此篇内容介绍了“如何确保单位HSE管理体系目标的完成”的有关知识，在实际案例的过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！
一、员工素质是影响组织执行力的重要因素
通过对各类事故的原因分析可知，绝大部分事故是由人为因素造成的。实施HSE管理体系要求员工具备一般能力保证、特殊能力保证和应急能力保证，一般能力是指一般岗位工作能力；特殊能力是指从事特种作业岗位工作能力；应急能力是指出现紧急情况而应具备的能力。而要具备这些能力必须开展广泛而不间断的培训。
二、建立健全合理的HSE预选赛理组织机构
一系列有关HSE管理体系的规章制度、岗位操作规范、应急预案的落实，必须有相应的组织机构负责实施。
三、建立HSE专业人才保障系统
人才是组织执行力的关键核心要素。在体现企业HSE管理体系能力的要素中，HSE战略目标、HSE实施计划、HSE控制方法、HSE管理方案的拭制定虽说都很重要，但更重要的是HSE实施计划、HSE管理方案的实施过程中的组织执行力，而组织执行HSE管理工作，必须拥有一大批HSE管理专业化人才。
四、HSE目标的制定应科学依据，增强可操作性
一个单位HSE目标的制定要依据危害评估的结果；环境因素识别与评价的结果；法律、法规识别评审的结果；单位现有的设施设备状况、员工素质的高低；相关方的要求；以往事故的缺乏科学的依据，导致目标的可操作性差。
五、建立有效的检查监督机制
单位制定了HSE目标，在组织人员实现HSE目标的过程中，需要及进进行信息沟通，对岗位人员的作业活动、HSE管理方案的落实情况进行中存在的问题，以确保单位HSE管理体系目标的实现。
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