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在科学发展观的引领下做好安全培训工作

类别:文章分享 发布时间:2018-01-26 浏览人次:

摘要:对于高危行业的煤矿来说,“科学发展”最根本的是要安全发展,否则什么都是空谈。做好煤矿的安全生产工作,不仅取决于企业技术装备水平和科学管理水平,同时还取决于员工队伍整体素质的高低。这就要求我们在科学发展观的引领下,不断加对员工的安全培训,提高员工的整体素质,从源头上筑牢矿井安全生产的基础。


一、树立科学培训理念。把安全培训作为日常工作来抓。随着国家对煤矿安全生产的越来越重视,前岭煤矿根据员工业务技能不强、素质普遍偏低的实际,把教育培训作为做好安全生产工作的基础,坚持培训是员工的福利、培训使我们伟大、培训造就人才等理念,采取课堂教学、研讨交流、现场实操、技能比武等多种形式,持续不断的推进安全培训工作。一是在精神层面上加强安全意识引导。通过安全宣讲、班前班后讲评、观看警示教育片、听有关人员现身说法等方式,从新员工进矿开始,就持续不断的接受安全理念的熏陶。二是在业务能力上推动安全技能提升。培训时让员工自己动手模拟实验,加深对理论知识的理解记忆。培训中心联合工会、团委等单位定期组织劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动,提升员工现场的实操技能。

在科学发展观的引领下做好安全培训工作

二、加大安全培训投入,适应设备更新技术进步的需要。足额提取安全培训费用。根据集团公司的规定,严格按照工资总额2.5%的标准提取安全培训费用,并做到专款专用。信息化的发展和实操技能提升,以往一支粉笔、一本教案一堂课的培训方式已经不能满足需要。前岭煤矿在借鉴先进矿井的基础上,本着实用为主、节俭高效的原则,先后在井下613工作面、地面矸石山、矿车车间建立实操培训基地,将培训课堂搬到现场,让员工切身感受生产现场的情况;同时,为各单位配备了投影仪和笔记本电脑,定期播放有关安全培训的影像资料和业务知识。设立安全培训教育专项基金。把培训经费的20%作为安全培训教育基金,专门用于鼓励教师进行课题研究和奖励安全培训中的优秀学员。一是进行课题研究,围绕培训,每名老师每年至少完成一项研究课题,形成有实用性的研究成果,年终进行评比表彰。二是实施“金牌蓝领”培训工程,对学员平时培训进行考核,年终进行综合评比,评出9名金牌蓝领,统一命名表彰。


三、创新教学授课方式,增强安全培训针对性、实效性。坚持以课堂为主线,以实践为根本,加强教学实践技能的培训,实行3+X培训,采用小单元、差异化、订单式的培训方法,让员工有时间学、愿意学、学得会、记得住。推行小单元、订单式、差异化培训模式。根据矿井规模小、员工时间不集中的情况,对培训方式进行适时灵活的变动,实行了“小单元、差异化、订单式”培训,促进员工岗位技能持续提升。“小单元”即将员工按照工种、素质的不同,按照大工、小工、文盲三个培训层次划小培训单元。“差异化”即按照“缺什么、补什么、学什么”的原则,依据员工的实际操作技能和理论知识掌握情况,制定不同的学习内容。“订单式”即按照基层单位的培训需求,制订系统性的培训计划、前瞻性的培训内容、针对性的课程设计,形成了持续性、经常性的培训机制。扎实开展岗位技能达标活动。切实促进员工岗位技能的提升。一是做好宣传发动,成立了矿主要领导为组长领导小组,在矿电视台、广播站设立岗位技能达标专题节目,宣传岗位技能达标活动的动态。二是做好贯彻落实。为便于对岗位技能知识的学习,将岗位技能知识制作成卡片,让员工可以随身携带,随时看、随时记。同时要求基层单位做好岗位技能知识的学习和现场实操的培训。三是做好实操演练。把理论学习与实操演练同步推进,坚持学中练、练中学,以学促练、以练助学,使员工在学与练的过程中岗位技能得到提升。四是做好监督检查。建立了岗位技能达标活动联系点制度,分管矿领导不定期的深入到基层区队,了解员工岗位技能情况,解决存在的问题。延展师徒结对的内涵。要求新员工必须与业务技能精、岗位能力强的老员工签订师徒合同。由岗位能手、技术标兵和骨干,通过传、帮、带的形式,每年培养出1—2名业务素质过硬、可独当一面的技术能手,让技能型人才的现场经验知识得到有效传承,重点做好了“手指口述”实操考核力度,做到了学在现场,练在现场,不断固化员工安全操作过程及作业要领,促进现场实操能力的提高。让课堂走进科区、班组。推进“课堂前移”的送知识到基层的教学模式,实行“双考核、双提高”的“理论+实操”培训方法,前移培训地点。根据“缺什么、学什么、补什么”的原则,培训科针对员工的薄弱点和培训需求有差异性地进行理论知识培训,并由基层单位对员工进行实操基础技能培训。培训过程中,充分利用各类培训资源,对员工进行“培训一实操一考核”为一体的全面的基础技能“订单式”培训。采取班前会学习、现场讲解示范、师徒结对和电教片示范、交流座谈等形式相结合的方法,把基础技能建设延伸到班组,前移培训课堂,使每一个员工都能够熟练掌握岗位工作方法和操作要领。


通过科学的、持续不断的推进安全培训工作,促进了员工安全意识和安全技能的提升,矿井的安全形势也得到了根本好转,已连续实现4个安全年。


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