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完整性管理 让管道更 “安全 ”

类别:天然气安全 发布时间:2017-09-22 浏览人次:

孔管盗道油变形,输甚油至管泄道漏被,长管期道占设压备、老导化致、技术和管理水平落后等造成安全事故……安全就被视为管道的生命。在我国,油气长输管道的安全形势却不容乐观。如何确保管道安全平稳运营,降低管道运行管理成本,不仅长期困扰着国内三大石油公司,也是世界各国管道运营商所面临的首要问题。近日,由中国石油管道公司研究中心承担的中国石油天然气股份有限公司科研项目“长输油气管道完整性管理体系研究”,通过了专家组的中期评估,预计年底将完成课题的全部研究和实施。专家指出,此课题的完成将标志着国内第一套完善的管道完整性管理体系框架的建立,形成管道行业完整性管理实施的统一标准、方法,以及系列规范的制订,并将适用于我国陆上各个油气管道和部分海底管道开展完整胜管理各环节支持标准的需求,推动我国管道工业安全管理模式的变革。

完整性管理 让管道更 “安全 ”

安全新挑战


国家统计局月份发布的最新数据显示截至年末,我国输油气管道总里程已达到了公里,与年相比增长了,几乎接近国内高速公路的总里程。然而,管道业的迅猛发展,也使得管道安全管理面临着更多的挑战。


据中国石油天然气与管道分公司管道处处长刘海春介绍,近年来,我国长输管道建设呈现出大口径、高压力、网络化的趋势,并且出现了两个较为明显的延伸,即由人烟稀少地区向人口稠密地区延伸,由经济欠发达地区向经济发达地区延伸。管道与环境的关系越来越密切,管道的安全形势不容乐观。


一方面,东部许多管道普遍存在管线老化、腐蚀加剧等问题,安全运行的难度和风险不断加大。一项资料显示,国内管道“服役期”超过年的占,年以上的接近,管道老化严重,安全问题日益突出。


同时,由于建设之初的技术经济条件所限,加上设计、施工水平、材料缺陷、多年运行的损伤等原因,许多管道还未全面检测,更缺乏完整性评价。此外,违章占压和第三方故意破坏等引发的事故也经常发生,给管道安全造成严重威胁。


另一方面,西部大开发的重点工程西气东输、兰成渝成品油、陕京二线等新建大型管道,沿线地理、自然及社会环境相对复杂,安全运行的重要性和紧迫性更为突出。而在管道新建过程中,一些新技术、新工艺的应用也可能带来新的风险。


为解决这些困扰管道运营的现实问题,管道公司往往不得不组建体系庞大的维修队伍,配备大量专用设备,而这种传统的应对措施成本高、效率低。


严峻的安全环保形势表明,要实现长输管道的安全、稳妥、长效运营,传统的管理方法已不能适应管道现代化生产的需要,必须用先进的理念、技术和方法全面提升安全环保管理水平。管道安全管理模式变革势在必行。


构建完整管理


有专家指出,解决管道安全问题,不仅需要技术上的创新,更需要管理模式的根本变革,需要安全管理理念的突破。而管道完整性管理正是当前世界各大管道公司普遍采取的一种以可靠性为核心的风险预控有效管理模式。


中国石油管道公司科技研究中心的完整性管理研究所是承担“长输油气管道完整性管理体系研究”课题的主要部门。该所所长冯庆善介绍,传统意义上的管道管理往往是一种被动应对事故发生的管理方式,头痛医头,脚痛医脚,维护人员像消防员一样,哪里有险情就去哪里救火。而管道完整性管理是在事故发生前,就对管道进行检测和评估,预先制定修复维护计划,是有计划的修复和主动应对。


北京华油天然气公司最早将管道完整性管理模式引人国内管道行业。该公司科技与信息部经理董绍华形象地把完整性管理比喻成给管道体检,“就像人需要定期体检透视一样,管道也要预先‘体检’,根据‘体检’发现问题和隐患,提前从源头开始评价,真正把事故消除在萌芽状态”。完整性管理要求始终贯穿于管道设计、施工、运营、维护、检修的全过程,是一个连续的、循环进行的管道监控管理过程,需要在一定时间间隔后,再次进行管道检测、风险评价及采取措施减轻风险,以持续减少和预防事故的发生,经济合理地保证管道安全运行。


通过对国内外管道管理的研究,董绍华认为,管道完整性管理可以解决三个问题一是通过管道完整性管理识别和确认管道高风险因素,有针对性地制定风险控制计划,减少事故的发生。二是通过管道完整性管理,对管道的薄弱环节进行检测评估和维修,保持管道状态的完好,能够整体延长管道的使用寿命。三是如果管道出现了事故,通过管道完整性管理的专家决策系统和地理信息系统等技术平台,能够最快最有效地做出抢修决策和方案,使损失降到最低程度。


“管道完整性管理的建立,将改变现有的管道安全管理模式,最大程度地消灭危险源的存在,使管道管理标准化、程序化、科学化、规范化。这一管理模式是提高管道运行安全、降低运营成本的基础。”冯庆善说。

并非一蹴而就

   

管道完整性管理在国外经过多年的研究和实践,已成为当前最为认可的管道安全管理模式。


近年来,这一管理模式在我国也越来越受到重视,许多部门和石油管道企业开始学习这一管理理念,并相继开展了相关的研究工作。


陕京管道自加年将管道完整性管理理念引人国内,经过几年的实践和全面推广,己建立、健全了管道风险识别手段,形成了一套管道完整性管理模板,对管道实施了科学有效的维护。据悉,目前陕京管道共完成了公里的基线内检测,发现了万多个缺陷,经过科学评价,需要逐步修复个缺陷隐患点,已经完成了多个点的修复工作引进国际先进的超声导波技术,完成了陕京一线站场的导波检测,发现了个缺陷隐患。


为逐步推行管道完整性管理,年,中国石油管道公司专门成立了完整性管理研究所,并于年立项“长输油气管道完整性管理体系研究”课题。经过两年多的研究,研究人员研发出了适用于中国油气管道运营的管理体系,满足当前对管道安全管理的技术需求,具有广泛的应用前景。目前,除了中国石油外,中国海油和中国石化也正在考虑开展管道完整性管理,以实现管道本质安全。


不过,董绍华指出,管道完整性管理的理念和方法引人国内只有几年的时间,在国内管道企业间开展得还不够均衡,而且政府对管道企业的完整性管理没有强制性要求,监督和立法仍是个空白,完整性的行业标准也还没有建立,可以说正处在企业自发的推行阶段。


由于完整性管理不单是一门管理科学,还需要很多支持技术,而国内相关支持技术的研发工作还没有完全跟上,如内检测技术、风险评价技术、建立管道历史失效库等,今后有必要开展大量的支持技术的专项研究。从长期来看,管道完整性体系的建立不会一蹦而就,而是一个逐渐变革的过程。


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