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重大应急管理培训与演练

课程简介

企业安全生产不仅是一个法律责任问题,更是一个社会责任问题。企业安全生产不仅涉及到企业的生存与发展,更涉及到企业员工、承包商施工人员和周边居民的身体健康与人身安全,涉及到对环境的保护以造福子孙后代。

安全生产主要涉及两个方面的问题,一个是如何通过系统、专业的风险评估,预见到本企业可能发生的事故,并设置屏障以阻止其发生,另一方面是为预见可能发生的、后果比较严重的事故,建立相应的应急方案,当这样的事故发生时,立即按照应急方案采取措施,尽量减少伤亡或者减轻损失。

一方面,应急与企业日常运营中所管理的事务有很大的不同,因此,应急预案中建立了与日常运营有很大不同的应急组织机构与职责,另一方面,应急状况很少遇到,应急人员很少有机会处理应急状况,因此,普遍状况是企业关键应急岗位人员对应急预案、应急组织机构、本人的应急职责、应急流程和应急资源不是很熟悉,应急技能欠缺,当发生应急状况、面临巨大压力时手足无措,不能很好的评估事态并及时做出正确的决策,丧失控制事态发展的最佳时机,导致事故不断恶化,甚至演变成一场灾难。

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本课程专门为企业关键应急岗位人员,包括现场应急指挥、企业应急指挥中心主要成员和公司总部应急指挥中心主要成员设置,目的是提升企业关键应急岗位人员的应急指挥与管理技能。本课程将在国际公认的应急管理理念与方法的基础上,融入受训企业具体的应急预案、学员的应急职责和可用的应急资源,使培训更加的实用。本课程的一大特点是50%以上的时间将安排学员通过角色扮演的方式,练习对本企业典型应急场景的应对,以熟悉各自的应急职责与应急流程,提升应急团队的应急处置与管理能力。

本课程由国内著名的、具有丰富应急处置与管理实践经验的赛为专家级培训师高宝良授课。本课程已在过去近10年时间内为众多国际大公司和大型央企讲授,获得受训企业和学员的高度评价。壳牌莺歌海海上钻探项目现场经理Frans先生在参加了本课程后连连称赞“Deeply impressed (令人难忘)”, “Very realistic (演练的场景非常真实”。

课程大纲

第一天

介绍

◇ 领导讲话

◇ 培训目的

◇ 课程安排

第一节:应急管理是企业HSE管理的重要组成部分

◇ 事故是否如何发生的

◇ 不当的应急处置会导致严重的后果(案例)

◇ 及时、有效的应急响应会将损失控制到最小程度(案例)

◇ 学员分享所经历过的应急事件

◇ 蝴蝶结和危害与后果管理程序(HEMP)

第二节:做好应急准备

◇ 什么是应急/危机

◇ 公司生产经营过程中会出现什么应急状况?

◇ 应急过程中现场与应急指挥中心有可能出现什么问题?

◇ 如何做好应急准备

第三节:应急相关法律法规

◇ 《安全生产法》中相关规定

◇ 《生产安全事故报告和调查处理条例》

◇ 《安全生产事故应急预案管理办法》

第四节:应急预案与应急资源

◇ 应急预案架构与界面

◇ 应急相应级别

◇ 应急原则与优先顺序

◇ 应急组织机构与职责

◇ 应急资源

◇ 应急指挥中心功能

第五节:管理应急指挥中心

◇ 接警后的最初反应

◇ 动员应急指挥小组成员

◇ 给应急指挥小组成员介绍事故情况

◇ 制订应急策略与计划

◇ 应急指挥中心运作模式

◇ 应急上报

◇ 应急过程中的信息管理

◇ 媒体应对

第二天

第六节:典型应急场景演练

◇ 角色扮演

◇ 学员轮流扮演现场应急指挥和应急指挥中心关键岗位人员。培训师给现场应急指挥给出应急场景,学员按照各自扮演的角色进行模拟应对,以强化对第一天讲授内容,特别是各自应急职责及应急流程的理解。

◇ 本节计划演练4个具体的典型应急场景

第七节:应急综合演习

◇ 学员扮演第六节中的角色,培训师将给出复杂的应急场景,从一个小的事故,逐步演变为一个严重的灾难性的事故,以提升学员面对严重事故时的心理素质及应变能力。

课程总结

◇ 关键学习点回顾

◇ 应急准备工作存在的薄弱环节及改进机会

◇ 课程评估

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