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HSE管理体系在石油钻井企业安全管理的应用分析

类别:石油安全 发布时间:2021-01-15 浏览人次:

摘要:针对石油钻井企业实际提出的企业安全管理HSE体系应用的核心内容“两书一表一卡一活动”,对石油钻井安全管理系统核心的明确和改进。从识别石油钻井作业风险因素、改进石油钻井安全管理、对石油钻井安全管理进行持续改进等方面对HSE管理体系的应用进行分析,实现了为企业发展提供了指导性规划、建立了安全测评考核体系,应用效果明显。


1、石油钻井企业HSE管理体系模式


石油钻井企业安全管理HSE管理体系是根据化工行业HSE管理模式演变而来,具体核心可归纳为“两书一表一卡一活动”,也是石油钻井企业HSE管理体系运行和应有的全部体现,具体管理模式如下:


“两书”是指HSE作业指导书、HSE作业计划书。

(1)HSE作业指导书是对基层岗位各项工作、组织控制的指导,是支持和补充作业安全操作规程和HSE作业文件。(2)HSE作业计划书是石油钻井工程项目的HSE管理文件,是对指导书中关于风险管理、应急管理等内容的细化和补充。一般在石油钻井工程开工前编写完毕,由专家评审或论证通过后实施。


“一表”是指岗位HSE检查记录表。针对危险性作业岗位制定明确的检查表,规范检查内容和形式,细化控制风险点,强化施工前、中、后各个阶段岗位安全检查、巡查,确保风险隐患提前发现和消除,实现书面交接,做到全过程可控和责任可追溯。


“一卡”是HSE危害因素提示卡,又称危害因素告知卡。在石油钻井企业推广HSE危害因素提示卡非常有必要,可以告知施工现场每一个员工岗位作业、施工现场存在的危害因素,一方面提醒员工注意安全,规避危害因素引起安全事故,另一方面员工有权利制止任何不安全行为引起的危害因素。

HSE管理体系在石油钻井企业安全管理的应用分析

“一活动”是指“班前5分钟HSE活动”,在作业开始前5分钟开展HSE教育和培训指导活动,做好记录,使得每个员工作业前都能确切知道面临的风险和应当采取的措施。“两书一表一卡一活动”即是石油钻井企业基层安全生产活动的HSE管理模式,不但对石油钻井本企业员工执行,同时对外来人员、第三方施工单位人员进行管理。


2、HSE管理体系在石油钻井企业的应用


2.1? 利用HSE管理体系识别石油钻井作业风险因素


石油钻井阶段性导致差异风险。钻井前、钻井过程中、完井后由于工艺和操作方法不同,存在不同的隐患和潜在风险。加之各个地区、季节的气候和工作环境影响,不同阶段的风险因素、影响程度以及带来的安全隐患也不相同,需要HSE管理模式进行不同阶段的动态辨识和管控。


工艺复杂导致的风险多样性。石油钻井工程工艺复杂,涉及材料、设备、工具较多,因而存在火灾、爆炸、触电、坠落、撞击、机械伤害等隐患,随之存在风险具有多样性,应采取HSE管理体系根据工程实际进行针对性分析。


危害持续时间不可控性。石油钻井对人身安全、健康、环境的危害由于其诱发原因不同,风险突发性较强,因而难以判断危害是短暂的还是长久的甚至是造成二次危害等。因此,采取HSE分析其危害持续时间,对应急反应和采取对应措施具有指导作用。


2.2? 利用HSE管理体系改进石油钻井安全管理


HSE管理体系是对石油钻井企业安全管理工作的完善和促进,可以不断改进安全管理机制、体制。


提高企业全员对安全管理工作的认识和重视水平。HSE管理体系主要依靠人进行落实,从管理层到基层员工全部参与HSE管理,自然而然对石油钻井安全生产管理工作进行了了解和重视。HSE管理体系不仅需要执行人员参与,更需要管理层的重视和基层员工的支持,可以有效加强员工的风险辨识、危险控制防范能力,提高全员重视程度。


推进石油钻井安全管理制度不断完善和落实。石油钻井HSE管理系统的应用特别是“两书一表一卡一活动”的执行,可以确保企业安全管理制度的建立完善和贯彻落实。


2.3? 利用HSE管理体系对石油钻井安全管理进行持续改进


将HSE管理体系引入石油钻井安全管理当中,有效的将石油钻井安全管理从事后补救转移到事前预防,由被动管理转为主动管理,特别是开展动态风险辨识、分析、评估,满足了石油钻井安全管理严峻现状的要求。石油钻井企业管理层应不断提高HSE管理体系科学运行,优化安全管理结构,改善安全管理体系,建立完善安全管理机制。


3、应用成效分析

3.1? 为石油钻井企业发展提供了指导性规划

HSE管理体系的应用对企业安全管理水平进行了评估和界定,对风险因素、风险程度进行了评判,有助于企业对当前石油钻井施工情况进行充分的了解,进而明确各项职责和对策措施并落实到具体。此外,HSE管理建立了石油钻井动态风险评估数据库,并加以完善和改进,有助于企业在制定公司发展规划时考虑安全规划,为企业发展提供了安全生产指导性意见,更好地保障企业稳定安全长远发展。


3.2? 建立了安全测评考核体系

石油钻井施工过程工序工艺复杂,工作量巨大,涉及到的人力、财力、物力较多,普通的安全管理模式和安全分析评估根本达不到安全保障的目的要求。通过HSE管理对其全方面风险辨识和风险因素分析,建立风险管控数据库,可以对石油钻井每一个环节每一个岗位每一项操作工艺进行实时评估测评,考核其安全水平、安全运行状态、达到的安全标准。


4、结束语

在现有HSE管理体系基础上,针对石油钻井企业实际提出了企业安全管理HSE体系应用的核心内容“两书一表一卡一活动”,是对石油钻井安全管理系统核心的明确和改进。从HSE管理体系识别石油钻井作业风险因素、改进石油钻井安全管理、对石油钻井安全管理进行持续改进等方面对石油钻井企业安全管理中HSE管理体系的应用进行分析,充分体现了HSE管理体系的应用契合性和科学性。


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