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浅析基层车间安全管理工作怎么做

类别:企业安全 发布时间:2021-01-25 浏览人次:

摘要:对于炼化企业,安全环保是最基本的生存底线。做好安全管理,实现安全受控的关键点在现场生产及作业过程的管控,如何做好现场安全管理工作,作者通过深入分析国有炼化企业基层车间当前的安全管理现状,结合实际管理经验,从作业风险管控做到"勤"、制度执行力提升重在“严”、安全意识培养要靠“带”、激励作用发挥要有“度”四个方面阐述了确保基层车间安全受控的有效方法。


一、作业风险管控做到"勤"


作为安全管理人员要把重心放在现场,突出一个“勤”字,做到腿勤、眼勤、嘴勤。腿勤就是那里风险大、那里有作业就往哪里跑,不限定时间、不限定次数,以“巡检监护”和“旁站监护”的模式监督整改生产过程及作业过程中的不安全因素,只要多一分钟盯在现场就能有效规避个别员工投机取巧、冒险作业的行为,降低事故发生的几率;眼勤就是作为安全管理人员一定要独具慧眼,要带着思维下现场、带着目的找问题,在现场巡检及走动管理中能及时发现别人未能发现的隐患、缺陷和不良现象,这是对安全管理人员的特殊要求,只有尽职尽责把该发现的发现了、把该解决的解决了,现场生产过程的本质安全水平才会越来越高;嘴勤就是作为安全管理人员一定要勤沟通、勤劝解、勤念叨,在沟通中做到及时与员工及作业人员沟通,不留情面的指出存在的问题及不规范之处,并主动帮助指导整改,及时与主管领导及各专业部门沟通,汇报、协调、督促解决存在的问题。在劝解中要结合安全观察与沟通的方法耐心说明问题所在及严重后果,给员工思考改正的机会,与作业人员讲道理,说明安全管理及遵守工作程序的意义。在念叨中不要在乎员工对你个人的看法,做到不厌其烦、老生常谈,尤其在班前班后会上要进行安全提示、警示和嘱咐,这是逐步建立员工安全意识的一种有效方式。

浅析基层车间安全管理工作怎么做

二、制度执行力提升重在“严”


严是企业“高、严、细、实”作风中的关键,但是随着企业的不断改制及管理转型,“严”在企业制度的执行中体现的并不乐观。但是作为一名安全管理人员,我们不能在履职过程中随波逐流,一定要严起来。首先是对自己的行为要严,做到严于律己,不违反任何制度及规定,尤其是和安全相关的任何制度及规定,都要率先不折不扣的去执行、去履行。比如只要出了办公楼就要带上安全帽,只要戴上安全帽就要系紧帽系,这是最基本的要求和习惯;其次是对自己的意识要严,不能因为人情关系、领导催办等因素而对违反制度及规定的现象装作不知、视而不见,在意识上要时刻保持高度执行的状态,为安全管理正好身、树好形;再次是对明知故犯、屡禁不止、无视自身安全及他人安全的恶劣行为要严,要做到掌握车间全体员工每个个体的情况,对特殊员工特殊管理、严加关注,对低级错误、明知故犯、屡禁不止的行为绝不姑息、严肃处理。多数人都是遵章守纪的,也是有安全意识的,有些员工也许是对制度不了解、对情况不掌握而违反规定,这种情况可以用培训、沟通、提醒及警示等方式有效解决,但一些员工往往钻制度的空子,或者以身试法挑衅安全管理制度,这种现象在每个车间都或多或少的存在,作为安全管理者,就必须掌握这种情况,把少数的不可靠管严了,才能实现安全生产%的可靠。


三、安全意识培养要靠“带”


首先是安全管理人员自身要吃透制度、掌握技能,在日常走动管理中随时随地和员工进行沟通,以培训之外的非正式方式对员工进行制度宣贯、安全提醒及技能传授,通过这种方式把安全管理的思想、意图及形势给员工进行交底,带动员工逐步树立安全意识。其次是分层次、按计划,以“一级带一级”、“以点带面”的模式建树员工的安全意识,先从班组长及班组五大员开始加强沟通交流,把该讲的举一反三讲透,结合业绩激励的导向作用,引导他们发挥示范带头作用,引导他们制止班组及身边的习惯性违章,主动发现和消除一些不安全因素,最终实现安全生产全员管。再次是利用各种形式多组织员工观看安全警示片及事故案例分享,警示教育是最有效的培训,通过事故惨痛的教训触及员工的心灵,让员工迅速建立以自我防范为主导的安全意识。


四、激励作用发挥要有“度”


员工在作业过程中的敬业程度、责任意识、执行能力是不尽相同的,不同的付出就有不同的结果,在追求安全生产受控的过程中,我们就是要善于发挥经济杠杆的导向作用,惩恶扬善、倡导积极向上的安全管控氛围,不能让敬业的员工感到寒心进而松懈。但是就目前的情况看,这种奖惩力度在安全管理中远远不够,“度”没有达到,所以激励考核的导向作用没有得到有效发挥。作为安全管理人员,在日常工作中一定要有原则性,要有正义感,要善于细心记录、大胆奖励、严肃考核、反复问题翻倍考核,以尽可能合适的“度”调动员工的主观能动性,实现全员讲安全、全员管安全。这个“度”就是要按照当前员工的收入水平及心理接受能力,适时调节奖惩力度,安全管理中的奖惩力度可以比其他专业考核力度更大,达到奖要奖的心动,罚要罚的心痛。通过奖励,确实让一部分员工能增加执行制度、制止违章、排查隐患、消除隐患的积极性和主动性;通过考核,确实让一部分员工树立规章制度就是高压线的意识,在工作中踏实本分、不越雷池。通过严格奖惩,既可以培养员工的主观能动意识,也有效维护了制度的权威性,严格管理和执行力建设都将落到实处。


作者:陈云,焦新生,张万霞

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