深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

如何纠正习惯性违章保障生产安全

类别:专家观点 发布时间:2017-07-26 浏览人次:

摘要:一直以来,习惯性违章就是安全生产的大敌,而反习惯性违章则成为油田部门备受重视的一项艰苦工作。由于习惯性违章随时牵涉到操作人员的技术、心理、情绪等多个因素,具有不可捉摸和难以控制等特性,因而也成为长年困扰企业生产的一项重大隐患。


有这样一个故事:“一个小和尚出家后,开始学剃头,老和尚先让他在冬瓜上练习,小和尚每次练习完剃头后,将剃刀随手插在东瓜上。有一次,小和尚在给老和尚剃头时,也习惯性地将剃刀随手插在了老和尚的头上。”这个故事告诉我们,习惯性的坏行为潜在着很大的危害。


1.安全责任的重要性


安全是一种责任,是对企业、对家庭、对自己的责任;安全也是一种态度,是审视做人、做事的态度。在我们的日常生产生活中有着一些不重视安全,不按科学规程违规操作的人,无知的冒险、无谋的英勇、无常识的操作,这些都是习惯性违章的行为性范畴。那么什么是习惯性违章呢?所谓习惯性违章,也就是说当一种错误的生产行为被时间慢慢积淀,继而转化为一种习惯性的思维,甚至是被误以为正确的理念时,隐患就形成了。


2.习惯性违章的产生


在我们的工作生活中有很多事故都与习惯性的坏行为有关,而习惯性坏行为的主要原因就是行为人的安全认识不深,存在侥幸心理,错误地认为习惯性违章不算违章,却不知细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头,成为事故发生的根源。一种错误的行为,从偶尔为之到习惯性为之,从试探性地违规到肆无忌惮的违规,必然有其深层的原因。我们不要孤立地去看违章违规的不安全行为,它往往带着深刻的社会因素和基础,夹杂着浓厚的社会土壤。最简单的一个例子,我们经常看见的交通信号灯,红灯亮时意味着停止,所有机动车、人力车、行人都应该止步,可是有些人却无视交通信号灯,无视交通法规,依然照常行驶行走。可以想象,一个连交通法规都不肯遵守的人,又岂能保证在工作中会严格执行安全工作制度和操作规程呢?的确,在企业的安全生产实践中,正是一些人有了“差不多就行”的思想,才导致了事故的发生,轻则设备受损,重则失去生命。

如何纠正习惯性违章保障生产安全

一直以来,习惯性违章就是安全生产的大敌,而反习惯性违章则成为油田部门备受重视的一项艰苦工作。由于习惯性违章随时牵涉到操作人员的技术、心理、情绪等多个因素,具有不可捉摸和难以控制等特性,因而也成为长年困扰企业生产的一项重大隐患。依据多年的工作经验,笔者认为,反习惯性违章必须要注重生产的全过程。


提起习惯性违章,大家一般想到的是不戴安全帽、不系安全绳、不穿绝缘鞋、跨越围栏等一些生产现场常见的违章行为,认为并不是很难解决。其实安全生产是一个系统过程,需要各个环节、各个点的保证,安全才能得以实现。随着安全生产要求的不断提高,生产管理的不断规范化,反习惯性违章也要从点到面,从局部到全过程开展,从而实现企业的长治久安。


3.实现安全生产的基础


因此,我们要把“安全第一,预防为主”的理念深深烙在头脑中,让安全生产、科学操作成为风气,成为每个人的自觉行动。那么怎样才能实现安全生产呢?第一是要加大培训力度,将安全理念入心。做好安全生产教育培训工作,强化自身安全意识,只有把安全理念内化于心,才能有足够的重视,才能以严谨的态度去对待。真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变,在企业中形成“人人懂安全、人人要安全、人人抓安全 、 人人保安全” 的良好局面。 第 二 , 加 大管理 力度 , 用制度规范行 为。 严格遵守各项安全规章制度 , 用制度约束行为习惯 , 用制度强化安全意识。 每名职工在上岗时要严格按照操作规程 , 科学标准操作 , 不漏过一个细节, 不漏过一个疑点, 做到风险心 中有数 , 才能安全万无一失。 第三 , 加大执行力度 , 用实际行动体现。引导教育职工要注重理论学 习与实际操作相结合 , 牢记“岗位操作标准”, 每天上 岗前 , 要审视 自己应该保持什么状态 , 检查 自己的穿戴是否符合安全操作标准 , 是否符合安全生产要求, 做到科学规范操作。 第四, 重视全过程反 习惯性违章是安全工作的需要, 是现阶段全面提升工作水平的要求 , 是 实施 “平安工程” 的具体举措。当前 , 许多企业存在着安全制度不全、 安全检查不严、安全措施落实不细等现象 , 造成管理人员安全职责不明晰、 企业生产行为与新安全规程不符、 施工单位不按施工方案施工、 外包工程不签订安全合 同或不执行相关安全技术措施便擅 自开工等现象。 在人员 的培训和使 用上 , 存在ul~ B,-j-用工不经过培训直接上岗、 作业人员忽视作业指导书、 作业人员检修不用专用的登高架、 验 电时不事先试验 电器等一些习惯 性违章现象, 给企业长治久安带来 了潜在的威胁。 所以 , 重视生产过程中反习惯性违章 , 才能更好地夯实安全生产 的基石。


