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企业明白这三个问题,实现安全责任制安稳落实

类别:企业安全 发布时间:2019-09-23 浏览人次:

五岳之首乃泰山,企业之首乃安全。离开了安全,企业就很难发展壮大。这一点杜邦公司就做的非常不错,作为一个高危行业企业,其安全记录高出其他工厂10倍之多,员工上班更是比下班安全10倍。很多企业对此都不明白,为什么杜邦的安全管理能够做的这么好。有关人士研究发现,杜邦的安全责任制做的非常好。至于一个企业要想做好安全责任制,我们先要对自己提出三个问题,然后就知道了安全责任制该如何落地了。


第一个问题:为什么“我”要承担安全职责(“我”指代企业各级管理人员和作业员工,下同)?大多数企业的回答,就是直接进行硬性考核,因为公司有制度,所以你就要承担安全责任。但笔者认为,除了有制度有考核的“硬”做法,让企业管理者和员工理解自身的安全职责,主动去落实安全职责的“软”做法也是非常重要的。一味强调硬考核,必会导致管理人员和员工的抗拒和排斥,在落实职责的过程中就出现应付、流于形式的现象。例如,有些企业要求管理者和员工每天签名搞安全承诺,但他们的内心里一点执行的意愿也没有,签名和宣誓也就没有作用。“软”的做法没有固定的模式,只要能让他们对生命有敬畏、对责任有敬重都行,如搞家庭安全日活动、看望受伤的工人及家属、看事故教育警示片等,目的是让管理者和员工有安全责任感,激发他们的安全意愿。

企业明白这三个问题,实现安全责任制安稳落实

第二个问题:“我”要承担什么样的安全职责?某企业对部门经理的每月安全职责考核有20条,并且每条有对应的分数,方便考核,还很细化。但笔者认为:安全责任制一定要基于不同层级来进行细化。一个生产部门领导,每天要完成一定的生产的任务,还有产品品质、进度、节约、员工士气等等都要关注和负责,再来个每月20多条的安全职责,基本上没有时间做完。他只需要管他最应该重点关注的安全事项即可,如部门最大的危险源、每月部门的安全会议、安全检查与整改等,再加上抽查监督车间级、班组级的安全管理状况。无论是管理者还是普通员工,安全职责都要基于他所在的层级进行细化。


第三个问题:“我”怎样做才能完成“我”的安全职责?


企业不能把各级安全职责一定,让他们签责任书后,就只管考核了,安全管理部门要替他们思考,怎样才能完成安全职责。大部分企业各级管理人员缺乏安全管理的思路、工具和方法,也不知道如何高效地利用时间抓其应该重点关注的事。这就需要企业为他们提供相应培训,提高其安全管理能力和相应的安全技术知识,建立交流学习、经验共享平台,配以激励的机制和管理过程的辅导。


企业安全生产责任制能否有效地落实,关系着企业整体的安全绩效,但不可能有个责任制度、签个责任书就能落实了,这需要我们从多个纬度去思考。笔者相信只要企业安全管理者有强烈的意愿,具备相应的能力,明晓实用的方法,再加上企业良好的安全文化氛围,安全生产责任制就一定会得到很好的落实。


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