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企业生产经营过程风险损失的防范

类别:企业安全 发布时间:2018-01-08 浏览人次:

(一)企业经营过程风险损失的防范狭义的经营过程指企业的原材料采购、产品销售及资金结算与融通的过程,它是在企业内部与外部之间进行的。由于企业外部环境的不确定行,使企业经营可能面临诸多风险损失,必须注意防范。


1、原材料、能源风险损失。为保证企业生产经营正常进行,必须按质按量及时采购生产所需的原材料、辅助材料、燃料、动力等,由于客观条件的不确定行,使这种供应过程可以面临以下风险损失,应注意防

范。


(1)停工待料风险损失。这是由于原材料供应不及时不配套造成的。其主要原因有:原材料紧缺,运输紧张或采购无计划或计划不周等。除此之外,在供应关节还会出现原材料质量低劣,价格上升、验收不严、保管不善等原因引起的风险损失。


(2)原材料积压风险损失。由于采购计划不周,盲目采购或企业临时调整生产计划,都会使企业生产原材料积压风险损失,必须注意防范。


(3)资金融通风险损失。原材料采购环节另一种风险因素是资金融通环节,其主要表现是预付货款后企业不能如期如量如质收到材料,同时,企业因资金周转困难,又无法采用其他方式融通资金,造成企业停工侍料。

企业生产经营过程风险损失的防范


2、产品销售风险损失。销售风险损失


主要表现是产品滞销,其原因是多方面的。主要原因是市场需求下降;包括产品质量低劣、成本高、缺乏市场竞争能力;输包装环节出现问题;经销渠道不畅;企业营销组合策略不合理等。产品滞销是一种连锁性风险,它的直接效应是资金紧张,贷款回收困难,如不及时扩大产品销路或调整产品方向,努力融通资金,将导致企业生产经过程严重失调,使企业蒙受巨大风险损失。为此,企业必须十分重视产品的市场风险分析,千方百计方式产品销售风险损失。


(二)企业生产过程风险损失的防范


生产过程风险损失主要表现是出现安全试过与直来给你事故,也包括外协件供应不及时或辅助生产环节出现问题等造成停工停产,这类风险损失产生的主要原因主要是企业内部的技术问题和管理问题,解决的基本途径是千方百计提高企业技术水平和管理水平,为了提高企业补偿事故损失的综合能力,在经过综合经济评价的前提下,企业可采用适当方式向社会保险部门投保。


企业生产与经营过程的风险损失是一个相关的整体,不管哪一个环节出现风险损失都会牵一发而动全身的。为提高企业防范风险算是的综合能力,应逐步建立健全风险报警系统,形成有特色的风险责任体系。


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