深圳市赛为安全技术服务有限公司
EN
菜 单

安全生产切忌“差不多”

类别:专家观点 发布时间:2017-08-31 浏览人次:

夜读胡适的作品,他笔下的一位“差不多先生”令人难忘。


这位先生的口头禅是“差不多”:他小的时候,母亲叫他去买红糖,他买了白糖回来,他妈骂他,他摇摇头道:“红糖白糖不是差不多吗?”他的处世哲学则是“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢?”

安全生产切忌“差不多”


“差不多”变成一些人搪塞、敷衍、回避责任的借口。


细心观察我们身边的人和事,“差不多先生”时有出现。


“差不多”概念模糊,没有准确性,失去了原则性,更改变了评判标准。“差不多”,说到底是工作责任心不强、社会责任感缺失。“差不多”对个人、对企业,存百害而无一利。


之所以“差不多先生”不受欢迎,一是搪塞责任打的马虎眼。工作任务没有如期完成,又怕迎接检查时挨批评,只好嬉皮笑脸的搪塞说:“差不多就行了,何必认真呢。”二是敷衍责任使的障眼法。工作中出现了纰漏,担不起责任,又不敢隐瞒,且不便直说,只好采取“难得糊涂”半真半假地说:“差不多,差不多,差之不多也。”三是回避责任用的金蝉脱壳计。上有政策,下有对策。用“差不多”三个字回避责任,这在某些地方某些单位已经形成了人人心知肚明的“潜规则”,是给自己留有后路。


在搞好安全生产、优质服务以及完成上级任务指标之际,切忌“差不多”,切莫麻痹大意。人人都要树立“差不多”其实就是“差得多”的观念,敢于从“差不多”中发现问题,能够从“差不多”中发现问题,切实从“差不多”中正视问题,用负责任的态度保证安全生产目标实现。


推荐阅读

安全风险管控措施方案

安全生产风险管理就是针对人们生产、生活过程的安全问题,进行危险有害因素的辨识、评价,运用有效的资源、采取合理的措施进行管控避险。企业安全生产风险管控主要体现在10个方面。

2020-12-15
《国家危险废物名录》及鉴别标准的修订

报告内容 一、必要性、原则和方法 二、修订的工作过程 三、修订的主要内容 四、几个重要标准修订要点

2020-11-16
浅析石化企业如何将安全生产标准化与HSE体系整合

摘要:企业的生产和发展离不开高效的管理。就石化企业而言,其作为国家经济建设和发展的重要企业,只有确保生产过程的安全性,才能更好地推动企业的发展。在石化企业安全管理中,安全标准化的管理是最为重要的一步,并将其与HSE管理体系进行有效的整合,才能更好地促进石化企业安全管理水平的提升。本文正是基于这一背景,从安全标准化与HSE管理体系的概述入手,探讨了安全标准化与HSE管理体系整合的必要性,并提出了强化整合的几点思考。希望通过本文的论述,更好地促进石油企业安全管理水平的优化和完善。

2020-07-31
工厂复工肺炎疫情防疫方案!

工厂企业复工期间,即将会有大量人群聚集接触等,防疫工作是重中之重,那么各工厂如何做好防疫工作呢?

2020-02-04
肺炎疫情形式严峻,节后复工8点建议!

当前,新型冠状病毒感染的肺炎疫情形式依然严峻,严重威胁人民群众身体健康和生命安全。特别是节后工厂企业陆续复工复产,容易形成人员集聚,疫情防控形势紧迫,责任重大。企业必须做好节后复工复产疫情防控工作。

2020-02-04
风险管控系统的开发与应用-中国中化集团

中国中化集团有限公司农业事业部,为解决安全风险分级管控和隐患排查治理工作中遇到的难题,通过科技手段助力提升安全管理水平,开发了“安全眼”现场风险管控系统APP,并获得了很好的应用效果。

2019-07-18
X
X
400-902-2878400-902-2878
企业邮箱mail@safewaychina.com
在线咨询在线咨询