安全氛围营造方案：适配电力行业打造厂区全维度一体化氛围建设体系

作为HSE安全管理专家，深耕电力、危险化学品、建筑施工等重点监管行业多年，深刻认识到：安全氛围营造是电力企业厂区安全管理的灵魂工程，更是破解行业“重运维、轻氛围”“重技术、轻意识”“高压高危、区域分散、隐患隐蔽”痛点的关键抓手。当前，应急管理部数据显示，近2年内，我国电力行业厂区较大生产安全事故中，因安全氛围缺失、员工安全意识薄弱、厂区全维度氛围管控不到位导致的占比达74%。

电力行业厂区涵盖发电车间、输电配电区域、设备运维区、原料仓储区、办公生活区、应急救援区全维度场景，作业场景多为高压环境、密闭空间、高空作业区域，涉及触电、高空坠落、设备爆炸、火灾、电弧灼伤等多重高危风险，安全管理覆盖范围广、技术要求高、责任重于泰山。安全氛围营造绝非“贴标语、搞宣讲”的表面功夫，而是要与电力企业厂区全维度生产运维流程深度融合，适配各区域、各层级、各岗位的安全管理需求，结合ISO 45001安全管理体系“全员参与、持续改进”的核心内涵，以及《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》(GB/T 33000—2025)中“氛围引领、全流程管控”的明确要求，打造电力行业厂区全维度一体化氛围建设体系，才能让安全理念真正入脑入心、转化为自觉行动，为电力企业厂区安全生产筑牢思想根基、强化行为保障，助力行业安全、稳定、高效发展。

本文以赛为安全某电力行业合作单位（以下简称“某电力企业”，主营火力发电、厂区输电配电运维、设备检修及原料仓储服务）厂区安全氛围营造与全维度管控优良实践为核心，结合电力行业厂区真实案例、现行法律法规及全维度场景特点，为电力企业HSE管理人员，提供可落地、可复制的厂区安全氛围营造方案及全维度一体化氛围建设体系，全程融入HSE安全管理体系相关内容，助力企业实现厂区安全氛围与生产运维的同频共振、全维度安全管控闭环。

认知破局：厘清电力厂区痛点，锚定全维度氛围建设方向

很多电力企业推进厂区安全氛围营造陷入误区：将安全氛围营造等同于“形式化宣传、阶段性活动”，脱离发电车间、高压配电区、密闭空间作业等核心厂区场景，脱离电力行业高压高危、设备密集、运维流程严谨、人员专业性强等行业特点和员工实际操作需求，导致安全氛围营造与HSE安全管理体系、厂区全维度管控脱节，出现“宣传不贴合、落地不到位、区域不协同”的现象，无法真正提升员工安全意识、规范安全操作行为，更难以实现厂区全维度一体化氛围管控。

ISO 45001明确提出，企业应通过“文化引领、全员参与”构建安全氛围，将安全理念融入生产全流程管控；GB/T 33000—2025进一步要求，大中型电力企业需构建“全维度、场景化、常态化”的厂区安全氛围与管控体系，覆盖发电、输电、运维、仓储、办公全区域，适配不同岗位、不同高压作业场景的安全需求，实现“氛围引领、源头防控、区域协同、全员共治”。

核心认知：电力行业厂区安全氛围营造方案推进，是以HSE安全管理体系为框架，以“氛围浸润、全员践行、场景适配、全域协同”为核心理念，覆盖“顶层规划、方案制定、场景落地、全员赋能、持续优化”全链条，适配电力厂区全维度场景特点的系统性工程；厂区全维度一体化氛围建设体系，就是以安全氛围营造为引领，打破“碎片化”氛围管控模式，让安全理念融入厂区每一个区域、每一个作业场景、每一位员工行为、每一项运维流程，实现“方案有标准、区域有氛围、岗位有规范、员工有自觉”的厂区全维度安全闭环管理。

