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供电公司如何借力安全文化控风险?

类别:电力安全 发布时间:2017-01-04 浏览人次:

  安全文化的建设是企业公司安全管理建设的重要一环,企业安全文化的建设可以有效的实现员工安全意识的提高,减少企业安全事故的发生;有助于加快企业安全管理现代化进程,促进企业生产作业的安全实施。企业安全文化的建设不言而喻,但相对的也是企业头疼的地方,那么供电公司应当如何借力安全文化控风险?

  供电局安全文化

  领导表率 组织保障

  各级主要负责人要亲自授课,为员工进行安全理念培训。成立安全文化建设领导小组,各层面成立了专门的安全文化推进机构。

  文化引领 融于体系

  梳理、映射安全生产风险管理体系、安全生产标准化达标等管理体系各方面工作,用系统的观点来组织和实施推进。

  全员参与 扎根班组

  通过制度规范、安全建议报告等机制改进,充分调动班组和员工参与安全文化建设的积极性和创造性。

  统筹兼顾 有序推进

  统筹兼顾安全文化的“三个层面”、“五个维度”,同步提升企业安全文化组织要素和个人要素。

  转变观念 多方互动

  借助安全文化的渗透作用,构建全方位、开放式的安全文化建设模式,与相关方实现互动互助,互惠共赢。

  培养习惯 持续改进

  不断以制度规范、能力培训、文化宣传、各级领导干部亲自示范等手段,持之以恒,促进员工养成良好的安全行为习惯。

  实施措施:

  明确安全文化建设的“八个一”

  具体内容包括:一个安全文化建设推进团队,一项安全文化建设资金保障,一套安全文化测评工具、一本安全文化手册、一个安全文化发展规划、一个安全文化建设承接计划,一系列安全文化建设载体、一定时间积淀。

  统一安全观念 崇尚安全承诺

  一是强化理念认同。中高层干部亲自制作安全理念宣传课件,为员工授课,阐述安全理念及七大安全观念的内涵。安监部每周向全院发送安全理念短信。以安全文化展厅、安全文化长廊、展板、板报等形式,形成了以局展厅为中心展示点、各基层单位展示点为卫星展示的供电局安全文化展示群,强化员工对理念的任职、认同。

  二是崇尚安全承诺。供电局各级安全生产第一责任人每年向员工举行公开承诺,原员工做出履诺、践诺的表率。员工也向直线上级进行公开承诺。发挥凝聚共识、示范带动的作用。

  三是提升安全能力,规范安全行为。具体内容包括:规范中高层干部行为,为员工树立安全榜样;开展任务观察,收集作业过程中人员行为、作业方法、不断完善制度、作业标准,规范员工作业行为。

  以人为本 理念引领制度

  具体内容包括:注重规章制度建设,以安全理念引领制度,不断完善改进“两书”变质及应用质量。

  完善环境物态安全

  具体内容包括:系统编成实施《安全健康环境可视化管理手册》,向员工及外来人员提示风险,规范行为、告知应急方法、提供安全信息,传播安全理念;主营业务一体化信息系统的建成,提高了信息系统实用化整体水平,切实提升了安全生产业务流程效率。

  化无形于有形 营造氛围

  邀请专家解读宣讲安全理念、举办“安全文化理念在我心中”系列主题辩论赛、举办主题征文比赛、举办主题演讲赛、开展安全文化进家庭主题活动等,依托载体,化无形为有形,营造安全文化氛围

  注重总结 持续改进

  供拍摄年度安全文化总结视频、举办年度亮点发布会、每年编制《安全文化建设画报》,多种形式总结安全文化建设成效与不足;组织骨干对安全文化建设进行现场查评,对工作落实情况进行督导。

  横向携手 上下联动 根植基层

  供电局的安全文化建设得益于党政工团齐抓共管,上下联动,植根基层,并在基层得到发展和创新。


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