深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

安全培训在于教之安全培训的五个关键点

类别:专家观点 发布时间:2018-12-20 浏览人次:

古人云:不教而站谓之杀。意思是如果不教授土兵作战方法就让他去作战,则相当于杀了他,主要形容教育培训的重要性。这句话对于安全工作也同样适用。如果不对员工进行安全培训,就让他去作业,则无异于让员工受伤害。只有教之安,方能使之安。


安全培训师企业在开展安全生产工作时必不可少的一项内容,《安全生产法》第二十一条明确规定:“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。”同时,接受安全培训也是每一名职工的义务,《安全生产法》第五十条明确规定“从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。”


虽然安全培训不可能解决安全生产工作中的所有问题,但在某种意义上,安全培训却是各项安全生产工作的基础。因此,本期交流平台栏目特策划小专题,从概述、方法、实践三个层面,介绍了安全培训关键环节、提高安全培训实用性以及安全培训的实践等内容,从而更有效的开展安全培训工作。

安全培训在于教之安全培训的五个关键点

安全培训的5个关键环节


培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,而安全培训则是其中的重要组成部分。强化、完善安全培训是企业应当也必须做好的一项重要工作。对于安全工作中存在的种种问题,安全培训虽然不是万能的,但没有安全培训却是万万不能的。在某种意义上,安全培训甚至可以说是其他各项安全工作的根基。


想要做好安全培训工作,笔者认为,应当注重以下5个关键环节。


一、分类细化


没有一种类型的安全培训是“包治百病”的,企业在进行安全培训时,应根据不同的侧重点,按照需要培训的内容,对安全培训进行细化分类,从而使培训更有针对性。笔者认为,安全培训可分为安全意识培训、安全知识培训、安全技能培训、安全管理人员培训等4类。


安全意识培训


思想决定意识,意识决定行为,行为决定安全生产的结果。安全生产管理的重中之重是“人”,“人”建立安全意识是关键,“人”是安全生产管理中的最具有决定性的因素,同时也是最不稳定的因素。因此,企业可通过安全文化宣传、安全事故学习、不安全事件分析等多种形式,从正面引导员工,利用反面教材教育员工,从而实现员工从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。


安知识培训


安全知识培训的主要内容包括安全法律法规制度、职业健康与安全体系内容、安全管理标准等,这些内容都是开展各项工作的依据,只有学会并正确运用才能保证安全工作的顺利进行。企业在培训方式上也应力求生动活泼,形式多样,以提高培训效果。如演习、观摩、制作Flash安全动画等,都能起到很好的作用。


安全技能培训


安全技能培训与安全知识培训相比,应该更加侧重实际、实践。企业可以通过技术问答、反事故演习、技能比赛、技术讲课等多种形式,对员工进行培训。另外,电工、焊工、起重工、压力容器检验员等特殊工种,不仅需要培训,还应取得相应操作资质证书,才能上岗。


安管理人员培训


企业安全生产管理人员是企业专门负责安全生产管理的人员,是国家有关安全生产法律、法规、方针、政策的具体贯彻执行者,可以说是企业安全生产的“保护神”。企业必须重视对安全管理人员教育培训,使其具备与所从事的生产经营活动相应的安全知识、安全管理能力和职业道德,以保障企业的安全生产。


二、需求分析


对安全培训进行分类后,就要对企业及员工目前的需求进行分析,从而确定培训类型。


需求分析主要包括以下4种方法。


1.召开会议。负责培训的部门或人员,应加强与企业管理层的沟通,了解企业目前安全管理工作的发展方向,分析企业的培训需求。


2.个人面谈或电话访谈。企业可以通过个人面谈或电话访谈的方式了解员工工作和能力现状。


3.调查问卷。企业可以通过问卷的方式对员工的个人期望进行调查,从而找出与公司期望的差距。


4.工作观察。即在工作中观察员工真实能力,从而确定培训方向。


三、制定计划


安全生产培训工作与其他工作一样,需要根据需求制定合理的实施计划。培训计划应切合实际,因人而异,让每个员工都能在培训中找到自己的位置。


首先就是要确定培训内容。比如,一个员工的安全理论水平较高,实际操作水平欠缺,那么在制定培训计划时,就要增加实际操作、事故处理等安全技能方面的内容,以使这位员工的整体素质能有所提高。


以班组安全培训为例,由于员工是设备的直接使用者,培训重点就应定为掌握基本安全操作技能,因此,可以对班组员工采取仿真模拟培训的形式,以使作业现场“原景重现”,使培训对象掌握的知识以最快的速度转化为安全技能。


在明确了培训内容之后,就要确定如何实施培训,包括确定由谁来实施培训课程、预测讲课效果、预算经费、确定激励学员的方式等。不过,无论哪种培训,仅凭几次培训是无法取得立竿见影的效果的。只有在实际工作中,长期坚持培训才能使企业、员工的安全水平逐步提高。


