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如何提高煤矿企业的安全培训质量

类别:煤矿安全 发布时间:2018-07-06 浏览人次:

摘要:安全培训在煤矿企业安全管理工作中有着举足轻重的作用,安全培训工作质量的优劣直接关系到煤矿安全管理工作的好坏。如何提高煤矿企业职工安全培训工作的质量,更好地为煤矿企业安全生产提供人才保障,确保煤矿企业的安全健康发展。


安全是煤矿永恒的主题。人的不安全行为引起的事故是煤矿安全生产的第一影响因素。因此,减少人的不安全因素,就可以控制和最大限度地降低煤矿事故的发生,才能确保矿井安全生产。“隐患险于明火,防范胜于救灾”,煤矿安全工作的好坏要靠超前预防,而超前预防的关键是安全培训。安全工作,培训先行。对职工进行安全培训,是安全工作的一项最基本最重要的工作,也是确保安全生产的前提条件。只有提高安全培训质量,不断强化全员安全意识,增强全员防范意识,才能筑起牢固的安全生产思想防线,才能从根本上解决安全生产中存在的隐患。安全与生产是辨证的统一,相辅相成,安全培训既能提高经济效益,又能保障安全生产,因此,煤矿企业管理中的培训工作显得尤为重要。培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案,不一定有好的培训效果,如何提高煤矿企业安全培训质量,成为企业管理的一个难题。下面,结合自身工作实际就煤矿企业如何提高安全培训的质量,谈谈自己的一些想法。


1、煤矿企业安全培训工作的现状概述


1.1员工整体文化程度偏低、素质不高


据有关统计资料显示,煤矿企业生产一线班长高中以上学历为28%,初中及以下学历为72%;生产一线一般职工高中及以上学历为10%,初中及以下学历为90%。可以看出,在煤矿企业中初中及以下学历的比重较大,他们注重的不是长远目标,而是这个月上了多少班、能拿多少钱,甚至认为“粗人干粗活”。由于员工整体素质的偏低,这给员工培训工作带来了很大的难度。


1.2观念相对滞后,积极性不高


①单位领导观念相对滞后。一些单位企业领导对于煤矿企业员工培训工作仍然不够重视,认为安全培训工作可有可无、可长可短。在思想深处,根本没把培训当作一回事,工学矛盾突出,总认为生产第一,产量就是效益,这恰恰与“安全培训是煤矿生产的第一道工序”背道而驰。在安全培训方面也总是迫于压力而参加。一些单位开展培训是半脱产培训,表面上看是生产、培训两不误,其实不然,绝大部分职工下班后已很疲劳,没来得及休息,就要坐在教室里,培训效果可想而知。②员工观念相对滞后。一些员工参加培训的原因为了不被扣钱、罚款,考试也是为了达到要求,死记硬背,在脑海中没有认真去领会,只是为了及格不被罚款。另外因不参加培训学习的工作效率高而得到较高的奖金收入,久而久之就严重影响了员工参加培训的热情。

如何提高煤矿企业的安全培训质量

1.3员工安全培训课程教材不合理


目前,煤矿企业员工培训的教材仍然没有彻底摆脱陈旧的教材模式,内容编辑过于死板、陈旧,跟不上专业知识与专业技能的快速更新,缺乏先进性与前瞻性;而且培训教材存在重理论知识、轻实践技能的的弊端,严重影响了员工培训的效果。


1.4培训机构组织形式单一


目前煤矿企业的培训机构在培训方式上,大多数还是采取传统的课堂教学模式。这种不问需求、不选对象的传统培训方式,时间长了不会起到实质性的效果。而企业员工培训方式应该包括在职培训、脱产培训、半脱产培训、替补培训、短期培训、合作培训、外出培训和挂职培训等。煤矿企业应该根据自身实际情况的需要,选择不同的培训方式,以取得相应的预期效果。


