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注重HSE培训 构建HSE文化 全面落实HSE管理

类别:文章分享 发布时间:2017-04-27 浏览人次:

    1993年9月至1999年4月,江苏油田地质调查处228地震队承担了英荷壳牌苏北东部石油勘探地震采集反承包任务,在国内较早引进了先进的HSE管理方法和控制技术,创造了油田二维地震施工100万人力时无损伤事故的安全生产最好成绩,从此,HSE管理在江苏油田生根发芽并茁壮成长。


    1998年年底,中国石化集团酝酿推行HSE管理,江苏油田在为集团公司HSE管理做出应有的努力同时,自身的HSE管理体系也在不断完善。在这一过程中,注重HSE培训,努力构建HSE文化,是顺利实施HSE管理体系的基础。


    1、切实加强HSE培训,铸造实施HSE管理锐利武器HSE管理体系本身具有严密的科学性和可操作性,但是,再好的管理体系,如果不能为员工所掌握,那也只能是“藏在深闺无人知”,浪费了大量的管理资源。通过有效的HSE培训,可以使员工知道“做什么、如何做”,提高了执行HSE程序的自觉性。


1.1有的放矢,注意培训的层次性


    HSE管理是全员参与的管理,需要实行全员培训,决不能留任何“死角”。HSE管理除了共性的知识外,不同岗位对HSE管理的要求不同,培训的侧重点也应有所不同。因此,我们根据工作性质的差异,精心组织,对不同的培训对象区别对待(见表1),培训效果良好。


1.2精心组织,加强培训的实效性


1.2.1建立网络,形成完整的培训体系


    HSE培训是一项系统工程,涉及的人员众多,层次不一,决非某一个部门可以独立完成,需要不断加强组织协调工作。在勘探局的大力支持、职能部门的组织下,培训处等部门积极参与,对HSE培训进行统筹管理、科学决策,形成了完整的培训网络,为培训工作的顺利实施打下基础。

注重HSE培训构建HSE文化全面落实HSE管理

1.2.2内引外联,建设过硬的师资队伍


    过硬的师资是培训取得成功的基础,集团公司的HSE管理标准也对HSE培训师资提出了明确的要求。在#(((年进行HSE培训规划时,我们就将师资的组建作为工作的重点之一,提出了由高校的专家学者,油田的HSE管理高级人员及培训处的骨干教师组成师资队伍的思路,先后从南京工业大学、油田安全环保处外聘教师,所有的教师都取得中国石化HSE内审员资格,提高了培训的权威性。


1.2.3多方调研,精选适用的培训教材


    目前,HSE培训的教材尚有待规范,在这种情况下,一方面我们多方调研,精心选择适用的公开出版的教材,一方面组织相关人员,针对江苏油田的特点,编写了《安全、环境与健康管理教程》、《HSE理论与实践讲义》等培训教材,再结合相关的标准、规范组织培训教材,为HSE培训提供了较好的基础资料。


1.2.4严格要求,加强培训过程的控制


    培训过程的控制关系到培训的成败,成功的HSE培训需要包含培训计划、培训记录、培训检查和改进、培训质量评估等环节。每一次培训,我们都具有良好的组织形式、具体步骤和执行时间,保持和更新培训所需知识、经验和技能,以取得最佳的培训效果。


1.3 精心授课,采取灵活的培训模式


    参加培训的学员来自生产一线,他们的经验是HSE管理的宝贵财富,如何做到教学相长,是HSE培训的重要课题。我们针对成人教育的特点,采用交互式的培训模式,加强教师与学员的互动。另外聘请专家教授进行“风险评价”“事故分析”等专题讲座,提高了学员的培训兴趣。


1.4 注重实践,提高培训的针对性


    不同的专业与工种,对HSE管理的具体要求不尽相同,为此,我们对物探、钻井及特种作业开展专门的HSE培训,在讲授HSE管理体系的同时,注重安全技术的培训,增强其操作的规范性和提高对突发事件的处理能力,使得他们在今后工作中能够更好地保护自己和他人。


2、精心构建HSE文化,提供推行HSE管理的持续动力


    企业文化是企业发展的源泉,HSE文化是企业文化的有机组成部分。一种管理模式能否顺利实施,主要还是看这种企业文化的塑造。江苏油田在推行HSE管理过程中以构建HSE文化为切入点,HSE管理逐渐深入人心,促进了HSE管理的落实。


2.1  切合实际,制定可行的HSE实施程序


    广义地讲,书面的和非书面的标准和程序是企业文化的主要内容,HSE管理标准是HSE文化的重要组成部分。HSE管理体系是“舶来品”,是石油、石化企业参与国际合作与竞争的结果。消化吸收先进的管理经验,结合企业自身的特点,形成具有特色的HSE管理标准,是构建HSE文化的基础。江苏油田根据地处水乡、油田分布零散、点多面广的特点,在中国石油化工集团的HSE管理系列标准指导下,结合自身实际,逐步建立起企业、基层队HSE管理实施程序,对如何实施HSE管理提出了具体的要求。这些实施程序针对性强,便于操作,易为职工接受,为形成HSE文化打下了坚实的基础。


