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电力企业中变电站班组安全如何管理

摘要:班组是组成电力企业的细胞,是企业各项工作的基础,班组工作做好了,那么电力的安全运行、文明生产、政治思想工作就有了保证。本文笔者就工作经验进行总结,着重探讨分析电力企业中变电站班组的安全管理,以供同行参考指正。


1、引言

班组是企业最基本的生产单位,也是企业的组成细胞,因此,变电站设备、人身事故的发生均与班组人员有关。所以,抓好变电站班组安全管理,是电力企业的一项重要基础性工作,它对电力企业搞好安全生产具有重大的意义。本人结合近几年来工作实践和经验,就如何抓好变电站班组安全管理工作,浅谈几点看法。


2、做好电力企业变电站班组的安全管理


电力企业安全管理工作的好坏,直接影响着电力企业的安全和经济运行。建设好电力企业的班组管理,结合工作实际,笔者有以下认识:

(1)班组建设必须坚持思想主导。搞好班组建设首先要从班组的思想建设入手。班组思想建设是班组建设的中心环节之一。历年来,我公司党政工团在创造双文明活动和年度的工作计划中,都要结合各个时期的中心工作和班组的实际情况,有针对性地开展班组的思想政治工作。①由党办布置每月l~2次的政治学习内容,紧跟形势。有选择性地组织职工学习党和国家各个时期的方针、政策。学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论,学习建立现代企业制度的理论知识:②把学习和贯彻职代会决议、局长年度任期目标、安全文明生产双达标工作紧密相结合起来。要求班组开展民主管理、提合理化建议、经济活动分析等活动。鼓励职工参政议政,激发职工的主人翁责任感;③坚持办好职工“市民学校”,通过市民学校”活动,对职工进行理想、道德、法制、纪律等教育,培育“四有”新职工;④组织班组围绕资金管理体系,成本利润控制体系、财会制度体系工作。狠抓班组内部的经济核算管理,把经营目标分解落实到各班组,开展经济活动分析、修旧利废、技术革新等活动,转变职工观念,提高职工经营意识,调动职工的积极性;⑤开展“比、学、赶、帮”活动,搞好劳动竞赛。激励先进、鞭策后进,营造你追我赶的良好氛围,通过多形式、多渠道的思想建设活动。对提高职工思想意识起到了潜移默化的作用,班组建设才有了可靠的思想保证。

(2)班组建设机构、人员要保证。班组作为企业最基率的生产单位和管理单位,班组垮了,企业的管理也就上不去,因此:①保证班组建设的机构、人员;②专职管理干部要有进取心和责任感,要勤于下班组,了解掌握班组人员的思想情况,避免坐在办公室。脱离实际地瞎指挥,机械地上传下达要勤于检查,指导班组工作,跟踪分析问题,认真思考,积极寻找解决问题的具体措施;③根据电力企业生产经营特点,合理组建班组;④建立以班组长为管理核心五大员(政治宣传员、质量安全员、生活考勤员、技术培训员、经济核算员)参加的班委会,领导全班开展活动,并明确其责、权、利。当然班组的核心成员必须选聘思想好、作风正、技术高、干劲大、有威信,又具备一定组织能力的人。只有这样才能保证班组的正常开展。


(3)班组建设制度要健全。我公司以班组的制度建设标准化管理为目标,制订了相关的专业班组的管理手册。包含各类班组的工作标准、技术管理、管理与考核标准。


①工作标准;明确规定了各班组的职责范围、工作内容,确定了班组的责任与权限。避免了班组间工作的推诿、扯皮。

②技术标准;是贯彻执行上级的各类规程、法规、规定和本公司制订的现场工作规程、规定、制度。它有利于保证安全生产。制约班组生产、经营工作中的行为。

③管理标准:具体、详细地指出班组的管理范围、权限与内容。用方块流程图展示各项管理的工作程序,把班组管理逐步引向科学化、规范化、标准化管理轨道。

④考核标准:根据班组工作的可比性。分成运行、检修、建安、车队及其它类班组,分别制定出考评内容与标准,按基础管理、安全质量管理、生产技术现场管理、经济专业管理、政治思想与民主管理五大块。以百分制的方法,实‘重奖重罚”的原则,对班组进行严格的考核。

