进取意识就难以树立起来。


    把这一现象运用到安全培训工作中,就是要加强培训工作激励与鞭策机制的建立与执行,切实调动起组织者与培训对象两个方面的积极性。


    一是把培训效果与培训的组织者、授课老师的待遇挂起钩来,用学员的成绩作为组织者和培训老师兑现工资奖金的依据,积极开展优秀组织者和优秀老师评选活动,激发他们抓好培训工作的荣誉感和责任感,不断创新方法,投入精力,提高效果。


    二是对参与培训的职工也要有奖惩机制,要实行培训考试制度,考试成绩与经济待遇、岗位安排、技术等级晋升、评先评优挂钩,考试合格者颁发结业证书或上岗证书,考试不合格者要进行补课,并由个人全部承担补课费用,没有取得结业证书或上岗证书者,不得单独顶岗,按照学徒安排工作,享受学徒待遇。对在培训学习中成绩优异的学员要进行大张旗鼓的表彰奖励,以调动职工参加学习的积极性。


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