2.2 加强培训,提高员工的HSE素质


    有效的培训是提高员工的HSE意识、形成HSE文化的有效手段。只有注重技能培训和行为训练,具备了深厚的功底,行动上才有取胜的把握。培训不仅仅是知识与技能的传播过程,更是意识与价值观的建立过程。通过HSE培训,学员们掌握了HSE管理的基础知识,形成了初步的HSE文化,意识到HSE文化与HSE标准的互动性,自觉地将HSE文化

渗透到HSE管理中去。


2.3 正确认识,扫清形成HSE文化的障碍


    1993年,江苏油田地质调查处合作之初,大家对壳牌公司的HSE管理感到厌烦,认为是“小题大做”“故意刁难”。出现这种现象的原因主要是存在着认识上的误区,如此,又怎能形成HSE文化呢?解决这个问题的办法是在实践中不断改变员工对HSE的认识。毋庸讳言,HSE管理需要一定的投入,投入那么多,会有回报吗?许多人心存疑虑。通过实践大家意识到:HSE管理的核心是“以人为本”,其最终目的是为了人的健康;应树立“HSE也是效益”的观念,现在投入将来必将获得丰厚的回报;HSE关系到企业的声誉,是企业的国际“通行证”……。


    观念的改变为HSE文化插上了腾飞的翅膀。


2.4 以身作则,自上而下层层落实


    企业领导的模范行动是一种无声的号召,各级领导从我做起,起到了良好的示范作用。最高领导建立起先进的HSE理念,做出郑重的HSE承诺,并转化为必要的资源支持,以实际行动促进了HSE文化的形成与巩固;树立起“零事故”的思想,使企业具有高层次的HSE战备目标;领导者不仅是价值观的管理者,更是超群出众的执行者,以身教向职工灌输HSE文化,见缝插针,不放过任何一个微小的机会,时时注意自己的示范作用;重视与下属成员的感情沟通,重视情感的凝聚作用,尽最大可能取得员工的信任,领导的以身作则是HSE文化的推进剂。


2.5 夯实基础,自下而上层层保证


    基层是HSE管理的基础,HSE管理最终要靠基层来落实。班组的基层HSE文化意义重大,心理学证明:外显行为的一再重复,必然会影响到内心的价值观。班组利用一切手段,如班前、班后会,HSE专题讨论会进行“天天灌输”,随着时间的不断推移,使班组成员产生“理应如此”的感觉,变HSE“要我做”为“我要做”;工会是职工的代言人,从强化劳动保护意识入手,以各种活动为载体,营造浓厚的HSE文化氛围,例如地质测井处的“我要HSE”的实话实说活动,地质调查处的“我与HSE”的主题演讲活动,职工培训处的HSE知识竞赛,等等,于快乐中促进了HSE文化的形成;宣传部门利用各种手段,采用通俗易懂的形式,传播HSE文化,将HSE文化的种子撒遍油田的每一个角落。


2.6 奖罚分明,不断巩固HSE文化


    价值观的形成是一种个性心理的积累过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化,这样,优秀的HSE行为才能受到重视,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念,即HSE文化。奖罚分明、严格考核,是强化HSE文化的必由之路。在工作中,我们有针对性地、及时地对合理的HSE行为进行肯定,对不合理的HSE行为进行处罚,对事不对人,将物质奖励与精神激励结合起来,以求取得最佳效果。HSE管理坚决“小题大做”,狠抓“未遂事故”管理,随着时间的积累,员工们自然接受指导这种行为的价值观念,形成优良的HSE文化。


3、持续改进,不断深化HSE管理


    3.1 HSE培训开展的时间不长,很多方面还需要加强、完善。例如教材的建设、培训的实用性,等等。目前,江苏油田职工培训处正在利用申办中国石化集团的HSE培训基地的契机,促进培训质量的提高,这不仅可以扩大培训范围、使得培训更上一个层次,而且可以不断规范HSE培训,为企业的HSE管理奉献更大的力量。


    3.2 文化的积淀,决非一朝一夕之功,HSE文化也有一个逐步形成的过程。我们目前对HSE文化的认识还停留在较浅的层次上,要形成理念上的认同、行动上的一致仍需艰苦的努力,这一过程也许会有反复,但我们坚信通过不断的努力,HSE文化必将成为江苏油田企业文化中一颗璀璨的明珠。


4、结束语


    正是由于江苏油田在推行HSE管理过程中从一点一滴抓起,注重HSE培训,狠抓HSE文化建设,HSE管理结出了丰硕的果实。员工的精神面貌发生了根本的转变,“HSE是我的本职工作”“HSE是对企业及自己负责”等观念正逐步深入人心,安全生产成了自我需求,自我保护的意识与技能不断提高,维护环境成为自觉行动。HSE管理为企业的竞争力增添了重重的砝码,成为物探、钻井、地面建设、测井等二级单位在国际、国内市场竞争的锐利武器。


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