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企业安全生产管理(1)

 

安全生产管理机构是企业安全生产的组织保证。通过安全管理机构的建设,形成企业自上而下的安全生产管理网络,各部门分工明确、责任明确,使企业的各项安全生产管理工作通过管理机构层层落实,发挥作用。建立健全安全理机构的必要性法律法规要求安全生产法第五条“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。”安全生产法第十九条“矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位,应当设里安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位,从业人员超过三百人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员从业人员在三百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员,或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的,保证安全生产的责任仍由本单位负责。”政府监察重点企业是否建立完善的安全管理机构,是政府监察的一个重点,监察要素主要有企业应建立有效的安全管理机构有健全的规章制度,建立安全生产责任制明确安全管理机构各部门和人员的职责有详细的记录文件如考核。

建立有效的安全管理机构
1、建立安全管理机构的重要性

(1)企业的安全管理工作由明确的机构和确定的人员负责,使企业生产的各环节中与安全有关的工作有专人负责,安全规划和计划、实施、改进、反馈过程得到有效控制,降低了事故风险,从而保证企业的顺利运营。
(2)明确机构中各部门的职责和相互关系,以及要达到的安全管理目标。
(3)人员职责的确定让机构中每个人知道自己对安全担负的责任,知道对谁负责。
(4)保证企业的各方面、各部门相互配合,有效执行安全管理目标规划。

企业安全生产管理表一

2、如何建立一个有效的安全生产管理机构

(1)确定最高负责人,一般为本单位法定代表人(厂长、经理);(2)建立安全管理办公室或安全管理专职部门,一般为安全处或安技部,确定机构中各部门的安全管理职责(4)画出机构图,清晰界定责任范围和对谁负责;(5)以文件的形式明确每一级管理者的责任;(6)根据机构职责,分解任务和责任(7)定期检查机构运作是否有效。

安全管理机构中不同部门和人员的职责

1、安全管理机构的主要职责

总结安全生产工作总体情况;拟定安全生产管理规章制度、标准及安全政策组织安全教育、培训、考核发布安全生产信息监督检查重大险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作组织、协调生产事故的调查与处理保证安全生产投人有效实施负责批准有关安全生产措施组织开展安全生产检查等。

企业安全生产管理表二

2、决策层的职责
为企业员工创造安全健康的工作环境决策安全经费投人,保证充足的资源、信息及培训依据相关职业安全
健康法律法规,建立安全控制体系组织协调配合政府相关部门及专业组织开展工作听取安全顾问、安全管理人员、员工等的汇报,根据各方建议组织修订或补充安全规章制度制定持续有效的安全管理政策和安全卫生健康促进计划,建立职业健康管理体系,以便识别、评价和消除危害因素和控制生产中存在的风险确保安全规章制度、操作规程和生产工艺不断的发展、修订和完善。

3、各部门负责人员的职责

贯彻落实各项安全制度和操作规程;协助安全管理专门机构识别、评价和消除危害因素和控制风险监督员工正确执行操作规程进行生产事故调查协助安全管理培训机构开展对员工的安全教育培训积极听取安全管理人员、员工以及政府监察人员的惫见和建议及时地向员工介绍职业危害学习掌握最新的安全法规信息定期向高层管理人员统计报告安全生产情况。

企业安全生产管理

4、员工的职责

按照法律要求进行生产活动严格执行安全操作规程,遵守安全规章制度,履行制度要求的职责以确保自己和他人的安全积极提供安全措施实施后的信息反馈为改善工作安全提供意见和建议报告生产中存在的危害因素,并监督和替告同事,使其避免受到危害向安全管理人员报告生产伤亡事故接受安全培训,参加各项安全活动。

5、安委会组织

(1)安委会的人员组成安委会由企业主要负贵人、主管安全的负贵人、安全管理部门负责人、各职能部门的负责人、工会代表、员工代表等组成主任由企业主要负责人担任,常务副主任由主管安全的负责人担任企业的生产部门也就是车间,也应成立安全生产领导小组对本部门的重大安全生产事项进行决策。一般由车间主任、主管安全的领导、技术人员、工会代表、安全员等组成。组长由车间主
任担任。鼓励员工参与安委会。

(2)安委会的职责作用安委会可以针对安全管理提出意见或建议,填补安全管理工作的空白,提高安全管
理的质安委会的成员来自各个不同的职能部门,可以加强各部门之间关于安全生产工作的沟通与协调安委会的成员来自公司各个层次的人员,既可以广泛听取企业不同级别的人员的意见,又可以促进安委会各项意见和措施的有效实施,安委会成员具有不同的背景,可以从不同角度对安全工作提出意见,这样得到的结论比较全面和正确,识别、评价生产中存在的危险因素并提出安全管理对策,协助高层管理人员和中层管理人员控制、消除生产中的危险因素,协助调查生产事故原因,给出补救措施,以防止事故再次发生帮助安全管理机构编写年度安全总结,并提出次年安全工作的意见和建议。

(3)安委会的日常活动实行定期会议议事制度,结合生产经营单位的生产经营情况,每季度至少要召开一次安全工作会议,听取各部门安全工作汇报,研究存在的安全问题,部署相关的安全工作,组织生产经营单位相关部门和人员开展检查和宜传教育活动如果遇到安全生产重大问题或发生重大伤亡事故,安委会成员可以提请召开临时会议,及时研究解决问题,并提出应急对策通过年初或年终的定期会议提出年度安全参考愈见和建议安委会成员对企业的日常安全生产及各项安全措施的运行情况进行监督,并定期提出意见或报告。

(4)安委会会议议程、会议记录、会议参与条孰安委会会议议程表,见表一。安全委员会会议记录,见表1一2.

 

企业安全生产管理一.pdf