深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

搞好国营大中型企业的两个问题浅述

类别:企业安全 发布时间:2018-06-08 浏览人次:

一、建设一支好的职工队伍


企业要搞好,关键还在人。要把职工队伍建设成为有理想、有目标、有奋斗精神和创新精神的队伍,能顽强拼搏、踏实苦干、有克服困难的顽强意志的队伍,集体主义精神旺盛、凝聚力强、素质高的队伍。有了这样一支队伍,企业活力的增强就有了坚实的基础和可靠的保证。


建设这样一支队伍需要抓好凡方面的工作:


(一)保证和发挥职工主人翁的地位和作用我国是社会主义国家,工人阶级是国家的领导阶级;我们的企业是社会主义企业,工人是企业的主人。企业所有权和经营权适当分离,实行厂长负责制,这不仅没有改变职工的主体地位,而且还提出了强化职工主体地位的要求。《企业法》依据我国宪法,肯定企业财产属全民所有,企业自己进行经营管理。企业职工是全民的一部分,因而他们在经济上是企业的主体。经济上的主体地位决定了政治上的主体地位。经济上政治上的主体地位,又决定了他们在生经营中的主体地位。企业的生产经营企业的生存发展必须坚定地依靠职工,依靠他们的苦干实千、开拓创造、聪明才智和理想情操。只有把企业的安危和发展与依靠职工紧紧联系在一起,企业才能搞好。


当然,我们强调发挥企业职工的主人翁作用,并不否定企业领导者在搞好企业中的关键地位和突出作用。企业领导者的根本任务是决策和管理。从决策来看,任何决策都是以认识为前提条件的,决策是人们从认识走向实践的中介环节。决策从根本意义上说嵌赖于实践.依赖于对实践的认识。而这个实践和认识是包括企业领导人在内的全体职工的实践和认识。企业领导人只有以全体职工的生产经营实践为基础,才能正确地确定决策的目标,制定决策的方案,作出科学的决策和有效的实施方案。从管理的角度来看,企业领导者必须在企业的全面、科学管理上下功夫,成为有效管理者。而有效管理必须建立在企业职工自觉认识管理重要性的基础上,并以职工自觉的自我约束机制为基础。企业职工主体意识和管理意识的增强,决定了企业可能采取的管理原则和方法,职工管理意识的发展水平,是企业管理发展水平的根本标志。

搞好国营大中型企业的两个问题浅述

(二)不断提高职工队伍的素质


不断提高职工队伍素质是发挥职工主人翁作用的基础。职工素质包括思想道德和文化科学两方面的内涵。因此,必须认真抓好思想道德建设和文化科学教育。进行思想道德建设应注意层次性和针对性。思想道德教育由低到高,包括:①社会公德;②职业道德;③社会主义道德;④共产主义道德。抓思想道德教育必须由低到高,从社会主义道德和共产主义道德着眼,从社会公德和职业道德教育入手。这是一项非常艰巨的,功在当前、利在千秋的系统工程。抓文化科学教育,首先必须把这项工作提高到战略高度来认识和对待因为.随着改革开放的深入,企业正在积极引进现代技术和工艺设备,这就需要有高文化科学层次的管理者和操作者。但是,现在我们却面临着不少问题:广大职工文化程度低;“(文)凭不符实(际)”的情况在青年一代职工中也较普遍存在;在中、老年知识分子中,知识老化现象相当严重。这一切都在告诫我们:提高职工队伍文化科学素质刻不容缓。


(三)用自我激威的方法调动职工的积极性


激励职工积极性可分为外界的强制调动和内在的自我激励两个方面。对职工采取物质激励、升迁以及精神激励等,都是属于外界强制办法在采用这些办法时,必须注意是否符合实际的问题,否则会产生负效应,不但不能调动职工积极性,反而会诱发职工队伍中的不安定因素。自我激励是更高层次的办法,自我激励来源于光荣感、责任心只有具有高度使命感和献身精神的人,才可能在任何岗位上自觉劳动,勤奋工作。建国以来,工业战线上涌现了不少劳动英雄、模范,孟泰、王进喜就是其中的代表;改革开放后,在工业战线也有许多受到人们称颂的榜样。企业领导者有责任保护、尊重这些先进人物,广泛宣传他们的事迹,教育全体职工在思想和行动上向他们学习。这里要强调指出的是:改善党群关系、干群关系是激励职工积极性的一个关键。而加强党的建设,在全体党员中树立“巩固执政地位、提高执政本领”的执政观念,增强全心全意为人民服务的意识,在工作中真正作到勤政、廉政、简政,又是使企业职工积极性得以充分发挥的政治保证。


