深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

建筑工程安全工程管理

类别:工程安全 发布时间:2018-05-25 浏览人次:

一、建筑业项目安全管理的现状


(一)建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场,可以说,施工项目是事故发生的发源地。因此,我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析,从而达到改进或更新项目安全管理模式的目的。


(二)安全管理事故的原因分析


1.人的不安全行为,是事故的直接原因。


所谓人的原因,是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中,具体不安全行为有:操作错误(启动操作不给信号、忘记关设备)、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业;使用不安全设备;用手代替工具操作;物体的摆放不安全;冒险进人危险场所;在起吊物下停留作业;机器运转时加油、清洁、修理;有分散注意力的行为;未使用防护用品;不安全着装;工作时说笑打闹、带电作业等。


2.物(设备)的不安全状态,也是事故的直接原因。


对建筑行业来说,“物”包括施工过程中所涉及的设备、材料、半成品、燃料、施工机械、机具、设施等。不安全的情况有:施工电梯的限位失灵,造成冒顶;塔吊的钢丝绳脱丝;未及时更换,造成钢丝绳断裂,掉物坠落;电锯等用电设备电线老化,造成电线失火等。


3.不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。


事故的发生都是由于人的不安全行为和物的不安全状态直接引起的。但不考虑客观的情况而一概指责施工人员的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的,有时甚至是错误的。还应当进一步研究造成人的过失的背景条件,即不安全环境,如照明光线过暗或过强导致作业现场视物不清;作业场所狭窄、杂乱;地面有油或其他影响环境的东西等。与建筑行业紧密相关的环境,就是施工现场。整洁、有序、精心布置的施工现场,事故发生率较之杂乱的现场肯定低。到处是施工材料、机具乱摆放.生产及生活用电私拉乱扯,不但给正常生产、生活带来不便,而且会引起人的烦躁情绪,从而增加事故隐患。当然,人文环境也是不能忽略的。如果某企业从领导到职工,人人讲安全。重视安全,逐渐形成安全氛围,更深层次地讲,就是形成了企业安全文化,那么这个企业的安全状况肯定良好。


4.管理的欠缺是事故发生的重要因素,有时甚至是直接的因素。


人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因,都与管理有直接的关系,因此,管理不善是造成安全事故的间接原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任制以及安全奖惩机制等措施减少甚至杜绝。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查,就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态,从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不健全、责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。

建筑工程安全工程管理

二、建筑安全的管理措施


(一)改变安全教育的现状,实行分级负责、分级教育。各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育,即公司、项目部、班组的安全教育,并要定期培训,不断学习新工艺、新技术。强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。


(二)加大科技投入,做好科研合作。


鼓励施工企业加大安全生产的科技投入,加强与科研单位和高等院校合作,研究、开发、推广一批安全适用、先进可靠的生产工艺、技术措施和装备,淘汰落后工艺,通过科技进步提高企业的安全生产保证能力和安全生产水平,要充分利用中介机构和社会力量做好工程质量安全监督工作,充分发挥中介机构和社会监督的制约作用。从而把质量安全的监管工作全面引向深入。


(三)加强风险评估,做好重点管理。


建筑施工企业应针对不同的项目特点和不同的施工阶段分析安令风险,作出评估,并对每个项目具体化,做好安全防护和重点管理。


(四)编制安全措施。执行科学程序。


按照建筑施工安全法规标准的要求,结合工程的特点编制安令技术措施,遇有特殊作业(深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等)还要编制单项安全施工组织设计方案,并按程序经审核批准后才能进行。


(五)搞好“五定”。认真落实。


对查出的安全隐患要做到“五定”,即定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验收人。


三、项目安全管理模式


(一)全员安全管理模式


1.注重培育全员安全文化


这种全员安全管理模式是“全员、全方位、全过程、全天候”的管理,因此,其安全文化应该是全员安全文化。形成新的安全文化就是要培育全员安全文化。全员管理不仅包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人。还应包括业主、设计、监理及社会相关方。作为总承包方,要积极调动和发挥相关各方安全管理的监督作用。使安全管理成为压倒一切的工作。当然,首先要充分调动本单位全员安全管理的积极性,形成全员安全文化。只有形成全员安全文化,才能营造安全生产的氛围,保障人员安全。全员安全文化是新的项目安全模式的核心。