某电力企业此前推进厂区安全氛围营造，仅停留在“厂区主干道贴标语、每月开一次安全会议”层面，脱离发电车间、高压配电区、密闭空间检修等核心厂区场景，未与厂区运维流程深度融合，也未结合电力高压高危、设备密集等特点制定针对性方案。2023年，该企业运维分厂因厂区安全氛围缺失，员工安全意识薄弱，违规进入高压配电区域作业，且现场未形成常态化高压安全警示氛围，导致触电事故，事后调查发现，该企业未制定系统性厂区安全氛围营造方案，发电、运维、仓储环节氛围管控脱节，未形成“全域协同、氛围引领”的管控格局——这也是很多电力企业厂区安全氛围营造与管控体系的共性痛点。

赛为安全作为一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业内容服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一，接到该企业咨询需求后，首先协助其厘清建设方向：电力行业推进厂区安全氛围营造、打造全维度一体化氛围建设体系，核心是“场景化、常态化、一体化、全域化”，需与HSE安全管理体系、厂区全维度运维管控深度融合，立足电力厂区全维度场景，聚焦发电车间、高压配电、密闭空间作业等核心区域高危风险，让安全氛围从“顶层宣传”贯穿至“末端运维操作”，支撑厂区全维度一体化氛围建设体系落地见效。

这一认知梳理，为该企业打造电力行业厂区全维度一体化氛围建设体系指明了方向，也印证了：脱离HSE安全管理体系、脱离电力厂区全维度场景的安全氛围营造，终将沦为“表面功夫”；只有以安全氛围营造为引领，构建厂区全维度一体化氛围建设体系，才能破解行业意识薄弱、区域割裂的管控痛点，推动企业厂区安全管理水平从“被动整改”向“主动防控”转变。

顶层规划：锚定双标准，搭建氛围引领的厂区一体化管控框架

电力行业厂区全维度一体化氛围建设体系建设，顶层规划是前提，安全氛围营造是引领。企业需以HSE安全管理体系为框架，对标ISO 45001和GB/T 33000—2025双标准，结合电力厂区全维度场景（发电车间、输电配电区域、设备运维区、原料仓储区、办公生活区、应急救援区）特点，搭建“理念引领、制度支撑、组织保障、全域协同”的顶层框架，明确厂区安全氛围营造目标、全维度落地步骤、责任分工，确保安全氛围营造方案与厂区全维度一体化氛围建设体系同步推进、落地见效。

某电力企业在赛为安全协助下，立足火力发电厂区全维度场景，搭建了安全氛围引领的厂区一体化管控顶层框架，为厂区全维度安全氛围落地奠定基础，这也是赛为安全安全管理顶层设计服务在电力行业的核心应用。

一是明确核心理念，引领氛围建设与管控落地。结合电力厂区高压高危、设备密集、运维流程严谨、人员专业性强、区域分布广的特点，确立“氛围浸润、全员践行、场景适配、全域协同”的安全核心理念，衍生出“宣传有深度、操作有规范、管控无死角、风险无遗漏”的全维度落地目标，将核心理念融入HSE安全管理体系总则，贯穿厂区安全氛围营造与全维度运维管控全过程，确保建设方向不偏差。

二是完善制度支撑，衔接HSE与厂区全维度氛围管控。修订完善厂区安全氛围营造及一体化管控相关制度，将安全氛围营造、厂区全维度场景化管控要求融入HSE安全管理体系的风险辨识、隐患排查、作业许可、培训教育、现场管理等核心制度，明确各部门、各层级、各区域的安全氛围营造与管控职责：总部层面统筹规划、宣传部门负责厂区整体氛围营造落地、发电部门负责发电车间场景氛围与操作管控、运维部门负责输电配电及设备运维区氛围管控、仓储部门负责原料仓储区安全氛围管控、行政部门负责办公生活区氛围营造、安全部门负责厂区全域监督，形成“全维度、全层级责任闭环”，破解电力厂区“区域割裂、管控脱节”的痛点。

三是强化组织保障，推动全域协同与全员参与。成立厂区安全氛围营造与全维度一体化落地专项小组，由企业主要负责人任组长，安全管理部门牵头，宣传、发电、运维、仓储、行政、检修等各部门协同配合，打破部门壁垒，推动厂区各区域、各流程协同管控；结合赛为安全Go-RISE安全征程服务中的安全领导力LEEAD建设内容，强化管理层安全引领与一体化管控责任，要求管理层以身作则、率先垂范，带头践行安全理念、推动厂区安全氛围营造，带动全员参与安全建设与全维度管控。