4. 建立安全监督机制的必要性


没有安全监督的生产就会导致事故。 无数次事故教训证明 , 管理 的疏漏、 人为的失误、 设备的缺陷、 安全技术的滞后 , 是发生事故 的主要原 因, 也是安全生产 的最大危害。 而管理 的疏漏是发生事故的根本原 因。 企业各管理部门应该负有控制各种事故发生的相应责任和能力。 追本溯源 , 在安全生产管理方面的不尽如人意 ,并不是因为缺少必要的管理技巧和手段 , 而是因为缺少足够的动力和监督约束机制 。


建立安全监督机制, 要实现管理理念的转变和 管理体 制的创新 。 由过去的物本管理向人本管理转变 , 进而向能本管理 的方向发展 , 达到最大限度的调动人员的主观能动性和最大限度地发挥物质效能, 实现本质安全。加快企业安全管理规章制度和标准建设 。 要依 照国家有关安全生产法律、 法规 , 从行业特点和企业 实际 出发 , 建立健全适应现代企业制度 的安全生产规章和企业标准 , 形成一套科学严谨 的企业安全生产 法规标准体 系。


进一步理顺安全生产监督管理体制。在加强安全管理队伍建设 , 落实各级安全生产责任制和党政工 团齐抓共管的同时, 进一步完善安全监督体系, 强化监督检查职能。 各级安全监督人员要经过培训考核 , 持证上岗。形成安全生产一把手负总责、 安全总监 负监督责任的安全生产监督管理机制。 以重点强化对各级管理层和关键装置、 要害部位 的安全监督力度 , 堵塞安全管理上 的疏漏 , 更好地落实安全生产法规标准。


总之 , 纠正 习惯性违章 , 要从加强预防 , 提 高意识入手, 特别是要依法加大事故查处力度严格实行责任追究。 凡是发生各类事故 , 除 了要严格 “四不放过” 原则从严查处外 , 还要追究领导者的责任。 运用行政手段和经济手段 , 建立起严格的监督约束机制。 这是强化安全监督管理 , 遏制重特大事故发生的一项最有效措施。


推荐阅读

企业安全培训存在的不足与对策措施

摘要:安全是永恒的主题,是企业的生命线。员工自从进入企业开始,都必须接受安全培训,提升对安全的认知水平。据统计,在企业发生的安全生产事故当中,人的不安全行为占七成以上,其中又以安全意识淡薄为主。企业安全培训的效果对预防安全生产事故至关重要,因此,本文分析了企业安全培训中存在的不足之处,并提出了解决的对应措施。

2018-04-24
搞好煤矿安全培训工作,适应新形势

摘要:论文通过分析煤矿生产与安全培训的关系,论述了煤矿企业安全培训是实现安全生产的前提,建议培训机构要树立安全培训为企业服务的思想,解决培训中面临的问题,让安全培训真正成为煤矿创新发展的动力。

2018-04-20
煤炭企业安全培训工作的六重六轻

安全培训工作是煤炭企业安全管理的一项基础工作,它被喻为煤炭企业的“一把手工程”,它时时刻刻、时时处处对企业的安全水平、生产效率、经营效益产生十分重要的影响,被称为安全生产的第一道工序,是煤炭企业可持续发展的全天候助推器,如何有针对性地搞好安全培训工作这是一个常抓常新的永恒主题,本文就是针对煤炭企业安全培训工作存在的六重六轻进行分析。

2018-04-12
从英国建筑施工安全培训获得的启示

英国的建筑安全状况一直处于良好的发展趋势。近年来,建筑业死亡人数呈下降趋势。其中 2010-2014 建筑事故死亡人数 217 人,其中 2014 年为 35 人,比过去 5 年的事故发生率减低了20%。

2018-04-11
浅谈企业系统化的安全培训管理运行机制

培训是企业在用工制度、持证上岗制度等方面改革的基础,而培训质量是保证生产经营单位各项改革的关键之一。企业建立一套满足安全生产特点、开放的、良性循环的安全生产培训管理运行机制,是安全培训工作取得实际成效的重要保证。系统化的安全生产培训管理运行机制主要包括四个阶段,即确定培训需求(Need)、制定培训方案(Plan)、组织实施(Do)、效果检查(Check)的循环,构成了企业安全生产培训管理运行的有效机制,见下图。

2018-04-11
基于行为观察的模拟实操安全培训体系

随着现代科技高速发展,不少科技化、信息化、智能化的建筑安全教育培训模式被开发应用。例如远程网络教育培训系统、多功能模拟实操系统、BIM信息技术等。这些培训模式都在不断的更新升级,但行为观察及纠正教育培训方法还处于面授讲解、书本学习等传统培训方式,作业人员对这些方式认知度较低,很容易对不安全行为的纠正培训感到枯燥乏味,致使行为观察在项目实施过程中整体效果受到培训方法落后因素的影响,无法展现行为观察真实高效的培训特点,因此培训模式在实际运行中存在的问题影响了安全教育培训最终的效果。

2018-04-10
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询