深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

风险评价模式在HSE管理中的应用

类别:文章分享 发布时间:2017-08-24 浏览人次:

摘要根据《中印石油管道项目HSE手册》,对项目进行风险模块划分,以盾构施工模块为例,对其施工过程进行模块综合评价,得到系统安全级数为0.7077,处于中等安全与较安全之间,基本满足要求,为项目的安全环保进行提供了科学依据。



0、引言


近年来,中国石油公司与国际石油公司之间在海外油田开采项目上的竞争愈发激烈,竞争内容也由过去单纯依靠资本、技术实力的竞争,转化为包括HSE在内的多元要素的竞争,企业HSE能力已成为其站稳市场的基本条件。因此,从事海外业务的石油公司要想在国际市场上立足,并谋求更大发展,就必须建立起与国际惯例接轨,高标准的HSE管理体系,实行科学、有效的HSE管理,以增强核心竞争力,实现可持续发展。


HSE管理的出发点是预防为主,因此及早识别隐患、评估风险是HSE管理的关键。通过风险分析和评价,发现项目进行过程中可能的HSE影响,并对以往的HSE管理进行总结,从而采取必要的预防措施。就整个HSE管理体系而言,其核心内容是危害识别和风险评价,专家运用科学系统的评价方法如故障树分析、概率风险评价法、危险指数评价法、成本效益分析等进行风险评估,为决策和管理提供有力的保障和支持。


本文依据中国石油天然气管道局印度项目部编制的《中印石油管道项目HSE手册》,运用系统性综合评价模型对项目风险进行分析,为安全环保生产提供依据。

风险评价模式在HSE管理中的应用


1、风险分析


系统性综合评价就是将系统中的风险作为一个整体,应用科学方法对构成系统的各个要素进行全面的分析,判明各种状况下危险因素的特点及其可能导致的灾害性事故,通过定性和定量分析对系统做出预测和评价,并采取综合方法消除危险,将系统事故降至最低的可接受限度。从企业HSE管理的角度看,首先要对整个企业生产运行的各个重要环节和内外部环境进行系统分析,全面分析项目运行潜在的HSE系统风险,这是进行综合评价的前提条件,根据《中印石油管道项目HSE手册》,结合项目自身特点,整个施工项目分为5大风险分析和管理模块:顶管施工、定向钻穿越施工、盾构施工、管道跨越工程施工、管道线路工程施工,见图1。

图1系统风险模块划分

图1系统风险模块划分


在系统风险分析的基础上,针对每一个模块或某一项具体工作进行详细的节点风险分析。所谓节点风险分析就是针对每一个风险管理模块或某一项活动,层层剖析为若干连续的步骤,列出所有的工作环节或节点,分析每一步骤或节点上可能存在的风险和潜在隐患,然后按风险来划分工作节点,最后针对每一节点制定相应的节点风险应对措施和操作程序。以盾构施工模块为例,整个施工过程可以分为4个关键节点,分别为竖井制作、盾构、管道制造运输、管道安装。进行完节点分析后,还要查出每个关键节点的危害因素,以便采取必要的预防措施。


2、盾构施工过程的模糊综合评价


系统性风险评价模型采用模糊综合评价法,以下评价步骤均按照该方法进行。


2.1建立评价等级集合V


依据专业经验、评价标准、危害程度等从整体上建立了5级风险评估体系,分为:很安全、较安全、中等、较不安全、很不安全。给各个级数赋值如下:V=[很安全,较安全,中等,较不安全,很不安全]=[1,0.8,0.6,0.4,≤0.2]


2.2评价项目权向量的确定


在盾构施工过程众多影响因素中筛选出26个因子,并按照施工过程分为四大类:竖井制作、盾构、管道制造运输、管道安装,即U=[管道制造运输、管道安装、盾构、竖井制作]。


根据表1,对以上四大类施工过程按照层次分析法规定的5级标准,咨询专家意见,并根据项目的实际情况,四大类施工过程之间分别按照其危害大小进行比较,比较结果表示为一个4×4的判断矩阵:列出一个4×4的判断矩阵:

管道制造运输A1

管道安装A2

盾构A3

竖井制作A4

11/21/41/2

211/31

4312

211/21



2.3层次分析


2.3.1方根法求单位权向量


各单位权向量的计算是建立模糊矩阵以及计算评价等级的基础。经计算得出各单位权向量:W1=0.1083,W2=0.1957,W3=0.4794,W4=0.2166


2.3.2一致性检验


根据层次分析法中检验步骤,经计算:λmax=4.0206;一致性指标CI=0.0069;一致性比例CR=0.0077。


由于CR=0.0077<0.1(0.1为标准),故检验合格,若CR不符合此条件,证明判断矩阵赋值不合理,需重新调整判断矩阵的赋值。


2.3.3确定各项目分数


若以100分制,即各项目总分为100分,则竖井制作、盾构、管道安装、管道制造运输四类的分值最后稍加调整为:20、50、20、10,同时依据各种危害因素对本单元总危害构成的比例大小,对该单元中各个危险因素进行赋值,见表1。