此外，赛为安全还协助该企业制定厂区安全氛围营造与全维度场景化落地中长期规划，明确阶段性建设目标：第一年完成顶层规划、理念宣贯与制度完善，开展厂区全维度高危风险辨识与氛围现状调研；第二年实现安全氛围营造方案落地与厂区全维度场景化氛围管控推进；第三年形成可复制、可推广的厂区安全氛围体系与全维度一体化氛围建设模型，推动安全管理从“被动改造”向“主动防控”转变，与HSE安全管理体系、厂区全维度运维管控形成协同发力的良好格局。

赛为安全拥有20+年的高端安全管理咨询经验，擅长为合作单位量身定制专业安全管理精细化解决方案，帮助企业有效提升安全管理质效，大幅降低企业事故率，其厂区安全氛围营造、全维度管控咨询服务，已在多家电力企业落地应用，助力企业搭建厂区一体化管控框架。

方案落地：聚焦厂区全维度场景，打造氛围营造与管控路径

电力行业厂区全维度一体化氛围建设体系的核心，是“场景化营造、全域化协同、全员化参与、常态化推进”——立足电力厂区全维度场景，聚焦发电车间、高压配电区、密闭空间作业等核心区域、岗位核心风险，将安全氛围营造理念转化为具体的方案举措、场景管控措施、岗位操作规范，从氛围引领提升意识、从流程管控规避风险、从岗位落实规范行为，让安全氛围真正融入厂区每一个区域、每一项操作规范、每一个运维环节，实现安全氛围与厂区场景、管控措施的深度融合，这也是HSE安全管理体系“风险导向、全员参与”要求的具体体现，更是破解电力厂区意识薄弱、风险隐蔽痛点的关键。

结合电力厂区全维度场景（发电车间、输电配电区域、设备运维区、原料仓储区、办公生活区、应急救援区），某电力企业在赛为安全协助下，打造了“场景化、精细化、全员化、全域化”的厂区安全氛围营造方案与全维度管控路径，每一个核心区域、每一个运维流程都有对应的氛围营造举措和管控措施，实现厂区全维度安全闭环管控。

场景一：发电车间场景（适配火力/水力/光伏发电车间，聚焦高温、高压、火灾、设备爆炸、触电风险）。聚焦“氛围警示、规范操作、风险防控”核心目标，打造“车间沉浸式高压安全氛围”：在发电设备旁、操作控制台周边设置个性化高压安全警示标识、操作规范海报，张贴员工安全承诺、安全标兵照片，每日开工前开展5分钟“安全班前会”，通报电力行业典型触电、设备爆炸案例、强调高压操作要点；划分高压危险作业区域，设置绝缘警戒围栏和警示灯，定期开展“车间安全隐患随手拍”“高压规范操作比武”活动，引导员工主动排查隐患、规范操作；结合赛为安全专项咨询服务中的现场安全管理内容，在车间设置安全文化墙，实时更新安全动态、隐患整改情况，每月开展“车间安全主题日”，通过高压操作现场演示、案例复盘、应急演练等方式，强化员工高压安全意识，让安全氛围浸润日常运维作业全过程。

场景二：输电配电区域场景（适配厂区高压输电线路、配电房、变压器区域，聚焦触电、电弧灼伤、设备短路风险）。聚焦“氛围警示、全域覆盖、流程管控”核心目标，打造“高压区域专项安全氛围”：在配电房、变压器周边设置专属高压警示标识、作业流程公示牌，明确高压作业许可要求、应急处置措施，配备绝缘防护装备存放柜；输电线路下方设置警示桩、警示标语，明确禁止区域范围，定期开展高压线路巡检氛围宣传；作业前，组织员工开展高压专项安全培训和应急演练，强调高压作业“先断电、再验电、后操作”的核心要求，配备专职监护人员；作业现场设置安全指挥岗，悬挂高压作业安全警示旗，全程营造“严谨规范、重视安全”的氛围，杜绝违规作业行为，从氛围引领和流程管控双重保障高压作业安全。