因此,企业在制定培训计划时,不仅要对某一次培训做计划,更需要根据实际情况制定一个长期的培训计划。


四、组织实施


在制定计划的同时,还应做好计划的落实和实施工作。


在确定具体的安全培训师时,可以选择从外部专业培训机构聘请,也可以选取内部人员。不论选择何种方式,都应保证培训师的背景、知识和技巧与所培训的内容相符合。比如,针对班组的技术培训,可以选取班组中的技术骨干讲课,传授工作经验和工作方法,这样可使讲课内容更切合实际、更加具体,员工也更容易接受和理解。


在确定具体培训日期时,尽量不要将课程安排在节假日,因为在节假日培训,学员们的心态往往不好,培训效果往往不理想。同时,课程安排也要符合科学规律,每天最好不要超过8h。


培训地点的选择也要适宜。比如,技能型培训应尽量安排在作业现场,并实行一对一培训或交叉培训的方式,以解决问题为主;知识型培训则较适宜课堂教学的方式,并应以分析问题为主。同时,在作业现场进行一些针对性的考问讲解、事故预想,使员工在工作的同时得到提高。


五、效果评估


安全培训效果评估,也就是对安全培训进行评价,是指依据培训目标,对培训对象和培训本身做一个效果判断。培训项目效果评估包括直接评估和间接评估。直接评估就是指对员工进行理论知识和业务技能考试,用量化的成绩来评估培训的效果。企业应至少每年进行一次安全知识、技能的考试,以检验安全培训取得的效果。


间接评估,主要是指过程评估,通过对员工接受培训前后的工作态度、熟练程度、工作成果等情况进行评估。企业整体的安全绩效,也在很大程度上反映了培训的效果。


培训效果评估不仅是为了检验某次培训的效果,更是为了培训项目的改进,或者是为企业以后的培训工作积累经验,一般的培训项目都要进行效果评估。从严格意义上讲,培训评估并不能说是培训的最后一个阶段,因为在有些培训中,评估可能是贯穿于培训工作的始终。


推荐阅读

企业安全培训存在的不足与对策措施

摘要:安全是永恒的主题,是企业的生命线。员工自从进入企业开始,都必须接受安全培训,提升对安全的认知水平。据统计,在企业发生的安全生产事故当中,人的不安全行为占七成以上,其中又以安全意识淡薄为主。企业安全培训的效果对预防安全生产事故至关重要,因此,本文分析了企业安全培训中存在的不足之处,并提出了解决的对应措施。

2018-04-24
搞好煤矿安全培训工作,适应新形势

摘要:论文通过分析煤矿生产与安全培训的关系,论述了煤矿企业安全培训是实现安全生产的前提,建议培训机构要树立安全培训为企业服务的思想,解决培训中面临的问题,让安全培训真正成为煤矿创新发展的动力。

2018-04-20
煤炭企业安全培训工作的六重六轻

安全培训工作是煤炭企业安全管理的一项基础工作,它被喻为煤炭企业的“一把手工程”,它时时刻刻、时时处处对企业的安全水平、生产效率、经营效益产生十分重要的影响,被称为安全生产的第一道工序,是煤炭企业可持续发展的全天候助推器,如何有针对性地搞好安全培训工作这是一个常抓常新的永恒主题,本文就是针对煤炭企业安全培训工作存在的六重六轻进行分析。

2018-04-12
从英国建筑施工安全培训获得的启示

英国的建筑安全状况一直处于良好的发展趋势。近年来,建筑业死亡人数呈下降趋势。其中 2010-2014 建筑事故死亡人数 217 人,其中 2014 年为 35 人,比过去 5 年的事故发生率减低了20%。

2018-04-11
浅谈企业系统化的安全培训管理运行机制

培训是企业在用工制度、持证上岗制度等方面改革的基础,而培训质量是保证生产经营单位各项改革的关键之一。企业建立一套满足安全生产特点、开放的、良性循环的安全生产培训管理运行机制,是安全培训工作取得实际成效的重要保证。系统化的安全生产培训管理运行机制主要包括四个阶段,即确定培训需求(Need)、制定培训方案(Plan)、组织实施(Do)、效果检查(Check)的循环,构成了企业安全生产培训管理运行的有效机制,见下图。

2018-04-11
基于行为观察的模拟实操安全培训体系

随着现代科技高速发展,不少科技化、信息化、智能化的建筑安全教育培训模式被开发应用。例如远程网络教育培训系统、多功能模拟实操系统、BIM信息技术等。这些培训模式都在不断的更新升级,但行为观察及纠正教育培训方法还处于面授讲解、书本学习等传统培训方式,作业人员对这些方式认知度较低,很容易对不安全行为的纠正培训感到枯燥乏味,致使行为观察在项目实施过程中整体效果受到培训方法落后因素的影响,无法展现行为观察真实高效的培训特点,因此培训模式在实际运行中存在的问题影响了安全教育培训最终的效果。

2018-04-10
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询