深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

HSE管理体系七要素分别是哪些

类别:文章分享 发布时间:2019-05-09 浏览人次:

HSE管理体系是什么?


HSE管理体系指的是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心。


HSE是Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)的英文缩略语,HSE管理体系的形成和发展是石油天然气勘探开发工作多年经验积累的成果。20世纪70—80年代,人们开始注意和反思社会经济的发展对社会进步的全面影响,进一步发展为对社会福利、人权和环境等问题的关注。20世纪90年代,一些跨国公司和大型现代化联合企业,开始建立职业健康安全与环保管理制度,作为企业自律的约束的行为准则,到90年代中期,引入了第三方认证原则。1989年,壳牌石油公司颁发了职业健康管理导则(OHUG),并发布了健康、安全和环境(HSE)方针指南。1991年,在荷兰海牙召开了第一届油气勘探开发的健康、安全、环保国际会议,HSE这一完整的概念逐步为大家所接受。中国1995年派代表参加了国际标准化组织ISO/OHS特别工作组工作;1999年10月,国家经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系试行标准》;2001年12月,国家经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。中国石油天然气总公司于1997年颁布了石油天然气行业标准(SY/T 6267—1997)《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》。关于HSE管理体系的原理可以观看文章《浅析HSE管理体系的原理、现状与发展

HSE管理体系七项要素

HSE管理体系七项要素


要成功地建立和运行HSE管理体系,必须首先深刻理解HSE管理体系的基本要素。HSE管理体系的七个关键要素是:


一、领导和承诺


领导和承诺是HSE管理体系的核心,是体系运转的动力,对体系的建立运行和保持具有十分重要的意义。管理者对健康、安全与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的。因为无论哪种类型的管理体系,如果离开管理者的领导和支持都会寸步难行。


各部门、油库、加油站的负责人都有领导和动员全体员工来实现健康、安全与环境的目标和指标的责任。领导的作用是通过展示正确的HSE行为,通过确定HSE职责和义务,通过提供所需的资源,通过考核和审核来不断改善HSE体系。此要素要求领导在HSE管理体系建立和实施过程中体现如下几个方面:


1、通过全方位的身体力行树立HSE榜样,支持正确行为;

2、就HSE方面的有关问题与员工、承包商和其他相关方进行明确的双向交流;

3、将HSE要求综合反映到业务发展计划中去,确保建立成文的管理要求;

4、从思想、组织和制度上保证HSE管理体系按照既定方针和目标运行,并兼顾生产、业务等其他方面;

5、建立明确的HSE目标、标准、职责、业绩考核办法,配备相应的人力和物力资源;

6、在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核,考核时还应征求各方面的意见;

7、将上级公司建立的HSE方针、目标落实到本公司的业务活动中,如外部认证、可持续发展、保护生物多样性等;

8、促进HSE经验的内外部交流。


二、方针和战略目标


方针和战略目标是由高层领导为公司制定的HSE管理的指导思想和行为准则,是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则,改善HSE表现的目标。是体系建立和运行的依据和指南。健康、安全与环境管理是密不可分的整体,制定的HSE方针不应是相互独立的,而应是综合性的。中国石油甘肃销售分公司HSE管理的方针是:以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、治理三废、保护环境,倡导科技,持续改进。战略目标是:追求无事故、无伤害、无损失,努力向国际石油公司先进水平迈进。


三、组织机构、资源和文件


组织机构、资源和文件是体系运行的组织保障和物质基础,是保证HSE表现良好的必要条件。组织机构是指企业管理系统负有HSE管理责任的部门和人员的构成及职责,是企业HSE管理体系的具体管理机构组织状况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源,是HSE管理体系建立和运行的重要物质保障。


四、评价和风险管理


防止事故发生,将危害及影响降低到可接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的,对风险的正确面科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础,应定期检查危害的存在,并评估业务活动中的相关风险。


五、规划(策划)


规划(策划)是落实HSE风险管理的重要内容,是实施HSE计划管理的重要方面。HSE规划是公司整体规划的一部分,应分层次围绕HSE目标和表现准则,通过危害和影响管理程序确定降低危害的措施,落实专门资金、必要的设备和资源,形成具有可操作性的规划。


六、实施和检测


实施和监测是HSE管理体系实施的关键。HSE管理体系要求:员工和承包商在开始接触任何一项工作时,都必须熟悉相关的HSE控制措施,依据规划阶段所建立的程序、作业指南及相关的HSE政策实施工作,并进行监测。


七、审核和评审


审核和评审是HSE管理体系的最后一环,是定期对HSE管理体系的表现、有效性和持续适用性所进行的评估,是体系持续改进的必要保证。HSE管理体系要求:HSE审核和评审是公司管理应履行的职责,所有现场和生产过程中实施的规范都应定期进行检查和审核,评价HSE管理标准和相关法规的遵守情况,提出持续改进的领域。


相关文章:

1、如何利用HSE管理体系来提高环保安全管理

2、hse管理体系是什么之hse管理体系详述

3、石油石行业为什么要建立HSE管理体系

4、详解HSE管理体系有哪些要素及其结构特点

5、HSE管理体系中风险评价的现状与管理简析


推荐阅读

HAZOP分析的特点及步骤

HAZOP分析是一种定性的风险分析方法,其益处很多,如:对分析对象(流程、设备)的隐患和可操作性进行系统、全面的评审;能对误操作的后果进行分析评价并提出相应的预防措施;能对从未发生过但可能出现的事故和险情进行预测性的评价;能改进流程设备的安全性和效率;通过分析的过程能让参与者分析对象有彻底深入的了解。

2019-07-23
双重预防体系系统能解决企业安全管理中哪些问题?

双重预防机制是指安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。 风险分级管控是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。

2019-07-22
危险源的分类与辨识方法

摘要:危险源辨识与风险评价是职业健康安全管理体系建设的初始工作,也是体系建立的核心要素。体系建设随后的各项工作全部围绕着危险源的辨识而开展,因此危险源辨识也决定着职业健康安全管理体系建立成败的关键。本文结合作者在建立体系过程中的经验,介绍了怎样开展危险源辨识工作及可能遇到问题的解决方法,对企业在体系建立过程中的危险源辨识工作具有一定的指导意义。

2019-07-19
安全培训心得范文

安全是企业的永恒课题,“安全为了生产、生产必须安全”,安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,消除隐患以防为主,才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

2019-07-17
安全隐患排查方案怎么做

为贯彻落实上级有关文件精神要求,进一步加强安全生产工作.遏制事故的发生.我公司决定开展隐患排查治理专项行动,进一步落实企业的安全生产主体责任,特制定如下方案:

2019-07-16
如何利用心理学做好HSE管理

[摘要]人的情绪是其心理活动的外在表现,企业员工正常工作过程中的心理、情绪状态,将直接影响到企业的安全生产,影响到HSE管理体系的良好运行。

2019-07-16
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询