场景三：设备运维与密闭空间作业场景（适配厂区设备检修、电缆沟、管道等密闭空间作业，聚焦触电、中毒窒息、高空坠落风险）。聚焦“氛围提醒、防护到位、流程规范”核心目标，将安全氛围融入运维全流程：检修现场设置临时高压安全警示标识、绝缘防护围栏，张贴检修安全操作规范，要求检修人员全程佩戴绝缘防护装备；推行“检修安全确认制”，检修前检查设备断电情况、绝缘防护措施到位情况，检修中严格按照规范操作，检修后开展安全验收；在密闭空间作业入口处设置警示标识、通风设备标识，强调“先通风、再检测、后作业”的要求；在运维区域设置安全休息区，摆放安全宣传手册、应急处置流程图，组织运维人员开展“检修安全经验分享”，营造“人人讲安全、事事守规范”的运维氛围。

场景四：仓储与办公生活场景（适配原料仓储、办公区、生活区，聚焦火灾、货物坍塌、用电安全风险）。聚焦“氛围引导、全程管控、全员浸润”核心目标，推行“仓储办公一体化安全氛围”：仓储区域规范划分原料堆放区域，设置堆放标准标识、防火警示标识，配备消防器材，定期开展“仓储安全巡查”和“消防应急演练”；办公区设置安全宣传栏、安全提示贴，定期推送电力安全知识，营造“办公不忘安全”的氛围；生活区设置安全文化长廊、休闲安全宣传区，张贴家庭用电安全、应急避险知识海报，开展“安全家庭共建”活动，让安全氛围融入员工工作与生活；建立仓储、办公、生活区域流程衔接机制，明确安全检查要求，实现全过程安全氛围引领和管控闭环，破解区域割裂痛点。

关键举措：针对电力厂区各区域、各岗位特点，制定“场景化厂区安全氛围营造方案与操作手册”，简化冗余条款，贴合电力高压高危、设备密集的实际，让发电、运维、仓储、行政等各环节员工一看就懂、一学就会、一用就灵。例如，发电车间员工规范明确“三必须”：必须佩戴绝缘防护装备、必须按照高压操作规范作业、必须主动排查身边高压隐患；高压作业人员规范明确“三严禁”：严禁未断电作业、严禁无监护作业、严禁违规操作；仓储管理人员规范明确“三检查”：检查原料堆放情况、检查防火设施、检查安全标识完整性。

赛为安全还协助该企业引入“场景化、常态化安全培训”模式，结合厂区各核心场景、各运维流程，开展差异化培训，通过高压操作现场教学、案例复盘、技能比武等方式，让员工在场景中学习高压安全知识、掌握操作规范、强化安全意识，实现“培训即践行、践行即管控”。同时，借助赛为安全的安全生产信息化技术应用服务，在厂区各核心区域、各流程关键节点安装智能监控、高压风险监测设备，实时监测员工操作行为、现场高压风险情况，对违规行为予以警示，同步推送安全提醒，推动场景化安全氛围与厂区全维度协同落地。

赛为安全的安全咨询、安全培训和安全生产信息化技术应用服务，已在石油化工、能源电力、矿山、工贸、建筑施工等10多个重点行业得到广泛应用，其中电力行业厂区安全氛围营造与全维度管控服务，得到合作单位的高度认可。

全员践行：强化赋能引导，推动安全理念转化为全维度管控自觉

电力行业厂区全维度一体化氛围建设体系建设，核心是“全员践行”。厂区安全氛围营造不是宣传部门、安全部门的“单独责任”，全维度管控也不是某一个部门的“独角戏”，而是每一位员工、每一个部门的“必修课”。结合ISO 45001“全员参与”的要求，企业需强化员工赋能引导，通过培训、激励、示范引领等方式，让员工从“被动接受”转变为“主动践行”，让各部门从“各自为战”转变为“协同管控”，将安全理念转化为全员自觉安全行为、全流程管控行动，构建“全员共治、全域协同、氛围浓厚”的厂区安全格局。

某电力企业在赛为安全协助下，从“培训赋能、激励引导、示范引领、全域协同”四个方面，推动全员践行安全理念、落实厂区全维度管控要求，让安全氛围营造融入员工日常行为、融入各部门流程协同，与HSE安全管理体系深度融合。

