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基层队hse管理水平提高"三标"法

类别:文章分享 发布时间:2017-01-10 浏览人次:

  基层队hse管理水平提高"三标"法

  hse培训

  录井施工现场点多面广、战线长,处在与钻井同一个现场作业,风险时刻存在。为有效的控制风险,减少危害,录井企业单位需要在了解现场施工实际情况下,抓住“标准化管理、标准化现场、标准化操作”三方面工作落实,促进基层小队的各项HSE工作顺利进行。

  1.落实施工现场标准化管理

  首先将基层小队安全管理目标分解到每个员工身上,使每个员工担负起自身的安全责任;其次实行队长负责制;建立基层小队安全文化,互帮互爱,形成一个团结、和谐、有凝聚力的团体,潜移默化的提高员工安全意识、安全思想和安全素质,培养出群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。

  各项规章制度做到严密

  落实好各项安全规定、交接班制度和巡回检查等规定的同时,还对各项制度及时修改和完善,形成以岗位为基本单元、责任落实到人头的安全生产责任制度,对员工日常的工作、活动和安全教育、培训等作出全面细致的规定,划分各岗位属地管理区域,各危险源点,各岗位的属地管理工作做到严细认真。

  员工安全措施做到严格

  重点做好搬转井、安装和录井过程控制等方面工作,保证安全生产、文明生产。一是搬迁前进行安全教育及风险识别,穿戴好劳动防护用品,使用旗语和牵引绳;二是每口井召开钻前安全分析会,对本井的风险源和环境因素进行识别,制定相应的预防控制措施。三是每口井做好安全经验分享活动,结合每个人的工作经历,把自己身上和发生在身边的安全经验讲出来。四是岗位员工之间互相监督、相互交流,随时随地纠正不安全行为和不安全状态。

  日常管理做到严肃

  加强安全基础知识、HSE体系知识、录井工作流程、现场岗位危险源和环境因素识别等方面知识学习,结合现场实际情况制定相应检查细则,提高岗位员工现场的识险、避险、排险的能力。

  2.加强岗位员工标准化操作

  突出强化员工教育培训,做好安全知识、应急预案、安全操作规程、作业要领、日常生产安全中的重点注意事项、应知应会等方面的培训学习,不断完善标准化施工岗位规范,细化作业过程、施工管理明确、按照施工工况的推进顺序,对每个岗位设定相应的标准要求,注重标准的明确性和可操纵性,提高员工岗位属地管理意识,对安全生产认识到位,制度措施执行到位,上标准岗,干标准活,进一步实现安全意识、行为、管理的转变。

  员工安全知识培训教育

  针对每一个岗位,每月都要举行一次“安全案例学习日”活动,让员工从内心深处受到启发和教育。利用班前班后会,把公司和大队的相关文件精神及时传达给大家,进行安全基础、HSE体系推进、等知识培训,使员工清楚本岗位的危险源和重要环境因素,掌握HSE相关知识和技能。

  员工岗位技能相互学习

  录井队在每个岗位积极开展培训技能活动,通过理论和实际培训的紧密结合,员工的实际操作技能和处理安全风险水平有了明显提高。

  员工应急演习常训练

  落实好HSE应急演习计划,着力提高各岗位员工的安全操作技能。根据生产实际情况有针对性地开展溢流、井喷、防硫化氢、火灾事故和人员伤亡等应急演练。做到演习计划详实可行,演习后做好演习记录,并进行总结讲评。

  3.夯实基层标准化现场

  明确井场地面、工器具和设备安装、物资材料摆放标准计划各岗位责任和控制要求,落实每个控制要点的岗位责任,明确各工序的操作步骤、作业方法、防范措施及各岗位工作要求;增强员工标准化施工意识,合理利用施工场所,促进人、物和环境的有效结合,促进文明生产、清洁生产、安全生产。

  加强现场目视化、规格化管理

  对仪器房、岩屑评价方、库房、住宿房内外做到房屋无污迹、物品无杂乱、环境无污染;将现场物品按用途进行分区放置。

  加强安全管理

  针对安全管理工作中存在的薄弱环节,对安全环保考核指标进行细化,使日常安全工作能够有效地落实到岗位、到人头。加强现场巡回检查,促进岗位工作落实,对传感器、脱液器、等重点要害部位进行细致检查,发现问题及时整改。


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