企业预防机制风险防控与安全管理的结合，提升企业整体安全效能

在企业的运营发展中，安全始终是不可逾越的红线。预防机制的风险防控与日常安全管理就像企业安全体系的左右臂膀，只有让二者紧密结合、协同发力，才能形成强大的安全保障合力，从根本上提升企业整体安全效能，为企业的稳定发展保驾护航???

风险防控与安全管理结合的重要性

风险防控侧重于对可能出现的安全风险进行提前识别、评估和管控，是一种前瞻性的安全管理手段；而安全管理则更侧重于对企业生产经营过程中的各项安全活动进行组织、协调、监督和控制，是一种常态化的管理工作。将二者结合起来，能够实现优势互补，使企业的安全管理工作更加全面、系统和有效。

一方面，风险防控为安全管理提供了明确的方向和重点。通过风险辨识和评估，企业能够清楚地了解自身存在的安全风险点以及风险等级，从而在安全管理工作中可以有针对性地制定管理措施和方案，避免管理工作的盲目性和随意性。另一方面，安全管理为风险防控的有效实施提供了保障。安全管理所建立的各项制度、流程和组织架构，能够确保风险防控措施得到切实的执行和落实，使风险防控工作能够持续、稳定地开展下去。

风险防控与安全管理结合的具体途径

建立一体化的管理体系

企业应将风险防控的理念和方法融入到安全管理体系的建设中，建立一套涵盖风险辨识、评估、管控、隐患排查治理、应急管理等各个环节的一体化管理体系。在这个体系中，风险防控和安全管理的各项工作相互衔接、相互支持，形成一个有机的整体。

例如，在制定安全管理制度时，要充分考虑风险防控的要求，将风险评估结果作为制定制度的重要依据；在开展安全检查时，要以风险点为重点检查对象，及时发现和消除可能导致风险失控的隐患；在组织安全培训时，要将风险辨识和管控知识纳入培训内容，提高员工的风险防范意识和能力。

实现信息共享与联动

风险防控和安全管理工作都会产生大量的信息，如风险评估报告、隐患排查记录、安全检查结果、应急处置情况等。企业应建立信息共享平台，实现这些信息的实时共享和传递，使风险防控和安全管理部门能够及时了解对方的工作情况，为协同工作提供支持。

同时，要建立联动机制，当风险防控工作发现重大风险或隐患时，能够及时通知安全管理部门，由安全管理部门组织力量进行治理；当安全管理工作中发现新的风险点时，能够及时反馈给风险防控部门，由风险防控部门进行补充辨识和评估。通过信息共享和联动，实现风险防控和安全管理工作的无缝对接。

强化全员参与的协同机制

企业的每一位员工都是风险防控和安全管理工作的参与者和执行者，只有充分调动全体员工的积极性和主动性，才能实现二者的有效结合。企业应建立全员参与的协同机制，明确每个员工在风险防控和安全管理工作中的职责和义务，使员工能够在各自的工作岗位上既做好风险防控工作，又履行好安全管理职责。

例如，一线员工在日常工作中要时刻关注本岗位的风险点，及时发现和报告隐患，同时严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护；管理人员要加强对下属员工的指导和监督，组织开展风险辨识和隐患排查治理工作，确保各项安全管理措施得到落实。通过全员参与的协同机制，形成人人关心安全、人人参与安全管理的良好氛围。

强化风险防控与安全管理结合的效果的策略

加强领导重视和组织保障

企业领导要高度重视风险防控与安全管理的结合工作，将其纳入企业的重要议事日程，成立专门的领导小组，负责统筹协调两项工作的结合与开展。领导小组要定期召开会议，研究解决工作中存在的问题和困难，制定切实可行的工作方案和措施，为两项工作的结合提供强有力的组织保障。

完善考核激励机制

企业应建立健全考核激励机制，将风险防控与安全管理结合的工作成效纳入各部门和员工的绩效考核体系。对在工作中表现突出、成效显著的部门和个人给予表彰和奖励；对工作不力、未达到要求的部门和个人进行批评和处罚。通过考核激励机制，充分调动各部门和员工的工作积极性和主动性，促进风险防控与安全管理结合工作的深入开展。

持续改进和优化

风险防控与安全管理的结合是一个动态的过程，随着企业内外部环境的变化和安全管理工作的不断深入，可能会出现新的问题和挑战。企业应定期对两项工作结合的情况进行评估和总结，分析存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和优化。同时，要不断学习和借鉴先进的管理经验和方法，不断完善结合机制，提高结合效果。

FAQs

问：在风险防控与安全管理结合的过程中，如何避免出现重复管理或管理真空的情况？

在风险防控与安全管理结合的过程中，出现重复管理或管理真空的情况，主要是由于职责划分不清晰、工作流程不顺畅等原因造成的。可以从以下几个方面采取措施来避免这种情况的发生??