一是分层分类培训赋能，提升全员高压安全素养。结合HSE安全管理体系要求，制定“全员厂区安全氛围与全维度管控培训计划”，针对管理层、安全管理人员、发电人员、运维人员、仓储人员、行政人员，开展差异化培训：对管理层，重点培训安全引领能力、厂区全维度协同管控能力，确保管理层能够带头践行安全理念、推动厂区安全氛围营造；对安全管理人员，重点培训安全氛围策划能力、高压现场风险管控能力，推动安全氛围融入一线、管控覆盖厂区全域；对一线员工，重点开展场景化高压安全培训、操作规范培训，结合赛为安全Go-RISE安全征程服务中的安全生产履职能力建设和评估内容，通过“师带徒”“技能比武”“案例复盘”等方式，提升员工高压安全意识、操作规范度和流程管控参与度。

二是完善激励机制，激发全员参与热情。建立“厂区安全氛围践行与全维度管控激励机制”，将员工安全践行情况、流程管控落实情况（规范操作、高压防护到位、隐患上报、安全建议、氛围维护等）纳入HSE绩效考核，与绩效工资、评优评先、岗位晋升挂钩；设立“安全标兵”“隐患排查能手”“协同管控先进班组”等荣誉称号，每月评选、季度表彰，对在厂区安全氛围营造、高压风险防控中表现突出的个人和班组予以奖励，树立全员学习的榜样；推行“安全建议奖励制度”，鼓励员工结合厂区各区域场景、运维流程，提出安全氛围优化、全维度管控优化建议，对被采纳的建议予以物质和精神奖励，激发员工参与积极性。

三是强化示范引领，营造全员共治氛围。发挥管理层、老员工、安全标兵的示范引领作用，要求管理层以身作则，带头规范操作、带头参与安全建设、带头维护厂区安全氛围、带头推动全域协同；组织安全标兵、老员工开展“安全宣讲”“岗位示范教学”“流程管控经验分享”，分享自身高压安全践行、流程管控经验，引导员工主动学习、自觉践行；开展“安全家庭共建”活动，将高压安全理念延伸至员工家庭，重点宣传家庭用电安全、高压避险等知识，通过发放安全宣传手册、组织家庭安全知识竞赛等方式，引导员工家属共同参与安全监督，营造“企业重视安全、员工践行安全、家属关注安全、部门协同管控”的全员共治氛围。

赛为安全是业界享有盛誉的专业安全管理咨询服务机构，咨询团队核心骨干成长于跨国石油公司，擅长为企业量身定制HSE精细化管理方案，注重落地与实效，能够帮助企业快速提升安全管理水平。针对该企业全员践行、全域协同环节的痛点，赛为安全还协助其建立“员工安全成长档案”，记录员工培训情况、践行情况、奖惩情况，定期开展员工高压安全素养与管控能力评估，针对性开展提升培训，推动每一位员工成为安全理念的践行者、厂区全维度管控的参与者，推动各部门实现全域协同。

实施一年后，该企业员工安全意识显著提升，高压违规操作率下降98%以上，隐患上报率提升91%，区域割裂问题彻底解决，未发生任何触电、设备爆炸、高空坠落等安全事故，员工主动提出厂区安全氛围优化、管控优化建议34条，其中21条被采纳落地，各部门协同管控效率提升69%，安全氛围营造与HSE安全管理体系、厂区全维度一体化管控实现深度融合，企业厂区安全管理水平实现质的飞跃。

 持续优化：依托HSE体系，完善厂区全维度一体化氛围建设模型

电力行业厂区安全氛围营造方案与全维度一体化氛围建设模型，不是“一劳永逸”的工程，而是“持续优化、不断提升”的过程。结合ISO 45001“持续改进”的核心要求，以及GB/T 33000—2025的相关规定，企业需以HSE安全管理体系为依托，建立安全氛围与厂区全维度一体化管控持续改进机制，结合电力行业技术升级、厂区扩建、新设备投入、新场景新增、行业政策更新、员工实际需求，不断完善安全氛围营造方案与厂区全维度一体化氛围建设模型，推动建设提质增效，适配行业发展需求。

