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电力企业安全管理靓丽的面纱

类别:电力安全 发布时间:2021-12-14 浏览人次:

2021年,对于电力系统的员工来讲,是难忘的一年,是压抑的一年,接连发生的安全生产事故让人悲伤,同时也让人迷茫,甚至于让人心慌;一次次的安全大反思、大讨论、大检查,事故分析、责任处理,让基层生产单位的员工紧绷的神经一次次被调紧,尤其是基层生产单位的管理者,更是战战兢兢,如履薄冰;以往,这种描述一般都是针对矿山、建筑施工等真正意义上的高危行业,而如今这种状态居然发生在电力企业,真的是让很多电力行业外的人员大跌眼镜;事故的发生具有偶然性、不确定性,但接连发生重大事故就一定有其必然,也正是这连续发生的安全生产事故,揭开了电力企业安全管理靓丽的面纱,逐渐的露出了电力企业安全管理真实的一面。

按道理讲,安全管理是为了保障员工生命安全、保障企业有序的发展,企业员工应该非常容易接受,但是这些年,电力企业安全管理却成为了员工吐槽、抱怨的对象;基层员工有抵触情绪、管理者也在发牢骚;就是在这种状况下,在各种的总结、评比、汇报材料中,安全管理水平却一直在飞快的提升,眼看着就要登顶巅峰,一览众山小。这不是在讲笑话,也不是虚构,这是真实存在于现有的电力企业中,如若不是这一连串事故的发生,恐怕没人会关注真实的状况到底是什么样。

客观的说,电力企业的领导者对安全管理的重视度是非常高的,追求更高管理水平的努力体现也是很明显的,在安全管理方面的投入也是非常大的,但为什么很多员工都不买账,而最终的绩效也远远未达到预期,这其中涉及的因素有很多,可能系统内的每个员工都有着自己不同的看法,对此,我也有着自己的感受与见解,特总结出来与所有关注电力安全管理的人士一起分享。

简单问题复杂化是现在电力企业安全管理中较为普遍的一个现象,也是基层员工最为抵触的对象。

简单问题复杂化主要体现有以下几个方面:一是把简单工作程序人为复杂化。例如:一项设备检修作业的基本工作程序是办理工作许可、准备作业工具及文件、工作安排及交底、现场作业、作业结束。而现在工作程序则增加了现场勘查、风险评估、班前班后会、现场视频监控、安全措施落实确认检查并填表、工器具检查及填表、现场风险再评估确认及填表、开展任务观察(部分作业)、监督检查(包括各层级内部监督检查、第三方监督等)、作业信息录入系统等(可能不同的单位有差异)。

看起来增加的每个环节都有其道理,感觉作业管控程序是越来越完美,但是,这种完美是坐在办公室里一种想象,实际上的情况是基层作业人员每次作业过程中都要填写大量的表单、有时还有一些重复性的表单,填写表单文件的时间有时候比作业时间还长,甚至于是作业时间的一倍以上,作业过程中还要面对一波一波的监督检查人员,有时现场监督检查的人员超过了作业人员,尤其是作业前还要摆好视频设备,接受远程的监控,信号不好还要不停的换位置找信号、累了一天,还要把纸质表单内容人工录入到信息系统中,纸抽表单还要归档备查等。

换位想象一下,如果你是一名电力企业基层员工,在这样的环境下工作是什么样的心情。

简单问题复杂化的第二个体现就是无限扩大对基层班组的要求,班组核心业务以外的工作占比越来越大。例如:一个变电运行班组的核心工作就两项,一个是设备巡视、一个是倒闸操作,而实际情况是,除这两项工作以外,班组涉及的工作及活动多达30项左右,包括各种的自我检查、规范化建设、文化建设、各种班组活动等,这还不包括上级临时下达的一些工作。

对于班组人员的要求也越来越高,班组人员不仅要掌握作业程序、作业风险及控制措施,应急措施等基本必备的技能,还要掌握企业的大政方针并了解如何在工作中践行、还要掌握日常工作中风险评估的触发条件是什么,要掌握事故事件原因分析技术、要掌握班组7S管理要求、要掌握班组文化建设要求、要掌握班组规范化要求等。难怪现在很多基层员工的心理不平衡,总觉得收入与岗位付出不匹配,当了解了班组工作内容及工作要求,就容易理解了。

政绩化是电力企业安全管理中存在的另外一个普遍现象;把安全管理纳入企业的管理绩效,出发点本身是没有问题的,它有利于各级管理者对安全工作的重视。但是,把安全工作作为谋求管理政绩的工具就会出现问题了;例如:为了能够在检查、评审中拿到一个好成绩,不顾实际的迎合检查、评审人员的要求,不管工作是否符合企业的实际状况,只要检查、评审人员说要做就必须做,检查、评审人员提的建议不管是否合理,都必须要整改;目的就有一个,争取拿到好成绩,这样就导致了安全管理是被检查、评审人员牵着走,是否走对了全靠检查、评审人员的水平。

为了所谓的安全管理成绩,很多企业还非常热衷于搞外在形式化的包装,例如:每年不停的搞文件修编、不停的搞一些管理模型的研究、录制视频、搞文化品牌策划、建文化展室、文化长廊、搞安全文化节、各种APP程序应用等,如果只是听企业这些介绍,会让你感觉到安全管理原来也可以这么高端、大气、上档次;华丽的外表会让人忽略内在,也会让人产生错觉,越来越高的成绩、越来越高水平的包装,自己都会觉得管理水平真的是很高了;而投入了这么多资源,真正的效果如何,恐怕没有人会关注,它更多的价值可能就是存在于工作展示PPT中、给上级的汇报材料中。

缺乏逻辑性是很多企业安全管理中存在的一个普遍现象,它当然也存在于电力企业;缺乏逻辑性体现有很多方面,比如:不管是否与实际状况相符,必须按上级要求做,哪怕错了也要做。一家单位发生事故后,所有的单位都停工开展大检查、反思、讨论。没发生事故前,都是赞誉,成绩,发生事故后一无是处;面对基层员工总是讲奉献、讲情怀;开会、学习、培训时讲安全第一,故障处理时讲服务意识;一边讲全员参与,合理化建议,一边是管理垂直到底,严格执行;一边讲风险控制,一边宣传

谈了这么多问题,给人的感觉安全管理是真的很难,为此专门了解了一下法国电力、新加坡电力等一些国外的电力企业,他们的安全管理好象并不复杂,核心工作就是专业人员制定规范的作业程序、不断的训练员工规范作业技能及习惯;以上问题在这些企业并不存在,这或许是体制的差异而导致的;受能力与水平限制,以上个人见解肯定会存在一些偏颇与不足,仅是凭一腔对电力企业的热爱抒发一下自己的内心,别无他意,不足之处不必过于纠结。


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