深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

班组安全建设的问题、内涵及设想

类别:企业安全 发布时间:2017-04-17 浏览人次:

    在市场经济的浪潮中,一些企业对班组安全建设不重视,甚至盲目指挥,习惯“三违”,安全设施缺损,加之规章制度不健全,机构不完善等等,而酿成伤亡事故。


1、存在的主要问题


1.1 机构不完善


    缺乏明确安全第一的领导、管理者、安全员。认为“班组有能带头干活的人当班长就行了”,从而多数班组成了“一长制”,安全员、劳保检查员等等有名无实。


1.2 思想薄弱


    以包代管,以罚款替代思想教育。企业领导、管理者的安全素质差,还沿袭着传统管理,对现代安全管理的新观念还是一片空白。无居安思危之虑,对事故隐患无忧。


1.3 制度不健全


    安全生产责任制及相应的规章制度只在纸上、墙上及嘴上,而没有在行动上,安全记录不及时,待检查时才填补,往往水份多,实际内容少。


1.4 民主管理差


    某些领导对租赁承包只顾赚钱,不管安全。认为民主管理是工会的事,工会则认为安全建设是安全科处的事等等。


1.5 投人少,欠帐多


    设备普遍落后老化,安技措施和消防措施项目极少投人,对职工舍不得培训,全员安全素质差,习惯性“三违”甚多。


1.6 习惯性违章操作


    诸如设备带病运行,超负荷,拼体力,缺少安全防护,无安全装置,甚至脱岗,无证操作,不执行危险作业规定,现场脏乱,通道堵塞,承包中无安全规定,多工种多人操作无保安措施,已见隐患而不处理等等。

班组安全建设

2、班组安全建设主要内涵


2.1 班组安全建设的重要性


    由于以上的事故发生在班组,以上的事故是因“三违”及隐患未治理等人为所致。因而在现有条件下加强班组安全建设是企业安全管理的关键,也是减少事故的有效办法。


2.2 班组安全生产目标


    落实安全生产方针,保障全员安全与健康的劳作,实行目标管理及标准化、规范化、制度化。杜绝各类事故,是班组安全生产目标。


2.3 班组安全建设重点


    建立健全以岗位为核心的安全规章制度,结合实况制定各项安全标准,经常组织全员进行安全培训,运用安全检查表、事故分析和安全评价等现代安全管理方法为重点。


3 班组安全建设的设想


3.1 明确目标方向


    全员在认清存在问题的基础上,要抓住中主要问题,细心倾听职工的意见和建议,启迪大家提出切实可行的目标,思考新方法、新设想,改善现场环境,全员理解安全建设的理由,赞同安全生产目标。弄清这一目标是全员的,而非由领导、管理者所强加的。


3.2 鼓励全员参与管理


    群体参与管理是安全建设的根本。让职工工作时,班长应指点和建议如何操作。对安全建设有成效的职工要赞扬、表彰。


3.3 优化现场管理


    制定现场作业标准,均衡生产,防止时松时紧,突击蛮干,节日献礼等情况。严守劳动纪律和规章制度,做到无迟到、无早退、无脱岗、无怠工、无旷工。实行定置管理,利用视觉信号快而准地发布传递指示信息。建立安全

文明保证体系,清除松散、脏、乱、差状态。经常维护设备,做到运转正常,不出故障,使用可靠,消灭跑、冒、滴、漏状况。美化厂区,优化劳动条件,让职工在安全和谐的气氛中作业。完善原始记录填报制,保证现场各种信息记录全面、准确、及时。用科学管理方法对现场的人、机、料、环境等控制和管理。做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,以实现优质、高效、低耗的安全文明生产。


3.4 增强全员安全素质


    尽量参加安技培训、安全教育及竞赛活动。查清本车间的事故隐患,想方设法治理。人人自觉遵沙安全制度和操作规程,服从他人监管,以主人翁态度对已发现的可能发生事故的危险部位、险情及时报告并督促上级安排检修,切忌冒险蛮干。


3.5“四查、五必、五会、五不交接”


    施工前查现场工作准备、查现场安全环境好坏、查安全设施是否齐全可靠、查特殊工作是否持证顶岗;班前会必提安全、班中必听职工建议、班后必表扬注重安全的人、必须及时分析出现的事故苗头、必定出事故防范措施;接班查岗会、安全学习会、安全分析会、安全例会、月底小结会做到质量不合格不交接、隐患未处理或处理不佳不交接、现场脏乱不交接、安全设施不齐全不交接、设备不完好不交接。