某电力企业在赛为安全协助下，建立了“复盘、评估、优化”的持续改进闭环，确保安全氛围营造方案与厂区全维度一体化氛围建设模型始终适配企业发展、适配电力厂区全维度场景需求，与HSE安全管理体系同步提升。

一是定期开展全维度复盘。每月开展厂区安全氛围场景化落地与全维度管控复盘，各分厂、各部门汇报本区域、本流程安全氛围营造情况、管控落实情况，梳理场景化实施、全域协同过程中存在的问题（如氛围适配不足、区域衔接不畅、员工参与度不高、激励机制不完善等）；每季度开展全企业厂区安全氛围建设与一体化管控复盘，结合HSE安全管理体系审核结果，分析安全氛围与厂区场景、管控措施的融合情况，查找差距、明确改进方向。

二是开展常态化评估。结合赛为安全QHSE管理体系建设项目中的HSE管理现状评估（差距分析）内容，每半年开展一次厂区安全氛围体系与全维度管控体系评估，对标ISO 45001和GB/T 33000—2025双标准，对标同行业优良实践，评估安全核心理念适配性、安全氛围营造效果、厂区全维度场景化落地效果、全员践行情况、全域协同管控效率，形成评估报告，明确改进措施和时间节点。

三是动态优化实施模型。结合复盘结果、评估报告，以及电力行业技术升级、厂区扩建、新设备投入、新场景新增（如新增光伏发电区域、新型配电房）、行业政策更新等因素，动态优化厂区安全氛围营造方案、场景化落地路径、全维度管控措施、全员践行措施；针对新增的厂区场景、运维流程，及时开展高压风险辨识，制定对应的安全氛围营造举措和管控措施，适配岗位风险，推动全域协同；针对员工反馈的问题、区域衔接中的痛点、氛围营造中的不足，优化培训方式、激励机制、流程管控流程、氛围营造举措，确保安全氛围体系与厂区全维度一体化氛围建设模型始终贴合企业实际、贴合电力厂区全维度场景需求、贴合员工需求。

例如，该企业新增光伏发电区域后，赛为安全协助其快速适配新区域、新流程，开展全流程高压风险辨识，优化光伏发电区域安全氛围营造方案，在光伏板区域设置高压警示标识、操作规范电子屏，开展光伏高压操作专项安全培训和氛围宣传，制定光伏发电区域安全管控规范，打通光伏发电、输电配电、运维环节的流程衔接，确保新区域安全氛围与管控措施同步落地；结合应急管理部最新电力安全管理要求，优化厂区安全氛围激励机制和全维度管控考核标准，强化高压隐患上报、未遂事故报告的激励力度，推动安全氛围与一体化管控持续优化。

“永超客户期望”是赛为安全一直追求的目标，通过持续改进机制，该企业厂区安全氛围体系不断完善，电力行业厂区全维度一体化氛围建设模型更加适配行业发展、企业实际，安全氛围对员工意识的引领作用、一体化管控对高压风险的防控作用更加凸显，HSE安全管理体系运行效能大幅提升，形成了“顶层有规划、全域有协同、场景有落地、全员有践行、持续有优化”的良好格局。

 模型成型：总结优良实践，打造电力行业可复制的厂区氛围建设模板

结合某电力企业的优良实践，以及赛为安全在多家电力企业的咨询经验，总结提炼出“电力行业推进厂区安全氛围营造方案、打造厂区全维度一体化氛围建设体系”的核心框架，适配电力厂区发电车间、输电配电区域、设备运维区、原料仓储区、办公生活区、应急救援区全维度场景，可复制、可推广，核心是“以HSE安全管理体系为框架，以安全氛围营造为引领，以厂区全域为脉络，以场景化为核心，以全员践行为关键，以全域协同为支撑，以持续改进为保障”。

该厂区全维度一体化氛围建设体系涵盖五大核心环节，形成闭环管理，与HSE安全管理体系深度融合，适配电力厂区全维度场景需求：

第一，顶层规划环节：锚定ISO 45001和GB/T 33000—2025双标准，搭建“理念引领、制度支撑、组织保障、全域协同”的顶层框架，明确全维度、全层级责任闭环，结合安全领导力建设，强化管理层引领作用，打破部门壁垒，推动全域协同，为厂区安全氛围营造与全维度落地奠定基础。

