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班组安全生产关键在于建设班组安全文化

类别:电力安全 发布时间:2019-09-20 浏览人次:

通过对供电企业所发生大量事故资料统计分析,98%的事故发生在生产班组,其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。可见提高班组人员的安全意识,加强安全文化建设,是保障班组安全生产的基石。


从整体来看,电力企业的安全生产形势仍相当严峻,还存在着许多不足。如常规的班组安全活动一般是班组长、安全员唱主角,职工听得多、讲得少、不动脑,形成一热一冷的局面;有的管理基本到位,但缺乏创新;有的则统得太紧,班组管理过多依靠外力,自主能力差;有的在人员方面、基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈、顾此失彼,到处亡羊补牢。


安全文化是长期积淀形成的,班组安全文化建设也应是一个逐步完善的过程。抓好班组安全文化建设,应该从以下几方面着手:


加强精神文化建设,提高职工的思想意识,是班组安全文化建设的核心。始终把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来,通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式,让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹,认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理,不断由浅入深形成安全文化理念,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心,积极营造良好的班组安全文化氛围。

解决电力企业安全隐患的关键在于解决班组的安全生产问题

把思想政治工作贯穿于安全生产全过程。要认真分析和掌握职工的思想动态,充分调动工作积极性的“听诊器”和“手术刀”;要坚持班前、班中、班后不断线,因人、因地、因时去跟进,贯穿于班组各项工作的始终;要党政工团齐抓共管,共同构筑牢固的安全生产思想防护体系,为班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力。


培养和弘扬独具特色的团队精神。作为班组安全文化建设的重要组成部分,团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中,要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合。要建立以人为本的管理模式;建立优胜劣汰的驱动机制;持之以恒搞好全员教育;树立持续改进、不断创新的观念。


加强制度文化建设,为班组安全管理提供必要的组织保障。 不断改进和完善班组安全管理的科学指标,将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级等福利待遇挂钩;给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴;通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位;采用定期和不定期培训相结合的方式建立班组长长效培训教育机制,不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质;建立健全班组安全活动制度,注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验,在活动的实效上下功夫,在深度和广度上做文章。将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展。


加强物质文化建设,提高班组管理的硬件水平。 在持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施投入的基础上,不断引进先进技术,提高安全监测水平,改善职工工作环境,为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境,奠定坚实的物质基础。


总之,班组安全文化建设是一个动态过程,受班员文化结构、素质的制约和影响,只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。


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