近日，笔者到基层采访，发现许多班组负责人把安全培训看作是一种企业负担，把安全考试当作是一种管理负担。主要表现在：嘴巴上喊得硬，行动上软；安全学习形式硬，内容软；出了事故时硬，事故过后软；安全检查时硬，隐患整改软；完成产量指标硬，安全隐患整改投入软；领导要求硬，奖惩考核软。笔者认为，加强对员工的安全培训和考试，不是负担。相反，安全技术培训应该是每个员工的福利。
安全重要性没有谁不清楚，但一落实到基层实际工作中就走了样。有的班组长把完成任务作为头等大事，产量完不成，吃不好，睡不香，非抓不可。有的人借口生产任务重，而淡化了安全教育，抓安全工作一阵风，像得了“感冒”，忽冷忽热，于是乎，事故不断发生。笔者认为，抓好职工安全培训要“六硬”：一要“硬”安全意识，要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全价值观，明确安全教育在管理工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高职工安全意识；二要“硬”制度，制度是执行规程的保证；三要“硬”考核，安全学习要有计划，有检查，有考核，不能像浮在水缸表面的葫芦，要真抓实干，持之以恒；四要“硬”方法，要采取多种形式安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样。可以运用安全案例教育、示范教育、对比教育、启发教育等方法来提高安全意识；五要“硬”班前、班后会是搞好班组安全管理重点。对重点岗位上的职工，要有针对性的开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议、添措施、抓整改，提高群体安全意识；六是“硬”行动，对违章违纪的职工要严格管理，做到奖惩兑现，使班组“三不伤害”落到实处。
由于许多中小型危化企业的安全管理水平仍然偏落后，加强安全管理与企业降本增效难以统一，安全事故频发。赛为安全认为，广大中小型危化企业定期做好安全事故隐患排查治理工作，是当前降低安全事故发生概率的重要手段。
2022-11-08应急管理部官网关于安全生产标准化的咨询答复汇总
2022-10-28企业主要负责人履行安全生产职责应知应会基础知识
2022-10-27赛为安全“工业互联网+危化安全生产数字化智能化整体解决方案”，是基于危化行业安全监管政策要求和企业安全生产内生机制需求，以荣获国家防治重特大事故关键技术的安全信息化平台为载体，借助物联网、云服务、数字孪生和大数据等技术，为企业安全管理快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等提供数智化应用与内容服务，实现企业现场重大危险源、设备设施、人员定位、智能巡检、高风险作业等管控的可视化、信息化、数字化、和智能化。
2022-10-17安全生产责任制是各项制度的根源，也是安全生产管理的灵魂，各项制度的建立都来源于安全生产责任制，安全生产责任制规定的职责和责任应与各项安全规章制度规定的职责和责任是一致的，否则就无法执行。安全生产责任制也是一个互相完善和互相补充的过程。举例说明：如企业安全生产责任制明确了消防安全管理责任归综合办公室负责。如果在建立消防安全管理制度时，把消防的具体工作又划到其他部室，那么就相互矛盾，无法履职和追责了。
2022-10-13什么是危害源辨识？顾名思义：危害源辨识、风险评价和风险控制过程，通过划分作业区域和作业活动，考虑谁会受到伤害以及受到怎样的伤害，然后制定风险控制措施计划。
2022-10-11