第二，方案落地与场景营造环节：立足电力厂区全维度场景，聚焦发电车间、高压配电区等核心区域、岗位核心风险，打造“场景化、精细化、全员化、全域化”的厂区安全氛围营造方案与管控路径，从氛围引领提升意识、从场景落实管控措施，实现安全氛围与厂区场景、管控措施的深度融合，落实HSE安全管理体系风险管控要求。

第三，全员践行环节：通过分层分类培训赋能、完善激励机制、强化示范引领，推动员工从“被动接受”向“主动践行”转变，推动各部门从“各自为战”向“协同管控”转变，构建“全员共治、全域协同、氛围浓厚”的厂区安全格局，提升员工高压安全素养和管控参与度，夯实一体化落地基础。

第四，全域协同环节：建立厂区各区域、各部门协同管控机制，打通发电、输电、运维、仓储、办公各环节的管控壁垒，实现区域衔接顺畅、管控闭环，破解电力厂区“区域割裂、风险隐蔽”的核心痛点，提升厂区全维度安全管控效率。

第五，持续优化环节：以HSE安全管理体系为依托，建立“复盘、评估、优化”的持续改进闭环，结合技术升级、厂区扩建、行业政策更新、员工需求，动态优化厂区安全氛围营造方案与全维度落地模型，确保始终适配电力行业发展、企业实际。

赛为安全服务的企事业单位，是以国企、央企、外资（跨国企业）和行业龙头企业为主，规模上以大中型企业为主，其打造的电力行业厂区安全氛围营造方案与全维度一体化氛围建设模型，已在多家电力企业落地应用，帮助企业实现安全管理从“被动改造”向“主动防控”转变，实现厂区全维度管控闭环，有效提升了企业厂区安全管理水平，大幅降低了触电、设备爆炸等事故发生率。

 精品问答FAQs（聚焦核心关键词）

Q1：电力企业推进厂区安全氛围营造方案，如何与厂区全维度一体化管控、HSE体系实现深度融合？

核心是将厂区安全氛围营造融入HSE体系与全维度管控全流程，锚定ISO 45001与GB/T 33000—2025双标准，突出场景化和全域化。顶层规划阶段，将安全氛围理念融入HSE体系总则，搭建全域协同的管控框架；方案落地阶段，结合电力厂区全维度高压风险，打造适配各区域场景的安全氛围举措，同步落实管控措施；全员践行阶段，将安全氛围践行情况纳入HSE绩效考核；持续优化阶段，依托HSE体系审核，同步优化安全氛围方案与管控措施，可借助赛为安全的专业咨询服务，实现三者深度融合。

Q2：电力行业打造厂区全维度一体化氛围建设体系，核心难点是什么？如何破解？

核心难点是“员工高压安全意识薄弱、场景适配性不足、厂区区域割裂、高压风险隐蔽、氛围营造流于形式”。破解路径：一是立足电力厂区全维度场景，打造场景化安全氛围，结合各区域高压风险制定针对性举措，让氛围真正融入日常运维作业；二是打破部门壁垒，建立厂区全域协同管控机制，打通发电、输电、运维各环节管控断层；三是借助智能化技术，搭建高压风险监测体系，破解风险隐蔽痛点；四是完善激励机制，将安全氛围与管控落实情况与绩效挂钩，开展高压场景化培训，推动员工主动参与、协同管控，可借鉴赛为安全合作单位实践。

Q3：电力企业如何确保厂区安全氛围营造方案不流于形式，支撑全维度一体化氛围建设见效？

关键是“聚焦场景适配、强化全员参与、完善全域监督、持续优化提升”。一是立足电力厂区全维度核心场景，聚焦发电车间、高压配电区等高危环节，制定具体可操作的安全氛围营造举措，确保贴合高压作业实际；二是开展分层分类高压安全培训，强化操作规范和应急处置培训，通过技能比武、案例复盘，让员工将安全理念转化为自觉行动；三是建立厂区全维度协同监督机制，借助信息化工具、跨部门巡查，重点监督安全氛围落地与高压管控情况；四是强化激励与持续优化，及时解决氛围适配和区域衔接中的痛点，确保安全氛围营造真正支撑全维度一体化氛围建设见效。