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班组安全工作要抓好四个阶段

类别:文章分享 发布时间:2017-08-04 浏览人次:

安全生产是企业中“天”字号的大事,因此,企业的每一个班组,都应坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段,做到防患于未然。


一、班前会准备阶段。班前会,又称预备会,班组长根据上级交办的各项工作任务,原原本本地传达到班组的全员中去,讲明任务指标,完成时间,分析完成任务的有利条件和不利的因素以及工作中会出现的问题,并提出有效的防范措施,做到心中有数,把事故消灭在萌芽之中。

班组安全工作要抓好四个阶段


二、工作实施阶段。工作实施,又是现场管理,而现场管理又是人、财、物、料最集中,流动量最大的工作生产的过程,有80%以上的职工,都集中在现场,人的不安全行为和物的不安全因素以及现场的复杂性和困难,这些都要求班组长必须抓好工作实施阶段的现场管理工作。现场管理是“四个”阶段中最突出的一个环节。


三、工作结束阶段。结束阶段是最容易发生事故的时刻。由于班组工作比较顺利,或者班组人员思想麻痹放松,工作虎头蛇尾,产生侥幸心理,这些都是不安全的苗头。班组长应该进行思想教育,做到善始善终,否则,工作就会“一着不慎,全盘皆输”,酿成事故。


四、工作讲评阶段。讲评阶段又是总结提高的过程。班组长根据全员工作的全过程,进行全面的总结,指出任务完成情况,优点是什么,问题又出在哪里,以利于今后在工作中发扬,克服不足,保障安全生产。


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