为进一步贯彻党的二十大习近平总书记关于应急管理工作的重大决策部署，全面落实中国中化2023年第六次HSE委员会有关事故管理要求，深刻汲取事故教训，强化生产安全事故管理，2023年7月25-27日，中国中化2023年度事故管理培训班顺利举行。近百名中国中化生产安全事故管理骨干汇聚武汉，秉持中国中化FORUS体系核心价值观，共同学习研讨事故管理、事故调查与原因分析，驶向安全生产新高度。
中国中化2023年度事故管理培训现场 图01
本次事故管理培训班特邀深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）首席培训师、资深安全专家高宝良老师担任导师，为参训学员讲解事故事件调查与分析的知识方法，并组织大家开展研究讨论。
高宝良老师有着丰富的国内外生产安全管理经验，在为期三天的培训研讨活动中，其通过培训授课加分组研讨的方式，由浅入深地带领大家系统学习掌握事故管理的知识与理念，结合课前预习与研讨班课后作业练习，通过各企业实际事故案例分析的方法，确保每一位参训学员能够学有所得，切实助力事故管理科学有效地落到实处。
中国中化2023年度事故管理培训现场 图02
高宝良老师以“中国中化FORUS体系要素9——事件学习”为切入点，详细讲授事故事件分级分类的要求与理解、事故事件管理关键环节，与参训学员共同研讨推动事故事件报告的方法措施，并教授学员事故事件调查组组建的具体要求。结合丰富的事故案例分享，循序渐进地将大家带入到事故事件管理的氛围中。
中国中化2023年度事故管理培训现场 图03
培训第二天，基于前一天所学的知识与内容，高宝良老师详细教授获取事故事件证据、还原事故事件发生过程的方法，以真实事故案例为基础，模拟事故分析真实场景，充分运用各小组组内讨论、组间沟通的培训方法，带领各组学员从人员问询到证据搜集，从建立事件链到直、间接原因分析，深入浅出地带领大家体验事故事件调查的关键环节，帮助大家掌握事故管理的重要环节。
中国中化2023年度事故管理培训现场 图04
在最后一天的培训课程中，高老师总结了前两天事故管理培训的知识方法，带领手握事故管理利器的各组学员回归事故管理的初心，针对各组事故案例针对性研讨制定整改措施、明确事故责任认定与处理的原则，以辩论活动的形式，带大家进一步掌握事故管理如何改善安全生产管理的方法，并充分汲取事故经验教训，帮助企业安全管理良性循环。
通过本次培训，中化安全人强化了事故管理理论与技巧，严肃认真落实日常事故管理各项工作要求，持续深入推进FORUS体系执行落地，为筑牢中国中化高质量发展安全环保根基保驾护航！
中国中化2023年度事故管理培训现场 图05
高宝良老师是国内知名的安全专家、赛为安全首席培训师。其具有20多年跨国公司/央企HSE管理经验和10多年HSE咨询经验，特别专长于危害辨识、风险评估与管控策划、安全领导力建设、重大应急管理和事故调查与原因分析等专业领域。赛为安全是一家致力提供“安全管理整体解决方案和专业咨询服务”的国家高新技术企业，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一。旗下的安全咨询、安全培训及安全生产信息化应用服务，已在石油化工、电力、矿山、冶金、建筑施工等10多个重点行业得到良好实践，并得到合作单位的广泛认可。赛为安全生产信息化系统或HSE课程咨询24小时服务热线：400-902-2878
近日，中国石化2023 年度某海外机构管理层中方成员 HSE 培训班，于中国石化集团公司党组党校（石油化工管理干部学院）顺利举行。根据该海外机构年度培训计划，培训班分为3期，每期学员培训时间为5天。
2023-07-102022中国海洋经济博览会（简称“海博会”）11月24日-26日将在深圳会展中心（福田）举行。2022海博会，紧扣海洋产业发展、海洋科技创新突破、海洋生态文明建设、全球海洋治理等，设置展会、论坛、配套三大板块，以“科创赋能，共享深蓝”为主题。
2022-11-239月27日上午，中国南玻集团安全环保履职能力建设和提升项目启动会在东莞正式启动。南玻集团安环部负责人李峰、东莞各分公司负责人陈海峰、王勇、王龙等中层以上25名干部参加了启动会。赛为安全董事长冯光福率项目组成员出席启动会。
2022-09-282022年9月20-21日，金风慧能安全领导力培训与研讨班正式拉开帷幕。金凤慧能总部领导、职能部门负责人和全国各区域公司管理团队参加了本次培训与研讨，培训由赛为安全首席安全专家高宝良老师全程辅导。至此，金风慧能安全领导力提升咨询服务项目正式启动。
2022-09-22近日，深圳市工业和信息化局发布了2021年度深圳市“专精特新”中小企业公示名单，共有2928家深圳市“专精特新”中小企业上榜。
2022-06-23“安全征程”是由赛为研发并成功实施的用于快速提升企业安全生产管理水平的一套整体解决方案。“安全征程”突破性将企业安全生产管理与互联网和移动通讯技术（“安全眼”系统）进行了有效融合。实施“安全征程”可以在短时间内使企业在安全文化氛围、管理者安全领导力、属地责任落实、员工安全作业行为、安全管理制度落实、现场风险管控、隐患排查治理、作业安全管控、事故事件管理和全员主动参与等方面发生显著变化并使得这些成果得到巩固与持续提升。
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