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详述安全文化与"三不"理念

类别:文章分享 发布时间:2017-11-01 浏览人次:

提高职工安全文化素质需要构建企业安全文化来实现。通过企业安全文化建设在职工中形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不愿违章”的“三不”安全文化理念。企业安全文化体现在企业全体职工的安全理念、安全意识和安全素质上。安全文化是企业文化的一个分支,它包括三个层面,第一个层面是安全文化建设或称物质(环境)文化、行为文化建设;第二个层面是中层文化建设,又称规范文化建设:第三个层面是深层文化建设,又称心理文化建设。


一、加强安全物质(环境)文化、行为文化建设。强化现场管理。打造职工“不能违章”的安全理念


煤矿的安全与否,除了表现在安全指标上,还表现在井下生产现场。现场管理是煤矿安全管理的出发点和落脚点。煤矿恶劣的作业环境、复杂的机器设备、众多的作业人员迫使职工必须首先抓好环境管理。搞好环境建设,确保机器设备安全运行,为职工创造一个良好的作业环境.这就是煤矿安全物质(环境)文化建设的主要内容。同时,要加强职工的行为控制,健全安全监督检查机制,使职工在安全、良好的作业环境中以及严密的监督监控管理中。既没有进行违章的必要,更没有违章的条件。使职工不能违章,这就是煤矿安全行为文化建设的主要内容。


为此,要做好以下工作:


一是搞好井下现场文明生产、工程质量标准化工作。保证作业环境干净、整洁、安全。二是抓好作业规程、施工措施的编制、审批、贯彻、落实,确保作业规程具有科学性、针对性、实用性、安全性。三是强化岗位作业标准化,预防“人”的不安全因素。规范人的行为,使职工干标准活、干放心活、干正规活。四是建立健全现场安全管理体制,充分发挥跟班干部、组队长、专(兼)职安检员以及群监网员的作用,把好现场指挥关、操作关、监督检查关。五是加大安全技术投入.不断地推广、应用新技术、新设备,从硬件上最大限度地提升矿井安全系数,向科学技术要安全。

安全文化与


通过安全物质(环境)文化、行为文化的建设,形成良好的环境、有序的工作、严格的管理.使职工没有机会也没有必要违章。


二、加强安全规范文化建设。健全管理制度,完善管理机制,打造职工“不敢违章”的安全理念


一是安全管理法规机制。建立该机制的目的是让职工明白什么是对的,什么是错的;应该怎样于,不应该怎样干:违反什么样的规定应受到什么样的惩罚,使安全管理有法可依,有据可查。二是安全教育培训机制。对管理人员、操作人员.特别是关键要害岗位、特殊工种人员.要进行强制性安全意识教育和安全技术培训,使职工懂得违章的危险及其严重后果。三是现场安全控制机制。安全隐患可能产生于生产过程的某一个环节.一时的疏忽可能造成重大事故。生产过程中有效地安全监控是防止并杜绝事故的最有效途径。要解决这一问题.其关键在于落实跟班干部、组队长、专(兼)职安检员以及群监网员的安全责任制。四是安全监督检查机制。安全工作是一项庞大的系统工程.要党政工团齐抓共管,多管齐下,全力围剿,使“三违”无处藏身。五是安全奖罚机制。这一机制是以上一切机制的落脚点,是各种法律法规及规章制度具有的严肃性和威慑力的体现。做到奖要奖得眼红,罚要罚得心痛,把安全与帽子、面子、票子、位子挂钩。违章或搞不好安全就摘帽子、丢面子、减票子、失位子,使职工既违不起章.也不敢违章。


三、加强安全心理文化建设,强化宣传,搞好舆论导向,深化思想教育,打造职工“不愿违章”的安全理念


一要加强宣传舆论导向。通过会议、板报、厂区广播、车载电视、报纸、杂志、标语等各种宣传形式,向职工灌输“以人为本,安全第一”、“安全也是效益,安全创造效益”、“关爱生命,关注安全”、“行为源于意识,违章险于隐患。预防胜于处罚,责任重于泰山”等企业安全观,增强职工的安全意识,形成人人重视安全、个个为安全操心的良好舆论环境。二要开展安全活动.倡导安全文化.营造浓厚的安全文化氛围。通过各种丰富多彩的活动方式向职工灌输和渗透企业安全观,取得广大职工的认同。三要转变干部工作作风。干部的工作重心必须下移,要以身作则,身体力行抓安全,为职工做榜样,树典型。四要强化职工的正当行为,抑制职工的错误行为,使职工养成“不愿违章”的自觉行动。


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