首先，要明确划分各部门和岗位在风险防控与安全管理工作中的职责和权限。通过制定详细的岗位职责说明书和工作流程文件，明确每个部门和岗位在两项工作中应该做什么、怎么做、承担什么样的责任。例如，明确风险防控部门负责风险的辨识、评估和管控方案的制定，安全管理部门负责风险管控措施的监督执行和隐患排查治理等，避免出现职责交叉或重叠的情况。

其次，要建立有效的沟通协调机制。加强风险防控部门和安全管理部门之间的日常沟通和协调，定期召开工作协调会议，交流工作进展情况，解决工作中遇到的问题。在遇到涉及多个部门的工作任务时，要明确牵头部门和配合部门，确保工作能够有序开展。例如，在开展重大风险管控工作时，由风险防控部门牵头制定管控方案，安全管理部门配合做好监督执行工作。

再者，要优化工作流程，实现两项工作的无缝对接。对风险防控和安全管理的各项工作流程进行梳理和优化，消除流程中的断点和堵点，使两项工作能够顺畅衔接。例如，在风险评估完成后，风险防控部门要及时将评估结果传递给安全管理部门，安全管理部门根据评估结果制定相应的安全管理措施，并将措施的执行情况反馈给风险防控部门。

此外，要加强对工作的监督检查和考核评价。定期对风险防控与安全管理结合的工作情况进行监督检查，及时发现和纠正重复管理或管理真空的问题。将监督检查结果纳入绩效考核体系，对存在问题的部门和个人进行问责，确保各项工作能够按照规定的职责和流程进行。

问：对于中小企业而言，资源相对有限，如何有效实现风险防控与安全管理的结合？

中小企业由于资源相对有限，在实现风险防控与安全管理的结合时面临着一定的困难，但可以通过以下方法来有效解决??

首先，要结合企业实际情况，制定简洁实用的结合方案。中小企业不需要追求复杂的管理体系和方法，而是要根据自身的生产经营特点和风险状况，制定适合自己的、简洁易行的风险防控与安全管理结合方案。例如，可以将风险辨识和隐患排查结合起来，由一线员工在日常工作中同时进行，既节省了人力和时间成本，又能及时发现风险和隐患。

其次，要充分利用外部资源。中小企业可以与专业的安全服务机构合作，借助他们的专业知识和经验来帮助企业开展风险防控和安全管理工作。例如，邀请安全专家为企业进行风险评估和安全检查，指导企业制定风险管控措施和安全管理制度。同时，还可以参加行业协会组织的培训和交流活动，学习其他企业的先进经验和做法。

再者，要注重发挥员工的作用，实现全员参与。中小企业的员工数量相对较少，员工之间的沟通和协作更加便捷。可以通过加强员工的安全培训，提高员工的风险防范意识和安全操作技能，使员工能够在日常工作中自觉地参与到风险防控和安全管理工作中来。例如，鼓励员工发现和报告隐患，对提出合理化建议的员工给予适当的奖励。

此外，要优先解决关键风险问题。中小企业的资源有限，不可能同时解决所有的风险和安全问题。要通过风险评估，找出企业存在的关键风险点，集中资源优先解决这些关键风险问题，确保企业的核心生产经营活动能够安全进行。例如，如果企业存在火灾风险较高的问题，要优先投入资金完善消防设施，加强消防安全管理。

问：如何衡量风险防控与安全管理结合后企业整体安全效能的提升？

衡量风险防控与安全管理结合后企业整体安全效能的提升，可以从以下几个方面入手??

