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浅述如何做好石油安全管理工作

类别:石油安全 发布时间:2021-07-08 浏览人次:

石油生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强,高温、高压操作,生产工艺复杂等特点,稍有不慎便容易造成火灾、爆炸事故、井喷事故,带来较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此,搞好石油行业的安全生产,不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全,还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。本文针对石油生产安全管理工作的主要环节进行了分析,从以下方面入手,加强管理,可以较好地强化安全管理工作。


0、引言

新时期石油安全管理问题普遍引起人们的重视。近年来,因石油化工单位没有做好安全管理工作,导致企业人员伤亡的情况屡见不鲜。国家也对相关企业的发展提出了更高的要求,要求这些企业把安全管理工作放到第一位,重视安全,提高企业的发展效益。


1、石油化工安全管理的重要性

目前,国家对石油化工企业安全问题提出了更高的要求。随着石油化工企业的不断发展,安全问题也随之涌现出来,给企业的发展造成了严重的经济损失。新时期下,做好石油安全管理是重中之重,能够维持石油化工企业的稳定发展,也符合我国的国情。从现阶段我国石油化工企业的发展形势来看,逐渐由粗放型转变成为集约型,开始重视石油资源的节约,将安全发展提上日程。做好石油安全管理对国家经济的增长也有重要作用,也是人们正常生活的保障。在这个新的时代背景下,能源节约已经成为时代发展的主流,要不断重视能源节约工作,加强对其的安全管理,促进石油化工企业的可持续发展。


2、目前石油化工安全管理存在的问题


2.1石油化工技术人员操作不正确

目前,部分企业不重视对技术人员的安全培训工作,导致员工仅凭借自己以往的经验使用设备,对于一些新型的设备,也没有按照规定的使用方法进行操作,导致设备不能正常发挥作用,在工作过程中也产生了很多安全隐患。其次,有的石油化工企业的管理人员不具备专业的管理能力,缺乏对这方面的监督管理,导致一些隐藏的安全问题没有及时发现,造成事故。


2.2不注重设备的养护管理

石油化工企业生产过程中,因设备故障导致安全事故出现的频率也比较高,对于这种问题,石油化工企业在发展过程中,必须注重对员工的安全培训,宣传安全知识,熟练掌握设备的使用方法,在实际的工作过程中,维修人员没有定期对这些设备进行检查,维修不及时,导致设备故障频发,给整个企业带来了严重的经济损失,还威胁操作人员的人身安全。


2.3不注重安全管理

有的石油化工企业在发展过程中,没有认识到安全管理的重要性。把经济效益放到企业发展的首位,不注重安全管理,管理制度也不完善,对于一些问题没有针对性的解决方案,管理效率低,导致一些小的安全问题发展为大的问题,提高了管理成本,也使整个生产进度减慢,不能保障安全的工作环境,


2.4部分管理者思想存在误区

部分管理者认为石油化工企业的安全管理工作不重要,在管理过程中,也不注重对安全管理知识的宣传,导致施工人员也不重视安全工作。比如,在对润滑油生产的过程中,由于管理工作没有落实到位,施工人员的操作不严谨,从而导致安全生产事故的发生。

浅述如何做好石油安全管理工作

2.5安全管理资金融入有待加强

部分石油化工企业没有投入必要的资金用于安全管理,导致安全管理效率低,工作人员的生命健康得不到保障,把发展重心放到了企业的生产技术方面,忽略了企业安全管理的重要性,对于一些容易发生安全事故的区域没有设置警示标志,对工人的生命健康造成威胁。


2.6施工管理人员素质低

石油化工企业管理过程中,部分安全管理人员素质低,对于施工中存在的问题,不及时汇报,对施工人员的生命不负责任。特别是一些小的石油化工企业,他们没有足够的安全发展意识,不注重学习安全管理内容,缺乏理论知识,对于施工过程中出现的问题也不能及时解决,增加了施工过程中的安全隐患,不能为施工人员提供一个安全的施工环境。


3、加强石油化工企业安全管理的有效措施

3.1石油化工企业要重视施工质量

石油化工企业发展过程中,要重视安全管理,重视设备的管理。在发展过程中,应该定期检查工作设备,确保其质量。目前,随着我国经济的不断发展,在生产技术方面也提出了更高的要求,石油化工企业在发展过程中也引入了一些新的发展设备,在此过程中,要加强对这些设备的安全管理,加强对设备操作人员的监督,保证他们操作的规范性,同时,还要对经常出现故障的设备进行记录,重点检查这些工作设备,落实安全管理工作,为施工人员创造一个安全的施工环境。


3.2完善安全管理制度

石油化工企业要重视安全管理制度的制定,在已有基础上加以完善。石油化工管理要把安全放到首位,重视施工的各个环节的管理。在施工过程中,针对不同设备以及管理人员,要采用针对性的管理手段,还可以分区管理,重视对安全隐患的处理,按照制度规范生产管理,优化内部管理结构,同时,还要鼓励工作人员共同监督管理,及时处理安全隐患。


3.3做好安全管理知识的宣传

石油化工管理过程中,要重视对工作人员的相关知识的宣传,要求他们掌握基本的安全管理知识,保障企业的管理环境。重视安全管理工作,并将其放到企业发展的首位,让每个员工都能重视企业的安全管理工作,真正将安全管理工作落到实处,在发展过程中,要将所学习到的安全理论知识与具体的生产实践进行有效地结合,建立安全管理部门,鼓励全员参与安全管理,提高管理效率。同时,还可以实行匿名举报制度,对举报者进行奖励。员工要正确认识安全管理的重要性,对这项工作有正确的认识,掌握安全管理的相关知识,在安全事故发生时能够自救。


3.4企业要定期给管理人员进行安全培训

企业要将安全管理工作作为管理人员绩效考核的一部分。定期让他们参与安全管理培训,重视安全管理工作,还要将理论知识与实践进行结合,给其他员工宣传安全管理工作的重要性,规范他们的操作,提高安全管理效率。


3.5企业要加强自身的安全文化建设


企业要将安全管理作为企业文化建设的一部分。在此过程中,要注重长期的思想教育,让员工认识到这项工作对他们自身的重要性,引导他们按照既定的规范进行工作,改变他们以往的工作习惯,还要将安全文化作为企业自身文化的一部分,加强企业安全文化的建设。以文化让更多的工作人员凝聚起来,提高安全管理意识。加强企业员工之间的合作意识,不能把效益放到首位,明确安全管理对企业发展的重要性,正确看待企业的安全管理工作,加大宣传力度,规范员工的行为,促进企业安全管理水平的提高。


3.6增加安全管理投资

企业要适当增加安全管理工作的投资,提高安全管理技术。可以引进先进的安全管理技术,做好对设备的定期检查工作,减少安全隐患。


4、结语

新时期做好石油安全管理工作是石油化工企业的首要工作。要根据石油化工企业的实际发展情况制定阶段性的发展目标,把安全管理工作放到首位,宣传安全管理对企业发展的重要性,创新安全管理技术,使安全管理工作得以落实,促进企业的可持续发展。


石油是一个国家发展的经济命脉,我国只有促进石油行业的安全生产工作,才能确保国家及人民的经济利益。由于石油行业具备一定的危险性和特殊性,并且我国在石油行业的安全生产方面,存在诸多问题,因此,想要促进我国石油行业的稳定、 可持续发展, 就需立足于石油行业的现实基础,认真总结石油生产安全问题的原因,寻求最佳的解决措施,切实保证人们的生命财产安全。


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