2、提升煤矿企业安全培训质量的对策研究


2.1强化培训理念,转变重生产轻培训观念


始终坚持和强化“培训不到位是最大的安全隐患”和“培训是员工最大的福利”的安全培训理念,各单位大力实施“全员、全方位、全过程”的员工安全培训。同时,强化宣传导向作用,在煤矿企业内形成煤矿安全培训重要地位的共识:即员工的不安全意识和行为是煤矿企业生产中最危险、最可怕、最大的隐患。全员达成“100个人上岗,99人做到了自主保安,而仅有1人违章,其整体的安全度就等于零”的意识,要提高煤矿企业的安全度,必须百分之百地提高员工的安全意识和安全操作技能。


2.2强化培训班的管理和指导,丰富培训方式


强化培训班的管理和指导,就是把培训需求分析、计划制定、培训实施、考核反馈四个环节视为管理闭环,全面实施质量控制。即:①培训需求分析。对培训对象进行调研,征集培训需求知识点,搜集参培学员工作中的困惑话题,确定培训班的开课内容,增强培训针对性、实效性打下良好基础;②培训课程设计。精心选择培训课程,并细化授课要点,编制培训提纲,邀请授课教师进行备课;③培训过程优化。要求培训教师授课采用案例式、多媒体课件等进行教学,增强学员学习兴趣,提高培训效果。同时对培训课堂进行改进,让学员上台演讲、上台评议,通过经验交流、话题研讨,达到相互交流、相互启发、相互促进的目的;④考核反馈环节。培训结束一周后,对学员进行跟踪走访,了解新的需求,进行再优化、再改进,扩大培训效应。总之,我们通过强化培训环节闭合管理,增强对培训班的管理和指导。在培训组织上采取丰富多样的培训方式。比如可以采取岗位培训、短期脱产培训和单位内部岗位轮换培训等多种形式相结合。岗位培训是对所有职工进行在职培训,以期在实际的工作中达到操作标准,实现岗位、职位目标;对于骨干、精英,可以举办研讨会进行短期的脱产培训,通过聘请专门人员进行指导,展开研讨;岗位轮换是一个很好的培训方式,特别对新进的高学历职工,采取岗位论调的方式进行培养,可以加强他们对企业的深刻了解,培养出复合型人才。


2.3 加快建立和健全培训管理体系,激励与约束并存,确保培训顺利进行


一个好的培训管理体系,才能带来好的培训效应。培训管理体系的建立包括培训机构、培训职责、培训机制的建立等多方面,只有对培训的指导方针、机构设置与职责、培训内容形式与方法以及相应的管理流程与费用计划进行明确,逐步清退现有的文盲、半文盲人员,全面提高职工队伍的整体素质。


培训机构的建立要有完善的培训制度,要有适合安全培训的师资力量,并且要正确处理生产和安全技术培训的关系。培训中心作为企业统筹规划教育培训的职能部门,是企业职工培训体系与流程的主要责任单位。应做好培训计划的拟定与执行、培训师资队伍的建设与管理、培训日常管理等基础行政工作。各部门负责人在培训流程中担负下属的培训学习责任,应对下属的培训内容与时间作出合理的规划与安排。职工应明确安全培训的重要性,要以积极的态度参与安全培训并自觉将培训结果运用到日常工作中,养成良好的安全工作习惯。


针对“职工学习积极性不高”的现象在培训制度中制定出一系列考勤、考核、奖罚的激励机制,让学员在激励中培训,提高学习培训质量。


通过开展多样化竞争,激励职工培养安全生产意识,养成安全生产习惯,以提高培训效果。例如:在生产中,将日常性的安全业务技能培训与形式多样的技术练兵活动相结合。开展将安全技术培训与工作实际要求相结合的“师带徒”活动。注重因地制宜,因人施教,针对企业特殊时期的安全需要,予以定向培训等。使职工安全培训工作在日常工作中潜移默化地进行,最终达到良好的培训效果,提高培训质量。


总之,职工安全培训在煤炭企业安全管理工作中有着举足轻重的作用,是煤炭企业获得竞争优势的首要因素,更是煤炭企业实现安全生产的技术保障。只有切实有效地提高了煤炭企业的安全培训质量,才能确保煤矿企业健康和谐的向前发展。


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