二、明确指导思想,正确处理企业管理中的矛盾


搞好企业的一个重要条件是加强企业管理。企业管理不同于政府机关管理或一般事业单位管理。认识企业管理的特殊性,着力于特殊矛盾的解决,有利于加强企业管理工作。


企业管理的特殊性在于.它的不同部分内容分别属于不同的范畴。首先,企业管理担负着组织生产的任务。通过科学的管理,台理组织生产,最大限度地发挥技术装备自功能,有效地作好生产过程的转换、衔接和协调,严格把握住产品的匾量,全面培养和提高工人生产技能和科学知只水平,提高劳动生产率。企业管理隹这具有把人力、物力、资金、设备等因素在现场组织起来进行生产的功能,这些屑生产力范畴。其次,企业管理担负着处理经济关系的任务通过管理,正确处理所有权和经营权的关系,制定严格的劳动纪律和合理的规章制度,协调企业内部人际关系,对职工进行有效的激励,以及处理好企业与外部环境的各种关系等。企业管理的这部分,属于生产关系的范畴。第三,企业还担负着思想政治工作的管理通过管理,对职工进行系统的集体主义、爱国主义、社会主义教育及日常的形势教育等等。这是与意识形态和精神文明建设有关的问题,因而又是属于上层建筑的范畴。这三个领域不是截然划分,而是互相渗透,构成企业管理的有机整体这就是企业管理矛盾的特殊性,也是它的复杂性所在。加强企业管理,就必须把这三个方面结合起来,用科学的手段、经济的手段、法律的手段、行政的手段、思想政治工作的手段,数管齐下,处理企业管理中的复杂关系呆板地使用一种管理原则和方法,是不可能把企业管理搞好的。


加强企业管理,还要解决一个管理的指导思想问题。社会主义企业管理的指导思想从根本上来说是唯物史观。唯物史观肯定人民群众,特别是劳动群众是社会历史的主体。它把抽象地相信人、尊重人变成了相信群众、尊重群众;它把抽象的人的需要和满足变成了群众的需要和满足、劳动者的需要和满足;它把以人为中心变成了以劳动者为中心。把这一原理引入企业管理,就应确立职工在管理中的主体地位,把职工全面发展的原则和科学管理的理性原则结合起来。一方面,企业管理必须充分体现企业职工当家作主的主体性要求,企业管理必须为生产经营和职工的全面发展服务,必须通过管理,确定人对物、主体对客体的支配地位。另一方面,现代化生产的客观规律又是不可违抗的,按照生产经营的客观规律办事,是发展生产和提高劳动生产率的客观要求。因此,尊重规律,尊重科学,按理性原则办事,按规章制度办事,又是加强企业管理的客观需要。只有把这两个方面有机地结合起来,才能全面地实现企业管理的现代化。


作者:张 宗 源

推荐阅读

提升企业安全管理的根本在于建设企业安全文化

【摘要】提出生命的健康是幸福生活的基础,安全文化建设突出人的主导作用,强调以人为本,不断提高职工的安全意识;抓安全生产法律法规的落实、抓安全设施的填平扑齐、抓安全管理的从严从细;从认识安全文化建设的重要性,营造安全文化氛围,提高员工安全文化素质,再造企业安全工程,具体安全工作中的做法,阐述构建企业和谐之根的安全文化。

2019-06-27
浅析如何利用安全责任文化建设做好企业安全管理

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

2019-06-27
浅析水泥企业事故隐患排查治理体系建设及隐患查报专用标准

随着经济社会的发展,安全生产越来越成为社会发展的主题。工业企业只有调整科学发展思路,把安全管理的重点转移到建立事故预防体系上,才能有效防范和减少事故,实现安全生产。为从根本上解决隐患排查治理工作中存在的职责不清、标准不明、角色互换、“运动式”排查等问题,在总结各地隐患排查治理工作经验教训的基础上,国家提出了安全生产领域深化改革的目标和任务,其中就包括在全国范围建立隐患排查治理体系,形成以超前预防为主要特征的隐患排查治理长效工作机制。

2019-05-31
浅述传统安全管理与科学化安全管理的区别

安全管理工作贯穿于各个行业和领域,随着时代进步,科学发展,这项工作显得尤其重要,关键是安全问题现在越来越受到各国政府和公众的重视。特别是现代化的煤矿企业,如果生产场所的安全管理做不好,不能彻底堵塞管理漏洞,势必会给人们的生命、财产带来极大的危害,造成巨大的损失和严重后果。血的事实提醒我们,应充分认识到以往的传统管理模式已经不适应时代需求和企业发展,现代化的煤矿企业需要应用科学化的安全管理方式才能真正提升企业安全管理水平。

2019-04-29
工贸类企业常见事故隐患排查及预防措施浅述

摘要:近年来中小企业的安全生产事故一直居高不下,给企业、社会和家庭造成了不同程度的损失。只有将一切危险消除在萌芽状态,才能避免悲剧重演。通过对多家中小企业现场的隐患排查,大多企业为了节省成本、提高效益,在安全方面投入不足,存在诸多的事故隐患和影响因素。本文主要将这些事故隐患和影响因素加以归纳总结,针对中小企业常见的安全事故结合现状从人的不安全行为、设备的不安全状态和管理上的缺陷三个方面进行统计分析,提出相应的预防和整改措施。

2019-03-08
工业企业如何做好班组安全管理

摘要:班组安全管理是工业企业安全管理的重A和关健。分析了班组安全管理对企业安全管理的重要作用和班组安全管理的重点,总结了班组长做好班组安全管理工作需要具备的领导方法。

2019-03-04
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询