2.全员安全管理模式的四个转变


全员安全管理模式与传统的项目安全模式相比,有四个转变,分别是:变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理;变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理;变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理;变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。


3.全员参与是全员安全管理模式的核心


全员安全管理模式下,项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理组织,而是以项目经理为首的,以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干。班组长及工人全员参与的,安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理,是将生产与安全的紧密结合的组织,是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。


(二)安全目标管理模式


随着安全管理工作的不断进步,安全管理由定性逐渐走向定量,先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面,称之为安全目标管理。


它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标。分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以总的安全管理目标为基础,逐级向下分解。使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、一致,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。制定安全目标要具体,根据实际情况可以设置若干个。例如事故发生率指标,伤害严重指标,事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是。目标不宜太多,以免力量过于分散,应将重点工作首先列入目标,并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化,以便考核和衡量。


推荐阅读

建筑企业的安全管理成本效益浅析

摘要:建筑业作为社会发展过程中的重要发展行业,为社会发展和城市建设都做出了不可忽视的贡献,为人民生活环境的改善等相关问题的解决提供了有效的解决途径。纵观建筑企业发展史,随着社会的需要其项目工程的开展逐渐增加,给建筑企业的管理工作带来了诸多挑战。建筑企业未来发展需要从全局出发,努力营造健康向上的建筑企业发展环境,提升部门管理工作。为建筑企业迈向更高的发展台阶打下坚实的基础,文章就目前建筑企业管理中存在的问题看,探究如何提升建筑企业安全管理中的成本效益问题,为行业发展提供可借鉴的角度及意见。

2019-06-19
建筑企业的重大危险源辨识与预防浅述

【摘要】 建筑行业是我国的一个支柱产业,同时也是一个事故多发的行业,相对于其他行业来说更应该强调安全生产。目前发达国家巳制定了较为完善的重大危险源控制体系。 20世纪90年代初,我国开始重视重大危险源的辨识、评价和控制工作,巳取得了一些进展。巳于2001年4月1日起实施的,由国家经贸委安全生产局提出的国家标准《重大危险源辨识》(GB18218 -2000)为我国有效地控制重大危险源奠定了坚实的基础。

2019-05-28
浅述基础建设施工现场安全管理

基础建设工程施工安全关系到人民群众的生命财产安全,关系到油田长远发展和社会稳定大局。各个施工现场施工人员复杂,作业环境多变,施工过程交叉作业较多,脚手架、施工机械及临时用电作业等危险源多,作业现场安全制度及安全措施的落实情况决定了施工现场安全事故发生几率的高低。下面结合笔者的工作实际对施工现场安全管理要点进行浅析。

2018-12-19
施工企业安全管理存在的问题浅述

安全生产是每一个企业都非常重视的问题,其中施工企业更是高度关注。因为若想保证企业的持续健康发展,保证国家财产及员工安全,只能通过避免安全事故实现。“安全责任重于泰山”,企业需要时刻牢记,不仅如此,企业还应该做到“坚持以人为本,安全第一”的基本理念,时刻将安全管理工作放在重要位置。从而保证安全责任落实到位,使职工生命和企业财产不受损害.建筑施工企业杜绝和减少安全事故发生,各级经营管理者必须营造企业良好安全氛围,增强全体职工安全意识,教育职工正确处理安全与工期、效益、质量、文化等之间的矛盾关系。

2018-10-25
简述施工现场安全技术与机械设备安全标准化管理

【摘要】在世界范围来看,建筑行业从业人数众多,同时它又是一个与工作相关的事故和疾病发生比例非常高的行业,在许多国家都是最危险的行业,带来了巨大的生命财产损失。各国对施工安全生产也都高度重视,并采取了一系列的措施,甚至采用立法途径实现对建筑安全生产的目标管理、过程控制。

2018-10-17
浅述施工现场的安全管理问题

摘要:现场施工管理不仅仅是表现在施工现场,它折射出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。在现阶段施工人员高流动性的情况下, 建筑企业更应该注重企业自身的核心管理人员的培养,确保施工质量稳定。

2018-10-10
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询