赛为安全是一家致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构，提供专业、经济、有效的HSE服务，帮助客户实现零事故作业。
赛为安全将现代互联网技术成功应用于HSE管理当中，形成了以“安全眼”、“安监眼”为管理工具，“不知不行”为平台的智能化服务体系，为政府安监执法、企业HSE建设提供创新性安全管理解决方案。
公司经过十多年的发展，为中石化、中石油、中海油、中化、振华石油、壳牌、雪佛龙、SBM、BP、康菲、斯伦贝谢等国际知名企业提供一系列培训、咨询以及HSE风险管控等安全服务。
赛为安全核心价值观：专业是立业之本，知识创造价值，创新就是竞争力，乐业才能敬业，协作成就团队，永超客户期望。
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通过对风险管理的学习，我对体系和风险管理有了一定的认识，风险管理室构成管理过程的必要组成部分，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，是一个循环往复的过程。对危害辨识的事故致因理论、海因里希的事故因果连锁理论、管理失误事故模型理论和能量观点的事故因果连锁理论都有了一定的了解，知道了一定的风险控制方式。