表1盾构施工全过程节点危害分析



2.4建立单因素模糊矩阵R


模糊关系矩阵的建立方法很多,本研究将采用多维量表法来确定模糊关系矩阵R,根据多维量表法步骤以及各项目分数赋值和层次分析法确定的权向量,确定模糊关系矩阵R为:

R=

0.60.70.80.40.2

0.650.850.90.50.5

0.850.90.950.60.7

0.650.850.850.50.5




依据M算子,B=(b1,b2,b3,b4,b5)=(0.745,0.860,0.905,0.540,0.570)


2.5评价等级确定


其中k取2,将b代入上式得:B=3.5383

将所得的B转换成V中建立的5级评价等级即:

3.5383/系统安全级数=5


得:系统安全级数=0.7077,由“2.1”判断,系统安全等级在中等安全和较安全之间。


3、结束语


由加权平均原则确定,系统安全级数为0.7077,得到整个系统的风险等级在中等安全和较安全之间,基本上满足要求。但是对于各单元存在的危险因素,需要重点防范。特别是对于那些权重系数比较大的单元,更应该加强管理,确保整个系统的安全。利用模糊综合评价法对项目中的盾构施工过程进行风险评价,确保盾构施工过程的安全进行,同时从评价过程中可以清楚地看出盾构施工过程中各单元及单元项目权重(即风险程度),为安全环保施工提供了科学依据,依据相同的程序可以分别对其他模块进行风险评价,评价结果对于项目施工过程具有重大的指导意义。


HSE管理要坚持一切事故都是可以预防的管理思想和观念,领导重视、全员参与、层层负责,同时应用科学的风险分析方法,就可以大大降低项目的HSE风险,从而实现健康、安全、环保的目标。


推荐阅读

浅析生产安全风险分级管控

摘要: 随着社会的全面发展,安全风险的分级防控十分重要。其不仅能够让各种风险得到有效地预防,还能让安全风险得到整体性的降低。本文主要针对安全生产的分级防控进行分析,并提出了相应的优化措施。

2019-07-04
四点详细介绍安全风险管控

习近平总书记于2016年1月6日关于安全生产发表 重要讲话,首次提到了“风险分级管控与隐患排查体系”,他强调:“必须遏制重特大事故频发的势头,对易发生重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移”。双重预防机制的提出,对于帮助企业管理生产安全,从根本上防止隐患发生,降低事故发生率,具有重要意义。

2019-07-02
生产现场安全管理如何做

生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所,又包括辅助生产部门的作业场所,如库房、试验室和锅炉房等。在我国工业企业规模较小,习惯于把生产现场简称为车间、工场或生产第一线。生产安全事故往往都是发生在生产现场,所以如何做好生产现场的安全管理工作,是安全生产工作中的重要内容。

2019-06-28
企业安全文化如何辅助企业安全管理水平提升

摘要:企业文化管理是企业管理的最高境界,企业安全文化是安全管理活动相生相伴的,构建安全文化是现阶段抓好安全工作的一项基础性工作。通过构筑切实可行的安全文化,可以增强职工的安全意识,由此提升企业安全管理水平,使安全管理成为一种来自人的内心的最广泛的约束。企业的安全文化是企业树立安全精神和安全形象的重要标志,同时也是提升企业管理的一种手段。阐述了构建企业安全文化构建的途经,从而提升安全管理。

2019-06-27
隐患排查工作要想做好,关键在于人的思想

安全是一个永恒的话题,已成为社会的主旋律。党中央国务院高度重视安全生产工作,各部门也在不断加大安全监管的力度,深入开展安全大检查、专项检查等行动。但是安全排查走形式的现象在一定范围内仍然存在,究其根源在于监管人员的思想隐患。

2019-06-17
新《安全生产法》十大亮点全面解读

新安全生产法(简称新法),认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示精神,从强化安全生产工作的摆位、进一步落实生产经营单位主体责任,政府安全监管定位和加强基层执法力量、强化安全生产责任追究等四个方面入手,着眼于安全生产现实问题和发展要求,补充完善了相关法律制度规定,主要有十大亮点。

2019-06-12
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询