(4)班组建设必须实施“一把手”的措施,班组建设做得好坏,与各级“一把手”关系极大。得到“一把手”的重视、关心、支持,班组建设就成功了一半。反之,将无法搞好。企业的“一把手”对安全生产、经营、管理全面

负责。这是无可非议,但对班组建设应负第一责任,能成共识,恐怕未必。抓班组建设工作,不是一朝一夕的事。要长抓不懈,不断升华,企业往往会出现抓时紧、中间松、最后又空。因此,笔者认为,要靠“一把手’’把班组

建设工作巧妙地与日常生产经营工作结合起来,持之以恒,才有成效。


(5)班组建设必须依靠科技进步。尽快依靠高科技,使电力企业全面做到无纸化办公并信息共享。如开发‘‘班组记录管理”软件并应用,可解决班组记录潦草、工作量大、实效性差、形式主义等问题,规范班组记录工作,各生产部门和职能科室在办公室里随时能够抽查全局班组记录情况,并针对存在的问题有效地对班组建设工作进行检查、指导,使企业信息化工作延伸到班组,促进了班组工作和管理方式的改变,提高工作效率。


(6)积极探索变电站技术培训的新途径和新方法。①变电站技术培训工作应具有目的性和实效性;应首先对变电站人员的文化程度,工作年限,专业水平的高低予以掌握和了解,针对运行各种岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习,以做到有的放矢。并坚持执行严格考核、合格上岗的原则,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家学习的积极性,提高运行人员的技术素质,使大家都能达到“一人多岗”的运行值班能力,以适应变电站运行维护的不同需要。②变电站技术培训工作应具有理论性与实践性;变电站培训工作应注意掌握理论与实际相结合的原则,既要掌握一定的理论知识,又要学习一定的实际操作,因此在培训过程中应进行一些技术讲课,技术问答的培训,定期由变电站站长、技术人员给大家讲述一些理论知识,并引导大家将理论知识运用到实际工作中去,鼓励大家进行更高的学习深造,提高整个变电站的文化层次和理论技术水平,为站内的安全生产提供技术保障。③变电站技术培训工作应具有灵活性和多样性;由于在实际技术培训工作中存在着培训的单调性和枯燥性,部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法将培训工作搞得形式多样,生动活泼一些,除了传统的技术问答,技术讲课,事故演习之外,应该还增加一些有奖知识问答、背画系统图和填写操作票、办理工作票比赛、安全生产知识演讲以及现场模拟操作等多种培训形式。同时针对每次设备修、试、校工作,虚心向修、试、校工作的专业人员请教,请修、试、校工作的专业人员对站员进行现场技术讲解,讲述一些平时不能看到的设备内部构造及工作原理,主动了解和弄懂设备运行中应注意的问题等,以提高大家的感性认识。开展以师带徒活动,签订《师徒合同书》。根据每个人的实际水平,签订不同的内容,要求在规定的时间内完成,对没有完成合同书内容的师徒都要进行处罚,对完成好的师徒给予奖励。采取“请进来,走出去”,让运行人员及时、正确掌握新设备的特性、动作过程和运行注意事项等。提高运行人员对设备异常的判断能力、复杂情况的处理能力。这样既能够增加大家的业务知识,又能够激发了大家学习的积极性。只有加强运行人员的技术培训,提高运行人员的技术素养和素质,安全生产才有可靠的基础,才会促进抚供的良性发展。④变电站技术培训工作应具有长期性与持久性。由于在实际培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情,因此,变电站站长、技术人员应切记不能急于求成,一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节,不断地积累实际经验,使得整个培训工作有条不紊,循序渐进,让大家从本站的技术培训工作中真正掌握所学的知识。


3、结语

总之,安全生产是电力企业的主旋律,是班组安全工作的永恒主题。班组建设工作是一项长期、艰苦、细致的系统工作,要靠各级领导的重视,靠广大职工的积极参与,采取各种有效措施,才能使班组的安全管理工作走向标准化规范化的道路。