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福建石油完善市场营销HSE重大风险管控机制

类别:行业聚焦 发布时间:2017-09-15 浏览人次:

   中石化森美(福建)石油有限公司市场营销HSE分委会于日前组织开展开了全省加油站第二轮重大风险识别、评估和管控工作,并对第一轮重大风险的管控和整改情况“回头看”。在发布“中石化森美市场营销HSE分委员会风险管理台账(第1-2轮)”(以下简称风险台账)的基础上,从三个方面对市场营销HSE重大风险加以管控。

福建石油完善市场营销HSE重大风险管控机制


    一是增强风险意识,完善风险动态管理,强化风险防控。把风险防控作为企业持续健康发展的关键,作为严细实管理的必然要求。全体员工必须切实增强风险意识,坚持底线思维,强化风险防控;各单位必须不断完善风险台账,实行风险动态管理和风险销项管理


    二是重大风险督办考核、重点管控。用“重大风险清单”实行督办考核,将各单位防控措施和整改落实情况纳入年度HSE绩效考核范畴,明确对因职责落实不到位引发事故的进行提级追责;强调“重大风险清单”属于亮红灯风险,各分公司要积极采取风险管控措施,推进整改工作,不让大风险演化成大事故;省市公司各级在检查中,应重点检查“重大风险清单”问题,对管控落实情况逐个现场核实确认。


    三是落实防控责任和措施,全面开展风险防控。要求各单位针对发布的“风险台账”,确定所采取的风险控制措施,能整改的立即组织整改;一时无法整改的,落实风险管控责任人和安全监管人员;每一个项目必须制定针对性应急预案并组织演练,确保风险受控;按照《安全管理手册》规定,对辨识出的安全风险进行分级管理、建立各级清单。每半年更新,发生重大变化或变更后应及时更新;各单位立即成立安全风险管理专项(专家)小组,开展安全风险知识培训,召开安全风险研讨会(现场会)。培养一批风险管理人员、建立一支专业风险管理队伍,完善自身风险防控体系,让安全风险辨识常态化、普及化;第二轮重大风险识别活动中识别出的“网架结构罩棚、山体滑坡或碎石坠落”等重大风险种类,补充编入《安全环保大风险防控要点》,各单位必须对照风险防控要点进行风险辨识。

中国石化新闻网讯 

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