一是事故发生率的降低。事故发生率是衡量企业安全状况的重要指标之一。如果风险防控与安全管理结合得好，企业的事故发生率应该会有明显的降低。可以通过统计一定时期内企业发生的各类安全事故的次数、伤亡人数、直接经济损失等数据，并与结合前的同期数据进行对比，来判断事故发生率的变化情况。例如，如果结合后企业的重伤事故和死亡事故的发生率较结合前下降了 50% 以上，说明企业的整体安全效能有了较大提升。

二是隐患排查治理的效率和效果。隐患排查治理是风险防控和安全管理的重要工作内容，其效率和效果直接反映了企业的安全管理水平。可以通过统计隐患排查的数量、隐患治理的及时率、隐患治理的完成率等指标来衡量。如果结合后企业能够发现更多的隐患，并且隐患治理的及时率和完成率都有了显著提高，说明风险防控与安全管理的结合取得了良好的效果。例如，隐患治理的及时率从结合前的 70% 提高到结合后的 90% 以上。

三是员工的安全意识和操作技能的提升。员工是企业安全管理的核心要素，员工的安全意识和操作技能的提升是企业整体安全效能提升的重要体现。可以通过开展员工安全知识测试、安全操作技能考核等方式来衡量。如果结合后员工的安全知识测试平均分和安全操作技能考核合格率都有了明显提高，说明员工的安全素质得到了提升。例如，员工安全知识测试平均分从结合前的 60 分提高到结合后的 80 分以上。

四是企业的安全管理成本的优化。在保证企业安全水平的前提下，安全管理成本的优化也是衡量企业整体安全效能提升的一个重要方面。可以通过统计企业在安全培训、安全检查、安全设施投入等方面的费用，并与结合前的同期费用进行对比，分析费用的变化情况。如果结合后企业的安全管理成本有所降低，或者在安全水平提高的情况下成本没有大幅增加，说明风险防控与安全管理的结合实现了成本的优化。例如，在事故发生率降低的同时，安全管理费用较结合前下降了 10%。

问：在企业的不同发展阶段，风险防控与安全管理的结合方式是否需要调整？如何调整？

在企业的不同发展阶段，由于生产规模、业务范围、风险状况等都会发生变化，风险防控与安全管理的结合方式也需要相应地进行调整，以适应企业发展的需求。具体调整方式如下??

在企业的初创期，生产规模较小，业务相对简单，风险点也比较少。此时，风险防控与安全管理的结合方式可以相对简单、灵活。可以由企业负责人直接牵头，组织少量的安全管理人员和员工开展风险辨识和隐患排查工作，制定简单的安全管理制度和风险管控措施。例如，每天由班组长组织员工进行班前安全检查，及时发现和处理简单的安全隐患；根据企业的实际情况，制定几项关键的安全操作规程，确保员工的基本安全。

在企业的成长期，生产规模不断扩大，业务范围逐渐拓展，风险点也随之增多。此时，需要建立相对完善的风险防控与安全管理结合体系。要成立专门的安全管理部门，配备专业的安全管理人员，制定较为系统的安全管理制度和风险管控方案。加强对员工的安全培训，提高员工的风险防范意识和操作技能。同时，要建立信息共享平台，实现风险防控和安全管理信息的实时传递和共享。例如，建立风险数据库，对企业的风险点进行动态管理；定期开展全面的风险评估和安全检查，及时发现和消除重大风险和隐患。

在企业的成熟期，生产经营活动趋于稳定，风险状况也相对稳定，但由于企业规模较大，一旦发生安全事故，造成的损失也会较大。此时，要进一步优化风险防控与安全管理的结合方式，注重精细化管理和持续改进。要建立更加完善的考核激励机制，将风险防控与安全管理的工作成效与员工的绩效紧密挂钩。加强信息化技术的应用，提高风险防控和安全管理的效率和水平。例如，利用物联网技术对重点设备设施进行实时监测，实现风险的早期预警；通过数据分析，不断优化风险管控措施和安全管理流程。

在企业的衰退期，生产规模可能会缩小，业务可能会萎缩，部分设备设施可能会老化，安全风险也会发生新的变化。此时，要调整风险防控与安全管理的重点，将精力集中在关键风险点的管控上。对老化的设备设施进行评估，根据评估结果采取维修、更换或停用等措施，避免因设备设施问题引发安全事故。同时，要加强对员工的思想引导，稳定员工的情绪，防止因员工思想波动而导致安全事故的发生。例如，对仍然在运行的关键设备设施增加检查频次，确保其安全运行；组织员工开展针对性的安全培训，提高员工对当前安全风险的认识和应对能力。