3.6 重点是预防,关键在决策


    安全第一,预防为主。安全的关键在管理,管理的关键在领导,领导的关键在决策。


    轻视安全的思想是最大的隐患。要把思想工作与安全工作结合起来,坚持管理到现场,改变传统管理、习惯作业,凭经验、想当然及自以为是的作风。安全工作的效益是无形的,应把按比例提留的安措费优先用于安全装置、安技措施和更新改造,治理隐患。给职工订阅安全手册、工伤案例和安全报刊。进行安技培训,建立工人安技档案,应用人体生物节律预测职工的低潮、临界期,采取有效的保护措施。每年给工人体检,把患有高血压、心脏病和不适应本工种工作的人调换工作,把这些人安排在安全岗位。实行安全一票否决,出了事不推诱。


3.7 班长“三包”,增强整体素质


    包安全宣传、思想教育、调查走访。帮助职工解决矛盾和后顾之忧,班长要严于律已,了解现代管理知识,启迪职工自觉培养应急能力。了解全员思想情绪,掌握现场实况,重点关心青工,纠正不安全行为并加以指导,制定防范措施,制止“三违’,行为。实行“安全确认制”和“互保联保制”,形成和谐融洽互助的班风。组织全员学习探讨科学管理预测、预防、分析。


3.8 全员自我教育


    养成安全习惯,反省麻痹思想、侥幸心理、满不在乎态度、习惯性违章等行为。自我检查劳动纪律,特别是在疲劳状态下,更应特别小心。做到工作前、中、后三确认,实现全家保工人,工人保班组,班组保车间,车间保全厂的局面。


3.9 尽力掌握现代安全管理


    诸如安全检查表、安全环保文明目标管理、危险性分析预测、故障类型和影响分析、系统分析、逻辑分析、安全评价、人机工程、安全决策、安全行为、应急措施、运用计算机辅助管理等科学方法。形成纵横联锁、自控的安全管理网络,确保全员安全


推荐阅读

提升企业安全管理的根本在于建设企业安全文化

【摘要】提出生命的健康是幸福生活的基础,安全文化建设突出人的主导作用,强调以人为本,不断提高职工的安全意识;抓安全生产法律法规的落实、抓安全设施的填平扑齐、抓安全管理的从严从细;从认识安全文化建设的重要性,营造安全文化氛围,提高员工安全文化素质,再造企业安全工程,具体安全工作中的做法,阐述构建企业和谐之根的安全文化。

2019-06-27
浅析如何利用安全责任文化建设做好企业安全管理

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

2019-06-27
浅析水泥企业事故隐患排查治理体系建设及隐患查报专用标准

随着经济社会的发展,安全生产越来越成为社会发展的主题。工业企业只有调整科学发展思路,把安全管理的重点转移到建立事故预防体系上,才能有效防范和减少事故,实现安全生产。为从根本上解决隐患排查治理工作中存在的职责不清、标准不明、角色互换、“运动式”排查等问题,在总结各地隐患排查治理工作经验教训的基础上,国家提出了安全生产领域深化改革的目标和任务,其中就包括在全国范围建立隐患排查治理体系,形成以超前预防为主要特征的隐患排查治理长效工作机制。

2019-05-31
浅述传统安全管理与科学化安全管理的区别

安全管理工作贯穿于各个行业和领域,随着时代进步,科学发展,这项工作显得尤其重要,关键是安全问题现在越来越受到各国政府和公众的重视。特别是现代化的煤矿企业,如果生产场所的安全管理做不好,不能彻底堵塞管理漏洞,势必会给人们的生命、财产带来极大的危害,造成巨大的损失和严重后果。血的事实提醒我们,应充分认识到以往的传统管理模式已经不适应时代需求和企业发展,现代化的煤矿企业需要应用科学化的安全管理方式才能真正提升企业安全管理水平。

2019-04-29
工贸类企业常见事故隐患排查及预防措施浅述

摘要:近年来中小企业的安全生产事故一直居高不下,给企业、社会和家庭造成了不同程度的损失。只有将一切危险消除在萌芽状态,才能避免悲剧重演。通过对多家中小企业现场的隐患排查,大多企业为了节省成本、提高效益,在安全方面投入不足,存在诸多的事故隐患和影响因素。本文主要将这些事故隐患和影响因素加以归纳总结,针对中小企业常见的安全事故结合现状从人的不安全行为、设备的不安全状态和管理上的缺陷三个方面进行统计分析,提出相应的预防和整改措施。

2019-03-08
工业企业如何做好班组安全管理

摘要:班组安全管理是工业企业安全管理的重A和关健。分析了班组安全管理对企业安全管理的重要作用和班组安全管理的重点,总结了班组长做好班组安全管理工作需要具备的领导方法。

2019-03-04
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询